Факторы, которые влияют на размещение произв. организаций.

Важным фактором выбора месторасположения организации является учет имеющихся у них нематериальных активов, таких как репутация, наличие ноу-хау, современные технологии пр-ва и ведения бизнеса, корпоративная культура и т.д.

В нынешних условиях необходимо учитывать фактор – скорость изменений технологий.

При размещении пром. пр-тий важным является определение гибкости и возможности расширения произв. мощностей, для чего всесторонней оценке подвергаются: рельеф потенциально привлекательных земельных участков, наличие развитой инфраструктуры и возможность расширения сети коммуникации.

 

40. Преимущества сетевого планирования.

Анализ методом критического пути и метод оценки и пересмотра планов (PERT) являются мощными средствами, помогающими составлять график сложных проектов и управлять ими.

Преимущество сетевого планирования состоит в том, что анализ критического пути определяет задачи, которые должны быть выполнены в срок, чтобы проект в целом был выполнен в срок, а также определяет, какие задачи можно на время отложить, если необходимо перераспределить ресурсы для решения невыполненных задач.

Недостатком метода анализа критического пути является не такая очевидная взаимосвязь задач и времени в случае сложных проектов. Это может усложнить понимание задач для тех, кто не знаком с данным методом.

Еще одно достоинство метода анализа критического пути состоит в том, что он помогает определить минимальное время, необходимое для выполнения проекта. Если необходимо осуществить ускоренный проект, он помогает определить, какие этапы проекта следует ускорить, чтобы завершить проект в пределах отпущенного времени. Это помогает свести к минимуму расходы на проект, достигнув при этом цели.

Анализ критического пути — это мощный и эффективный способ, позволяющий оценить:

• какие задачи необходимо выполнить;

• где можно выполнять параллельные действия;

• кратчайшее время выполнения проекта;

• ресурсы, необходимые для выполнения проекта;

• последовательность действий, соответствующий график и расчет времени;

• приоритеты задач;

• наиболее эффективный способ сокращения времени в срочных проектах.

 

46. Методы оценки месторасполож. пр-тия: географич. информ. системы и формирования единых зон обслуживания.

Основные подходы к оценке месторасположения пр-тия:

- географические информационные системы (ГИС);

- формирование единых зон обслуживания;

- метод анализа точки безубыточности;

- использование рейтинговой системы выбора;

- метод коммивояжера;

- метод компьютерного моделирования.

ГИС – специальные прикладные программы, в которых хранятся данные по определенным географическим зонам.

Формирование единых зон обслуживания – выбор месторасположения осущ. в зависимости от приемлемости:

- расположение небольших организаций и складов в районах, подходящих для выпуска и сбыта конкретных видов продукции;

- объединение пр-ва продуктов в местах, оптимальных для всей группы организации в целом, но при этом не оптимальных для отдельных видов пр-в.

Согласно законам эк-ки, оптимальное размещение нового складского центра будет соответствовать минимальному уровню средних произв. издержек. При этом выбор месторасположения единых зон обслуживания можно проводить с использованием метода «центра тяжести».

 

41. Этапы сетевого планирования:

1) Предварительное планирование проекта (структурное планирование)- начинается с разбиения проекта на четко определенные операции, для которых определяется продолжительность. Затем строится сетевой график, который представляет взаимосвязи работ проекта. Это позволяет детально анализировать все работы и вносить улучшения в структуру проекта еще до начала его реализации.

2) Календарное планирование проекта - предусматривает построение календарного графика, определяющего моменты начала и окончания каждой работы и другие временные характеристики сетевого графика. Это позволяет выявлять критические операции, которым необходимо уделять особое внимание, чтобы закончить проект в срок. Во время календарного планирования определяются временные характеристики всех работ с целью проведения оптимизации сетевой модели, которая улучшает эффективность использования какого-либо ресурса.

3) Мониторинг проекта (оперативное управление) - используются сетевой и календарных графики для составления периодических отчетов о ходе выполнения проекта. При этом сетевая модель может подвергаться оперативной корректировке, вследствие чего будет разрабатываться новый календарный план остальной части проекта.

42. Критерии размещения производственных объектов:

1. Близость к потребителям. Близкое расположение пр-ва и потребления гарантирует, что интересы потребителей будут быстрее учтены при создании новых видов товаров.

2. Деловой климат. Благоприятный для фирмы деловой климат может включать сопоставимую по масштабу ПД, присутствие компаний, работающих в той же отрасли.

3. Общие издержки. Цель размещения состоит в выборе места с самыми низкими общими издержками.

4. Инфраструктура. Жизненно необходимо наличие разветвленной транспортной системы и обеспечение потребностей в электроэнергии и телекоммуникациях.

5. Качество проф. подготовки рабочей силы. Образовательный и профессиональный уровни местных работников должны соответствовать требованиям компаний.

6. Поставщики. Наличие высокопрофессиональной и конкурентоспособной сети поставщиков - одно из условий размещения.

7. Местонахождение других объектов компании.

8. Зоны свободной торговли. Это обычно закрытые регионы, в которых товары иностранного производства продаются без обычных таможенных формальностей.

9. Политический риск. На решение о размещении влияет политический риск как в стране размещения, так и в стране-потребителе.

10. Гос. барьеры. В настоящее время во многих странах законодательно сняты барьеры на вход в отрасль и на размещение производств. Но следует учитывать многие неюридические и культурные барьеры.

11. Торговые союзы.

12. Конкурентоспособное преимущество.

.
48. Критерии (способы) размещения произв. мощностей.

Способы размещения произв. мощностей в организации зависят непосредственно от стратегических приоритетов ее развития. Основные способы:

1) Размещение по технолог. (функциональному) принципу – такой способ размещения, при котором одинаковое оборудование или однородные технолог. операции группируются вместе (больницы).

2) Размещение по предметному принципу (по принципу изготовления определенной номенклатуры изделий) – такой способ размещения оборудования, при котором оборудование или произв. процессы выстраиваются по ходу технолог. операций, через которые изделия проходят последовательно при изготовлении. Маршрут изделий может быть разнообразным.

3) По принципу обслуживания неподвижного объекта – реализуется в случае, если изделия в течении всего технолог. процесса остается на одном месте (из-за больших габаритов или массы).

4) комбинированный способ – предполагает группирование различного оборудования в рабочие центры или технологические ячейки для обработки изделий, имеющие одинаковые или сходные способы и требования к обработке.