Ысаша дріс кешені

ПННІ ОУ-ДІСЕМЕЛІК КЕШЕНІ

Пн аты ндірістік менеджмент

 

050507 - Менеджмент

(маманды атауы)

Мамандыыны студенттеріне арналан

 

 

Экономикалы факультет

Менеджмент кафедрасы

 

Астана 2010

 

 

С.Сейфуллин атындаы аза агротехникалы университеті

 

С.Сейфуллин атындаы аза Бекітемін

агротехникалы университетіні С.Сейфуллин атындаы аза

дістемелік кеесімен аралды агротехникалы университетіні

жне басып шыаруа малданды дістемелік кеесіні траасы

____________________________ __________ кнгі №___ хаттама (аты-жні) (олы)

«_____» ____________ 20 __ ж

ндірістік менеджмент

(ПОК атауы)

 

растыран: менеджмент кафедасыны доценті Бишенов Ж.Ж.,

аа оытушы Айнаканова Б.А.

(ылыми дрежесі, ылыми атаы, аты-жні)

 

Пікір беруші: э..к., доцент Шуленбаева Фая Ахметовна

(ылыми дрежесі, ылыми атаы, аты-жні)

 

 

Осы кнгі, ксіпорынны ндірісін ттастай басарудаы ндірістік менеджментті басты рлі мен маызы. Оны басарудаы йымдастырылан негізгі функциялары, оларды жзеге асыруды дістері мен тсілдері.

 

«Менеджмент» кафедрасыны отырысында аралды жне малданды

(кафедра атауы)

«27» суір 2010 ж. № 12 хаттама

 

Экономика факультеті дістемелік кеесіні отырысында аралды жне

(факультет атауы)

сынылды

 

«14» мамыр 2010 ж. № 9 хаттама


Мазмны

Силлабус.............................................................................................
1.1 Оытушы бойынша мліметтер.......................................................
1.2 Пн бойынша мліметтер.................................................................
1.3 Курсты пререквизиттері.................................................................
1.4 Курсты постреквизиттері...............................................................
1.5 Курсты ысаша сипаттамасы.......................................................
1.6 Пнні мазмны................................................................................
1.7 Студентті зіндік жмысты орындау жне тапсыру кестесі.......
1.8 дебиеттер тізімі...............................................................................
1.9 Курс саясаты......................................................................................
1.10 Білім баалау......................................................................................
1.11 Бааларды ою саясаты.....................................................................
Глоссарий...........................................................................................
Кысаша дріс кешені.......................................................................
Аудиториялы сабатара арналан сабатар................................
Студентерді зіндік жмыстарын орындауа арналан материалдар.......................................................................................  
Білім дегейін тексеруге арналан тесттік тапсырмалар..............
дебиеттер тізімі...............................................................................
Пнді оу-дістемелік амтамасыз ету картасы.............................

 

 

1.1 ОЫТУШЫ БОЙЫНША МЛІМЕТТЕР

Лектор - аа оытушы Айнаканова Б.А., доцент Бишенов Ж.Ж.

С. Сейфуллин атындаы аза агротехникалы университеті,

менеджмент кафедрасы

Телефон: 39-59-27, 707 кабинет.

абылдау сааты: кафедраны консультациялы кестесі бойынша.

 

1.2 ПН БОЙЫНША МЛІМЕТТЕР

• ндірістік менеджмент

• курс-4;

• кредиттер саны - 3;

• дріс - 30 саат;

• практикалык саба - 15 саат;

• Студенттерді зіндік жмысы - 60 саат;

• Студенттерді оытушымен зіндік жмысы - 15саат;

• Семестр бойынша корытынды баылау нысаны- емтихан

Оу уаытын блу

 

Семестр апталары барлыы
Дрістер
Машытану
СОЖ
СЖ
Жиынтыы

 

1.3 КУРСТЫ ПРЕРЕКВИЗИТТЕРІ

«ндірістік менеджмент» пнін оыту шін экономикалы теория, менеджмент негіздері жне білім беретін пндерін мегеру ажет, йткені бл пндер ндірістік менеджмент пнін окытуды дістемелік негізі болып табылады.

1.4 КУРСТЫ ПОСТРЕКВИЗИТТЕРІ

«ндірістік менеджмент» курсы экономикалы мамандытаы кндізгі жне сырттай оыту блімдеріні студенттеріне ндірісті йымдастыру, есеп жне шаруашылы ызметін талдау пндерін оып мегеру шін базалы пн болып табылады, ндірістік тжірибе ту жне дипломды жмысты орындауда ажет.

1.5 КУРСТЫ ЫСАША СИПАТТАМАСЫ

Курсты масаты:Студенттерді ндіріс жйесін басару саласындаы теориялы жне тжірибелік біліммен аруландыру. ндіріс процестерін йымдастыруды негізгі задарын оыту.

Курсты міндеті:Бадарлама бойынша берілген таырыптарды амти отырып, ксіпорынны азіргі кездегі ролін, онда ресурстарды алыптасуы мен олданылуын, дайын німдер ндіру мен сатуды тиімділігін жне оларды нды баалануыны арастырылуына ерекше назар аудару.

Студент курсты соында білуі керек:

- ксіпорын, цех, учаскені басаруды озы дістері мен технологиясын, икемді ндірісті, жаа информациялы технологияны пайдалануды;

- ндіріс процестерін йымдастыруды негізгі задарын;

- негізгі жне кмекші ндірісті басару дістері мен станымдарын алыптастыру;

- ндірісті техникалы дайындауын йымдастыруымен танысу, німді ндіру жоспарын жасауа ажет практикалы тсілдерді;

- ндірісті оперативті басару жне кнтізбелік жоспар млшері мен баа крсеткіштері туралы білім беру.


1.6 ПННІ МАЗМНЫ

1.6.1 Дріс сабатарыны тізімі

 

Таырыптар атауы Клемі, саат дебиет Аымды баылау, пай
1-таырып. ндірістік менеджментке кіріспе 1. ндірістік менеджмент пні, объектісі, масаты жне міндеттері 2. ндірісті басару мні, масаты жне функциялары 3. ндірісті басару принциптері мен процестері 4. ндірісті даму тарихы 3, 5, 6, 10, 14   0,5
2-таырып. Жаа німді жобалау 1. німні мірлік циклы жне кезедері 2. Жаа німді жобалау 3. Инновациялы процесті мазмны жне ерекшеліктері 4. німді жобалау кезедері 2, 3, 6, 7, 10, 12, 0,5
3-таырып. Инновациялы жобаларды басару 1. Инновациялы жобаларды мні 2. Инновациялы жобаларды трлері 3. Инновациялы жобаларды басару мні мен принциптері 1, 2, 5, 6, 10, 15 0,5
4-таырып. ндірісті йымдастыру 1. ндірістік процесс жне оларды йымдастыру принциптері 2. Процестер типтері жне ндіріс типтері 3. ндіріс циклы жне оны кезедері 4. ндіріс уаттылыы жне ндірістік уаттылыты есептеу дістемесі 5, 8, 10, 12, 16, 17 0,5
5-таырып. Ксіпорын орналасуы 1. Орналасу стратегиясыны мазмны жне міндеттері 2. Орналасуа ыпал жасайтын факторлар 3. Ксіпорынды орналастыру дістері 9, 11, 18, 21, 24 0,5
6-таырып. Ксіпорынны ндіріс рылымы 1. ндірісті басару рылымын йымдастыру 2. Ксіпорынны ндіріс рылымыны белгілері, факторлары, параметрлері жне крсеткіштері 3. ндірісті басару жйесіні элементтері 4. ндірісті басаруды йымдастыру 12, 16, 19, 21, 24 0,5
7-таырып. ндірісті аынды дістермен йымдастыру 1.Аымды ндіріс тсінігі 2. Аымды линиялар трлері 14, 16, 17, 21, 23 0,5
8-таырып. ндіріске техникалы ызмет крсетуді йымдастыру 1. Ксіпорынны сайман шаруашылыы 2. Кспорынны жндеу шаруашылыы 3. Ксіпорынны энергиямен амтамасыз ету шаруашылыы 4. Ксіпорынны кліктік ызметі мен ойма шаруашылыын йымдастыру жне басару 1, 3, 5, 9, 10 0,5
9-таырып. Материалды-техникалы жабдытау 1. ндірістік менеджмент жйесіндегі материалды-техникалы жабдытау шаруашылыыны маыздылыы 2. ндірісті материалды-техникамен жабдытауды басару 3. МТЖ жніндегі дирекцияны функциялары 2, 4, 5, 9, 10, 13 0,5
10-таырып. нім сапасыны стратегиясы 1. нім сапасы жне оан ойылатын талаптар 2. Сапа крсеткіштері, оларды баалау дістері 3. Сапаны басау жйесі 4. Ксіпорында нім сапасын басару ызметі 3, 5, 6, 9, 10, 14, 17 0,5
11 - таырып. ндіріс запастарын басару 1. ндірістік запастарды трлері 2. ндірістік запастарды дайындау жне сатаумен байланысты шыындар 3. Запастарды функциясы мен типтері 4. ндірістік запастарды басару 4, 5, 6, 9, 10, 14, 17 0,5
12 - таырып. ндірісті жоспарлау 1. Ксіпорын жоспарыны міндеті мен рамы 2. ндірісті жоспарлауды принциптері мен йымдастырылуы 3. ндірісті жоспарлау дістері 4. ндірісте аымды жоспарлауды йымдастыру 5. ндірістік стратегияны дайындау 1, 4, 7, 14, 16, 19 0,5
13-таырып. нім тімін йымдастыру 1. Коммерциялы дирекцияны функциялары 2. ткізуді басару концепциясы 3. ткізуді апаратты жйесі 4. ткізуді басару 11, 14, 18, 21, 24 0,5
14-таырып. ндірістік бадарламаларды алыптастыру 1. Ксіпорынды дамыту стратегиясы жне ндірістік бадарламаларды алыптастыру 2. нім номенклатурасы жне ндіріс клемін натуралды трде жоспарлау 1, 5, 9, 11, 15, 17 0,5
15-таырып. ндірісті жедел (оперативті) басару 1. ндірісті жедел басаруды мазмны мен міндеттері 2. Цех арасындаы жне цех ішіндегі жоспарлау 3. ндірісте диспетчерлеуді йымдастыру 2, 4, 5, 9, 2, 17 0,5

 

1.6.2 Машытандыру сабатарыны тізімі

Таырыптар атауы Клемі, саат дебиет Аымды баылау, пай
1-таырып. ндірістік менеджментке кіріспе 1. Менеджер жне оны ндірісті басарудаы рлі 2. Заманауи менеджерді андай білімі мен біліктілігі болуы ажет? 3. Менеджерлер андай ызмет саласында жмыс істей алады? 4. Менеджмент басару шешімдерін алыптастыратын жйелі процесс ретінде андай мселелерді шешеді? 5.ндірістік менеджментті негізгі екі басты функциясы. Менеджер абылдайтын шешімдермен оларды байланысы андай? 6. ндірістік революция мен менеджмент дамуыны байланысы бар ма? 3, 5, 6, 10, 14     1,5
2-таырып. Жаа німді жобалау 1. німні мірлік циклы дегеніміз не, оны затыына андай факторлар ыпал етеді? 2. нім стратегиясы нені білдіреді жне ол андай элементтерден трады? 3. Жаа нім маркетингіні міндеті неден трады? 4. німдік бадарламаларды нсауларын баалау шін андай дістер олданылады? 2, 3, 6, 7, 10, 12, 1,5
3-таырып. Инновациялы жобаларды басару 1. «Инновациялы жоба» тсінігіне анытама берііз. 2. Инновациялы жобалар андай белгілері бойынша топтасырылады? 3. Инновациялы жобаларды дайындауды негізгі кезедеріні мні мен рамын атаыздар. 4. ндірістік менеджментте инновациялы процесті мазмнын суреттеіз. 1, 2, 5, 6, 10, 15 1,5
4-таырып. ндірісті йымдастыру 1. ндірісті техникалы – эканомикалы типіні сипаттамасы 2. Нарыты жадайда сериялы ндірісті жоарылатуды артышылытары мен кемшіліктері неде? 3. Операционды, технологиялы жне ндірістік циклдер алай есептелінеді? 4. ндірістік уаттылыты дамыту немесе жаартуа инвестициялы ралдарды салу туралы шешім алай абылданады? 5, 8, 10, 12, 16, 17 1,5
5-таырып. Ксіпорынны орналасуы 1. Орналастыру стратегиясыны мні мен міндеттері 2. Орналастыруды экономикалы мні неде? 3. Орналастыру туралы шешім абылдаанда андай факторларды ескеру ажет? 9, 11, 18, 21, 24 1,5
6-таырып. Ксіпорынны ндіріс рылымы 1 Толы технологиялы циклы бар ксіпорынны ндірістік рылымы андай? 2. Ксіпорын блімшелеріні мамандандыру формалары андай? 3. Ксіпорынны цех, учаскелеріні ндірістік рылымы андай? 4. Цех пен учаскелер жне баса блімшелерді срыптау 5. Ксіпорын блімшелеріні ндірістік рылымы 12, 16, 19, 21, 24 1,5
7-таырып. ндірісті аынды дістермен йымдастыру 1. Бірзатты зіліссіз аын линияларды йымдастыру негіздері 2. Бірзатты зілетін аын линияларды йымдастыру негіздері 3. Кпзатты-аынды жне топты аын линияларын йымдастыру 14, 16, 17, 21, 23 1,5
8-таырып. ндіріске техникалы ызмет крсетуді йымдастыру 1. Сайман шыынын млшерлеу 2. Сайман запастарыны трлерін есептеу 3. Жндеу жмысыны жылды клемін есептеу 4. Жндеу жмысын орындауа кететін ебек шыын млшерлері 5. Энергияны ажеттілігін есептеу 6. Клікке ажеттілікті есептеу 1, 3, 5, 9, 10 1,5
9-таырып. Материалды-техникалы жабдытау 1. Материалды-техникалы жабдытау формалары 2. Жабдытаушыны тадау жне олармен келісімді бекіту 3. Материалды-техникалы жабдытауды жоспарлау жне материалды ресурстарды запасын басару 2, 4, 5, 9, 10, 13 1,5
10-таырып. нім сапасыны стратегиясы 1. німні сапасын анытау 2. Сапалы нім шыаруда йымдаы ндірістік рдістерді баытталуы 3. Сапаны лшемі 4. Ттынушыларды тауар сапасын баалауды факторлары 5. Сапа мен ндірісті арым – атынасын мегеру 3, 5, 6, 9, 10, 14, 17 1,5
11 -таырып. ндіріс запастарын басару 1. орларды басаруды классификациялы моделі 2. Тауар жеткізілуіні бекітілген партиялы жне ритмдік орларды басару моделі 3. орды басаруды рамдастырылан дісі 4. Кп німді орларды басару моделі 4, 5, 6, 9, 10, 14, 17 1,5
12 - таырып. ндірісті жоспарлау 1. Ттынушылара німді жеткізу, яни техникалы ызмет крсету 2. Арнайы ттынушылара ызмет крсету бюросыны міндеті мен ызметі 3. Сатылан німні кепілдік ызметі 1, 4, 7, 14, 16, 19 1,5
13-таырып. нім тімін йымдастыру 1. за уаыт пайдаланылатын німді ткізуді йымдастыру ерекшеліктері 2. Тапсырыс шін крес 3. ндірісте орлар жйесіні ажеттілігі 4. ндірісті натылы орларын есептеу 11, 14, 18, 21, 24 1,5
14-таырып.ндірістік бадарламаларды алыптастыру 1. ндірістік бадарламаны ыса жоспарлы кезе бойынша блу (орналастыру) 2. ндірістік бадарламаны баалау крсеткішіні есептемесі 3. ндірістік бадарламаны тиімділігі 1, 5, 9, 11, 15, 17 1,5
15-таырып. ндірісті жедел (оперативті) басару 1. ндіріс жніндегі дирекцияны функциялары 2. ндірісті жоспарлау мен оны іске асыру арасындаы байланысты амтамасыз етудегі оперативтік басару 3. ндіріс жніндегі дирекция рылымы 4. Жеке блімшелер атаратын жмыстарды мазмны 5. Орталы диспетчерлік пункт немесе ООБ пункті 2, 4, 5, 9, 2, 17 1,5

 


1.7 СТУДЕНТТІ ЗІНДІК ЖМЫСТЫ ОРЫНДАУ ЖНЕ ТАПСЫРУ КЕСТЕСІ

 

Таырыбы СЖ тапсырмасы Тапсырманы масаты мен мазмны сынылатын дебиеттер Баылау формасы Тапсыру уаыты Баалау пайы
ндірістік менеджментке кіріспе 1. Басару жне ндірісті траты болу шарттары 2. ндірісті басару масаттарыны атыысы 3. Басару ызметіні ндіріс нтижесіне тиетін ыпалы Оу, танысу, тсіндіру, крсету, игеру, анытау №3, 114-118 бет № 6, 56-83 бет № 11, 210-221 бет Жауаптар конспектісі, сра-жауап 1 апта
Жаа німді жобалау 1. німні базалы стратегиясын алыптастыру 2. Ксіпорынны німдік бадарламасын алыптастыру Оу, танысу, тсіндіру, крсету, игеру, анытау №5, 73-78 бет № 9, 111-116 бет №11, 185-190 бет №13, 56-58 бет Жауаптар конспектісі, сра-жауап 2 апта
Инновациялы жобаларды басару 1. Инновациялы жоба жасау тртібі 2. КЖБ дістерін олдану жне инновациялы жобаларды іске асыру затыын ысартатын баса да жолдары Оу, танысу, тсіндіру, крсету, игеру, анытау №1, 260-273 бет №2, 509-513 бет №6, 223-229 бет №8, 67-78 бет №23, 176-182 бет Жауаптар конспектісі, сра-жауап 3 апта
ндірісті йымдастыру 1. Операцияа шыындалан уаыт млшері 2. ндіріс уаттылыын жоспарлау жне оны дйектемелеу Оу, танысу, тсіндіру, крсету, игеру, анытау № 11, 29-38бет № 14, 41-48бет, 67-79 бет Жауаптар конспектісі, сра-жауап 4 апта
Ксіпорын орналасуы ндірістік сала жне ызмет крсету саласында орналастыру туралы шешім абылдау айырмашылыы Оу, танысу, тсіндіру, крсету, игеру, анытау №9, 87-94бет №10, 236-252 бет Жауаптар конспектісі, сра-жауап 5 апта
Ксіпорынны ндіріс рылымы 1. Дивизионалды, функционалды, матрицалы жне жобалы рылымдарды сызбасын келтіру 2. Осы рылымдарды олдану саласын анытау 3. лсіз жне кшті жатарын талдау 4. Осы рылымдара байлансты менеджментті ерекше міндеттері 5. Клікті жылжу маршрутыны трлері жне оны клікті жктеуіне тиетін сері Оу, танысу, тсіндіру, крсету, игеру, анытау № 1, 100-119 бет №2, 23-31 бет Жауаптар конспектісі, сра-жауап 6 апта
ндірісті аынды дістермен йымдастыру 1. Жмыс жне тарату конвейерлермен жабдыталан линияларды есептеу дістері мен модельдері 2. Айналмалы дайындаманы есептеу дістері мен модельдері Оу, танысу, тсіндіру, крсету, игеру, анытау № 1, 354-368 бет №2, 323-338бет Жауаптар конспектісі, сра-жауап 7 апта
ндіріске техникалы ызмет крсетуді йымдастыру 1. Жоспарлы алдын-ала жндеуді бірттас жйесі: мні жне жндеу жмыстарыны мазмны 2. Зауыт мысалында сайман шаруашылыыны йымдастырылуын крсету 3. ндірісте пайдаланылатын энергия трлері Оу, танысу, тсіндіру, крсету, игеру, анытау № 1, 9-18бет №4, 19-25 бет Жауаптар конспектісі, сра-жауап 8 апта
Материалды-техникалы жабдытау 1. Негізгі жне кмекші материала ажеттілікті есептеу 2. Ксіпорынды материалды техникалы амтамасыз ету балансын ру Оу, танысу, тсіндіру, крсету, игеру, анытау №3, 110-114 бет №8, 258-266 бет Жауаптар конспектісі, сра-жауап 9 апта
нім сапасыны стратегиясы 1. Сапалы нім шыаруа ндіріс процесін йымдастыруды баыттау 2. Сапаны лшеу 3. Сапа мен німділік арасындаы туелділік Оу, танысу, тсіндіру, крсету, игеру, анытау № 1, 320-328 бет № 10, 69-78бет № 13, 21-38бет Жауаптар конспектісі, сра-жауап 10 апта
ндіріс запастарын басару 1. Запастарды басаруды пк лгісі жне оны трлері 2. Запастарды басару модельдерін срыптау Оу, танысу, тсіндіру, крсету, игеру, анытау № 1, 361-368бет №7, 65-68бет Жауаптар конспектісі, сра-жауап 11 апта
ндірісті жоспарлау 1. Жоспарлауда компьютерді олдану 2. ндірісті нды жне натуралды крсеткіштері 3. Нары сранысы мен фирма ммкіншіліктерін ескеретін ндірісті жоспарлау нсалары Оу, танысу, тсіндіру, крсету, игеру, анытау № 1, 420-422бет №6, 144-148бет №8, 203-208бет Жауаптар конспектісі, сра-жауап 12 апта
нім тімін йымдастыру 1. ндірісте орлар жйесіні ажеттілігі 2. ндірісті натылы орларын есептеу 3. «Lean-Prodaktion» йымдастыруыны Жапонды тжірибесі: оны артышылытары мен кемшіліктері Оу, танысу, тсіндіру, крсету, игеру, анытау № 1, 46-59бет №2, 15-18бет Жауаптар конспектісі, сра-жауап 13 апта
ндірістік бадарламаларды алыптастыру 1. ндіріс бадарламалар жйесі 2. ыса жоспарды мерзімге ндіріс бадарламасын бліп тарату 3. ндірістік бадарламаны нды крсеткіштерін есептеу 4. ндіріс бадарламасын оптимизациялау Оу, танысу, тсіндіру, крсету, игеру, анытау № 1, 184-189 бет Жауаптар конспектісі, сра-жауап 14 апта
ндірісті жедел (оперативті) басару 1. ндіріс жніндегі дирекция рылымы 2. Жеке блімшелер атаратын жмыстарды мазмны 3. Компьютерлерді диспетчер аппараты жмысына енгізу жне оны салдары Оу, танысу, тсіндіру, крсету, игеру, анытау №1, 219-224бет №2, 114-117бет Жауаптар конспектісі, сра-жауап 15 апта

 


1.8 ДЕБИЕТТЕР ТІЗІМІ

 

1. Бишенов Ж.Ж., Айнаканова Б.А. ндірістік менеджмент . Оу ралы. Астана, 2009

2. Макаренко М.В., Махалина О.М. Производственный менеджмент. - М:ПРИОР, 1998

3. Макаров В.М. Производственный менеджмент. Модели и методы организации производственного процесса: Практикум. - СПб.; Изд-во СП6ГТУ.2001

4. Производственный менеджмент. Учебник для вузов. Под ред. С.Д. Ильенковой. М., ЮНИТИ, 2000.

5. Производственный менеджмент: Учебник / Под ред. В.А. Козловского.-М.: ИНФРА-М, 2003.

6. Стивенсон В. Д. Управление производством. - М.; БИНОМ, 1998,

7. Управление организацией. Под ред. Поршнева А. - М-ИНФРА 1999.

8. Управление производством: Учебник / Под ред. Н.А. Соломатана.- М.:ИНФРА-М, 2001.

9. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент.- М.,-1997.

10. Фатхутдинов Р.А.Организация производства.-М: ИНФРА – М, - 2001

11. Чейз Р.Б. и др. Производственный и операционный менеджмент. Пер. с англ. - М.: Вильяме, 2001.

12. Балабанов И.Т. Новые формы организаций предприятий. Д.: Лениздат,1991.

13. Быков И. К. Организация управления в США. - М., 1966.

14. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала. М.; МП "Сувенир", 1994.

15. Грицевский, А.Я. Ралпопорт и др. Сборник задач по курсу "Экономика, организация и планирование машиностроительных предприятий". Ленинград: Машиностроение, 1974.

16. Гудушаури Г.В. и др. Управление современным предприятием.- М:ЭКМОС.- 1998

17. Дилфорт Д. Производственный и операционный менеджмент. – Минск, 1995

18. Долгопарова Т.Г. Российские предприятия в переходной экономике: Экономические проблемы и поведение. М., 1995.

19. Драгун Л., Кирнос О., Бычкова Т., Зияц Е. Проблемы эффективности производства в современных условиях. - Днепропетровск, 1995.

20. Егназарян Г. Экономика и организация промышленного производства. М., 1989.

21. Канторович Л. В. Экономический расчет наилучшего использования ресурсов. - М., 1959.

22. Каренов Р.А. Производственный менеджмент. Алматы.- 1996

23. Климкин С.И. Правовые формы предпринимательства в Республике Казахстан.- Алматы:Баспа.- 1997

24. Козлова О. В., Кузнецов И, Н. Научные основы управления производством. - М.: Экономика, 1970.

25. Корпоративный менеджмент./ И.И. Мазур и др. – М.:Омега – Л, 2005.

26. Крейсберг М.М. США: системный подход в управлении (практика промышленных корпораций). М.: Наука, 1974.

27. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. – М., 1998 г.

28. Ладанов И.Д. Практический менеджмент. М: Эльник, 1994 г.

29. Локи М. Фирма в японской экономике. С-П., 1995.

30. Макмиллан Ч. Японская промышленная система. М.: Прогресс. 1988.

31. Морита А. "Сделано в Японии". М., 1991.

32. Нукешева А.Ж. Организация и функционирование производственной инфраструктуры в сельскохозяйственных формированиях. – Астана: Казахский аграрный университет им. С. Сейфуллина, 2002 г. – 166 с.

33. Организационные структуры управления производством / Под общей редакцией профессора Б. 3. Мильнера. - М.: Экономика, 1975.

34. Организация, планирование и управление машиностроительным производством. Под общ. Ред.В.Н. Родионова. М.: Машиностроение, 1989

35. Организация, планирование и управление промышленным предприятием. Учебник. Под ред. Крука Д.М.

37. Основы менеджмента. М.Х. Мескон. М- Альберт, Д. Хедоурн. М.: Дело.1992. Основы менеджмента/ Ахметов К.Г., Сагиндиков Е.Н., Байжомартов У.С., Жунусов Б.А. – Актобе – Уральск, Изд. «А – Полиграфия», 2005

 

1.9 КУРС САЯСАТЫ

- сабатара кешікпеу;

- саба стінде сйлеспеу;

- сабатара алмай атысу;

- тиісті тапсырмалар уаытында орындалмаса, орытынды баа тмендейді;

- оу рдісіне белсенді атысу;

- сабаа кнделікті атысу;

- й тапсырмасын ажетті трде орындау;

- оытушылармен, рдастармен жасы арым-атынаста болу.

 

 

1.10 БІЛІМДІ БААЛАУ БОЙЫНША АПАРАТ

 

Аымды баылауа берілген пайларды блу

 

  анаат-танарлы Жасы те жасы
1. Дріс жне дрісті талылауа белсенді атысу 0,3 0,4 0,5
2. Машытандыру сабаына дайынды жне тапсырманы дрыс орындау 0,7 1,2 1,5
3. СОЖ берілген тапсырманы дрыс жне уаытылы орындау 1,4
пайлар жиынтыы
Барлыы 2*15с=30 3*15с=30 4*15с=60

 

1-ші жне 2-ші аралы баылауа – 10 пайдан беріледі. Студент р аралы баылаудан кем дегенде 5 пай алуы ажет.

Пн бойынша орытынды пайлар пайызды лшемде есептелінеді. Яни, аымды баылау 60 пай (100%); 1-ші аралы баылау 10 пай (100%); 2-ші аралы баылау 10 пай (100%) те болады.

Студентті орташа аымды лгерімі 50 пайыздан жоары болан жадайда ана емтихана жіберіледі. орытынды баылауа 20 пай беріледі. Студент 10 пайдан кем алса, онда ол емтиханда «анааттанарлысыз» деген баа алады.

Пн бойынша орытынды пай аралы, аымды баылауларды жне орытынды баылауды орташа крсеткіштеріні пайызды лшемдерін осу арылы, яни тменде келтірілген формула бойынша аныталады.

 

К% = АБ1 + АБ2 + АБж * 0,6 + Е * 0,4

 

Мндаы, А1, А2 – 1-ші жне 2-ші аралы баылау;

Аж – аымды баалау;

Е – емтихан нтижесі.

 

1.11 БААЛАРДЫ ОЮ САЯСАТЫ

 

  Саба трлері жне студенттерді жмысы Балл саны
Min Max
I АЫМДЫ БАЫЛАУ
Жаа німді жобалау
Инновациялы жобаларды басару
ндіріс процесіні типтері
ндіріс куаттылыы
Ксіпорынны ндірістік рылымы
ндірісті аымды емес дістермен йымдастыру
Жндеу шаруашылыын йымдастыру
Сайман шаруашылыын йымдастыру
Энергетикалы шаруашылыты йымдастыру
Материалды – техникалы жабдытау мен ойма шаруашылыын йымдастыру
нім сапасыны стратегиясы
ндірісті жоспарлау
ндіріс бадарламасын алыптастыру
деу цехтарыны ндірістік бадарламасын алыптастыру
ндірісті басаруды йымдастыру
II АРАЛЫ БАЫЛАУ    
  1-ші аралы баылау
  2-ші аралы баылау
Жиынтыы
III ОРЫТЫНДЫ БАЫЛАУ
Барлыы

 

 

ЕМТИХАНДА СТУДЕНТТЕРДІ БІЛІМІН БААЛАУ ЛГІСІ

 

  Емтиханды баа Баллды баасы (%)
Min Max
1. те жасы
2. Жасы
3. анааттанарлы

 

СТУДЕНТТЕРДІ БІЛІМІН БААЛАУ ШКАЛАСЫ

 

ріптік жйе бойынша баасы пайды цифлы эквиваленті пайды пайызды лшемі Дстрлі жйе бойынша баасы
А 4,0 95-100 те жасы
А- 3,67 90-94 те жасы
В+ 3,53 85-89 жасы
В 3,0 80-84 жасы
В- 2,67 75-79 жасы
С+ 2,33 70-74 анааттанарлы
С 2,0 65-69 анааттанарлы
С- 1,67 60-64 анааттанарлы
Д+ 1,33 55-59 анааттанарлы
Д 1,0 50-54 анааттанарлы
Д- 0-49 анааттанарлысыз

Глоссарий

Жйе дегеніміз - белгілі бір масаттара жетуге арналан, зара байланысты элементтер жиынтыы.

ндірістік жйе - осы жйені жне ебекті ндіруінен жасалан тауарлар немесе ызмет крсетушілері арылы ттынушыларды сранысын анааттандыру болып табылады.

Инновациялы менеджмент – бл материалды, ебектік жне аржылы ресурстарды отайлы олдану жолымен инновациялы масаттарды жзеге асыруды алыптастыру жне амтамасыз етуге баытталан, тжірибелік ызмет жне менеджментті ызметтік саласы.

ылыми-зерттеу жмысы – бл табиатта, оам немесе техникада болатын былыстар немесе процестер, объектілер туралы жаа апарат ру міндеті бар масатты ызмет.

Тжірибе-конструкторлы дайындама – бл оларды нерксіптік дайындау жне олдану шін, тжірибе лгісі, тжірибе рылысы жне жмыс жаттары трінде техникалы-экономикалы лшемдермен техниканы жаа трін жасау масатында жзеге асырылатын жмыстар кешені.

ндірісті конструкторлы дайындау– жаа німді шыаруа (сапа, ндіріс клемі жне шыын дегейіні берілген параметрлерімен ойылан мерзімде) ксіпорынны техникалы дайындыын амтамасыз ететін зара байланысан процестер жиынтыы.

ндірісті технологиялы дайындау - жаа німді шыаруа (сапа, ндіріс клемі жне шыын дегейіні берілген параметрлерімен ойылан мерзімде) ксіпорынны технологиялы дайындыын амтамасыз ететін зара байланысан процестер жиынтыы.

Инновациялы жоба – бл зара байланысан масаттар жне оны жзеге асыру бадарламалары, ол ылыми-зерттеу, тжірибелік-конструкторлы, ндірістік, йымдастырушылы, аржылы, коммерциялы жне баса да шараларды кешені трінде жасалан жобалы жат.

ндірісті йымдастыру – ндіріс процесінде амтылан адамдар мен затты элементтерді уаыт пен кеістікте отайлы йлесуіне баытталан шаралар жйесі.

ндірістік процесс - белгілі бір німді ндіруге баытталан, негізгі, кмекші, ызмет ететін жне табии процестерді зара байланысан жиынтыы.

Операция — бір немесе бірнеше жмысшыларды, бір немесе бірнеше ндіріс объектілерімен біратар рекеттерден тратын жне бір жмыс орнында орындалатын ндіріс процесіні блігі.

арапайым процесс – бл ебек затына зара байланысан біратар операцияларды кезектілі ыпал ету ндірістік процесі, оны нтижесінде дайын немесе жартылай нім алынады.

Крделі процесс – бл бірнеше нім блшектерін (жартылай фабрикаттарды) біріктіру жолымен, жаа нім (жартылай нім) алу ндірістік процесі. Крделі процесс детте, параллелді-кезектілі орындалатын арапайым процестерді жиынтыы болып табылады.

Толы процесс – бл берілген процесті соы нтижесін алу шін ажетті толы жмыстар кешенін амтитын ндірістік процесс.

ндірістік тип – жасалатын німні номенклатурасымен, бір аттас німді дайындау номенклатурасы, клемі жне ретті ндіру дегейі негізделген, ндірісті йымдастыру- техникалы жне экономикалы ерекшеліктеріні жиынтыы.

Жекелеген ндіріс -німні кеейтілген ассортиментімен жне бірдей німдерді аз клемде шыарумен сипатталынады.

Массалы ндіріс -німнілкен ндірістік клемдері шін шыарылатын нім номенклатурасына тн.

Сериялы ндіріс - німні шектелген ассортиментін жасаумен сипатталады.

ндірістік цикл – бл ндіріске шикізат пен материалдарды осу кезінен бастап дайын німні шыуына дейінгі кнтізбелік кезе уаыты.

Процесс цикліні затыы - оны басталу кезінен аяталу кезіне дейінгі уаыт кесіндісі.

уаттылы – бл белгілі кезедегі жйені максималды ммкіндігі.

Экстрополяция негізінде басару – толы маынадаы стратегия болып табылмайды.

Экстрополяция негізінде басару бойынша згеру темпі жылдамдатылады, біра болашаты брыны тенденциялар экстрополяция негізінде болжауа болады (за мерзімді жоспарлау).

Стратегиялы басару дегеніміз -стратегияларды даярлау жне ткізу бойынша йымдастырылан іс-рекеттерді орындалу сатысын анытайтын процесс.

Жоспарлау– бл болашата фирманы дамуы мен ызмет етуіні тиімділігін амтамасыз етуге ммкіндік беретін шешімдерді дайындау мен абылдау процесі.

Сериялы запас - ндіру жне сатып алу шін тауарлар санын дгелектеу нтижесінде рылады.

Циклдік запас - белгілі бір уаыт кезеінде белгілі жиілікпен тауарды ндіру немесе жнелту нтижесінде пайда болады.

уаттылыты олдану запасы -ндіріс (тасымалдау) шінбос уаттылытарды олдану кезінде рылады.

ауіпсіздік запасы -німді ндіру, жнелту жне жеткізуді кепілдірумен байланысты, сенімсіздікті болдырмау шін рылады.

Ескертілген запас -жеткізу, ндіру немесе жнелту кезінде алдын-ала болжанан ауытуларды болдырмау шін рылады.

ысаша дріс кешені