Анализ движения рабочей силы

 

*К об по приему=принято за год/ср.годовая числ.

1. за 2010г=25/125=0.2

2. за 2011 = 30/150=0.2

*К текучести

1. за 2010г =11/125 = 0.09

2. за 2011г= 15/150=0.1

Вывод:В результате анализа движения рабочей силы, можно сделать выводы:

1. Среднегодовая численность отчетного 2011г по сравнению с предыдущим 2010г увеличилась на 10%,уволено за отчетный период 8 человек (по собственному желанию).

2.По сравнению с предыдущим годом коэффициент оборота по приему уменьшился на 0,1%

3.Коэффициент текучести в отчетном периоде, по сравнению с предыдущим сократился на 0,03

 

Половозрастная структура

Пол	18-20	20-25	25-35	35-40	40-45	45-50	50-55	55-60	60-70
Мужской
Женский

 

Вывод:Мужская часть составляет 60% коллектива, на остальные 40% приходятся женщины. Среди мужчин фигурирует возраст 18-20 лет. Среди женщин преобладает возрастная категория 20-25 лет,25-35 лет. На основании данных можно сделать вывод о том, что основную часть коллектива составляют молодые мужчины и женщины в возрасте 20-25-35 лет.

Структура по стажу

	До года	1-3	3-5	5-7	7-10	Более 10
Прерывный	21 чел	12 чел	15 чел	13 чел	9 чел	9 чел
Непрерывный	22 чел	11 чел	11 чел	12 чел	8 чел	7 чел

Вывод:71 человек из 150 имеют непрерывный стаж работы в торговой сети от года до 10 лет, остальные 21% торгового персонала данной сети имеют прерывный стаж.

Данные по средней заработной плате

Подразделения	Средняя заработная плата
1.Директор 2.Товаровед 3.Заведующий отделом 4.Оператор 5.Продавец 6.Продавец-кассир 7.Контролер торгового зала 8.Повар 9.Коренщица 10.Фасовщица 11.Грузчик 12.Уборщица	55.000р 28.000р 24.000р 23.000р 14.000р 18.000р 20.000р 15.000р 11.000р 13.000р 18.000р 13.000р

Вывод:В данной таблице приведена средняя заработная плата рабочих, специалистов и руководителей.

 

 

Глава 3

Рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом:

1. Расширить ассортимент выпускаемой продукции;

2. Расширение рекламной деятельности. Уделять больше внимания рынку среды, проводить исследования на этом рынке. Нанять квалификационных специалистов или использовать консалтинговые фирмы;

3. Инвестировать средства на проведение всевозможных исследований и разработки уникальной продукции;

4. Вести научно - исследовательскую работу по разработке и введению как новых, так и усовершенствованию старых, но по своим характеристикам значительно превосходящие эталон, продуктов;

5. Проводить в качестве мотивации конкурсы на лучшего работника.

 

Заключение

В данной курсовой работе было гипермаркет «ДОМ». В основе курсовой работы был представлен ознакомительно-производственный практический отчет.

В курсовой работе представлены: история организации, её основные ценности( миссия, стратегия, тип организационной культуры.

В процессе написания курсовой работы были решены следующие задачи:

1.Составлен анализ выполнения плана по численности

2. Представлен профессионально-квалификационный состав рабочих

3. Выявлен образовательный уровень рабочих, а так же руководителей и специалистов

4. Проанализировано движение рабочей силы.

5. Произведен половозрастной учет, по стажу

6. Предоставлены данные по заработной плате

7. Были предложены рекомендации по совершенствованию системы управления

 

 

Список использованных источников

1.Ознакомительно – производственная практика

2.Устав гипермаркет «ДОМ»

3.Управление персоналом Под ред. Базарова Т.Ю., Еремена Б.Л.,2007г.

4.Экономический словарь http://ekslovar.ru