История развития производства
Строительство всесоюзного производственного объединения «Каустик» началось в 1961 году на территории южного промышленного узла г. Волгограда.
Место было выбрано неслучайно, так как поблизости располагалось крупное месторождение каменной соли – сырья для производства основной продукции: каустической соды и хлора.
Первый химический продукт - инсектицид «хлорофос» был получен в июле 1967 г. В этом же году был налажен выпуск товаров бытовой химии (ТБХ). Вслед за этим были запущены производства хлора, каустика ртутным методом, поливинилхлорида, упаковочной пленки, соляной кислоты и других товаров. В 70-80-е годы были созданы производства хладонов, хлора и каустика диафрагменным методом и целого ряда других продуктов.
В сложные 1990-е годы завод, как и многие отечественные предприятия, переживал нелегкие времена. Но благодаря профессионализму менеджмента предприятия, специалистов и рабочих компания смогла успешно преодолеть трудности и войти в новый этап своей истории.
В начале 1991 года производство ПВХ-С выделилось в отдельное предприятие и начало свою деятельность как самостоятельное юридическое лицо - ОАО «Пласткард». В последующие годы продолжился процесс поэтапного выделения некоторых производств в отдельные бизнес-направления с целью дальнейшей оптимизации данных видов бизнеса в рамках стратегической программы развития
Группы компаний «НИКОХИМ».
На сегодняшний день кроме ОАО «Каустик», являющегося основным производственным активом, в Группу компаний «НИКОХИМ» входят ОАО «Пласткаб» (производство ПВХ-пластикатов), ООО «Европейская химическая компания» (производство товаров бытовой химии), ЗАО «НикоМаг» (производство магниевых соединений) и СП с бельгийской Solvay - ЗАО «Солигран».
На рубеже веков на ОАО «Каустик» реализуются проекты по внедрению в производство новых современных конкурентоспособных продуктов: твердого хлорпарафина ХП-66Т, гепсола ХКП, противогололедных материалов, чешуированного хлористого магния. Постоянно ведется работа по реконструкции производственных мощностей, повышению экологической безопасности, совершенствованию инфраструктуры и снижению затрат. Это не только позволяет предприятию развиваться, но и за счет повышения конкурентоспособности продукции, усиливать свои позиции на внутреннем и внешнем рынках.
Важным этапом в жизни компании явилась поэтапная оптимизация энергообеспечения промышленной площадки предприятия в г. Волгограде и всех расположенных на ее территории производств, т.к. доля энергозатрат в себестоимости основной продукции ОАО «Каустик» - каустической соды и хлора составляет порядка 40%.
Созданное с первого января 2003 года тремя участниками – ОАО «Волгоградэнерго», ОАО «Каустик» и ОАО «Пласткард» - простое товарищество, в определенной степени обеспечило решение данной проблемы, заметно улучшив экономические показатели работы предприятий.
С сентября 2007 года ТЭЦ-3 единственными потребителями энергии которого, являются предприятия Волгоградской промплощадки Группы «НИКОХИМ», передано в управление ОАО «Каустик» на условиях аренды.
В конце 2011 года с целью повышения эффективности управления единым технологическим комплексом производств каустической соды, хлора и поливинилхлорида, размещенных на базе волгоградской промплощадки Группы компаний «НИКОХИМ», прекращена деятельность ОАО «Пласткард» как юридического лица путем реорганизации в форме присоединения к ОАО «Каустик».
Технические специалисты компании постоянно занимаются вопросами модернизации, направленной на энергосбережение, повышение надежности и экологической безопасности.
Более 100 научных сотрудников из собственного научно-производственного центра (НПЦ) предприятия работают над обновлением и расширением ассортимента производимых продуктов, новыми технологиями.
Одно из главных направлений развития предприятия – создание многопрофильного химического технопарка на его территории. Идея его создания состоит в совместном размещении различных новых производств (в том числе на основе инновационных технологий), которые бы могли использовать в своих процессах продукцию друг друга как один из видов сырья, а также снизить издержки на содержание имеющейся инфраструктуры за счет совместной эксплуатации.
На Волгоградской промплощадке развиты ремонтные, научно-технические, IT, кадровые и конструкторские сервисы. Ее отличает выгодная логистика: Волгоград расположен в центре Волго-Донского транспортного узла, где пересекаются речные, морские, автомобильные, железнодорожные трассы международного значения.
Стратегической задачей предприятия является укрепление своих позиций на российском и зарубежном рынках. При этом основы развития мы видим в полномасштабном освоении месторождений хлорида натрия и бишофита с применением современных высокоэффективных технологий, с соответствующим ростом объемов производства и расширением номенклатуры выпускаемой продукции.
Технико-экономические показатели предприяти
Среднесписочная числнность рабочих по предприятию и в рассматриваемых цехах.
| Год, участок | Всего | Рабочих | Руководителей | Специалистов | Служащих |
| 2008 г. | |||||
| Цех №5 | |||||
| Каустик | |||||
| 2009 г. | |||||
| Цех №5 | |||||
| Каустик | |||||
| 2010 г | |||||
| Цех №5 | |||||
| Каустик | |||||
| 2011 г. | |||||
| Цех №5 | |||||
| Каустик | |||||
| 2012 г | |||||
| Цех №5 | |||||
| Каустик |
Использование рабочего времени
ОАО «Каустик» . Декабрь 2011 г. ,цех №5
| Наименование категорий | Рабочие | Руководители | Специалисты | Служащие | Всего | |
| Показатели | ||||||
| Отработано чел. дней | ||||||
| неявки(чл. дни) | Учнич. отпуск | |||||
| Ежегодный отпуск | ||||||
| Неявки по болзни | ||||||
| Неявки разреш. зак. | ||||||
| Отпуск без сохр. з/п | ||||||
| Прогулы | ||||||
| Выходные и праздн. дни | ||||||
| Время простоев | ||||||
| Всего неявок | ||||||
| Всего явок и неявок(ч-дней) | ||||||
| Отработано чл.-часов всего | 18120,5 | 101900,5 | ||||
| в т.ч.: | ||||||
| Сверхурочно и в выходные дни(чел.-час) | 212,5 | 244,5 | ||||
| Отработано в выходные дни(чел.-дни) | ||||||
| Среднесписочная численность | ||||||
| Наличие на начало месяца | ||||||
| Принято | ||||||
| Переведено из других цехов, категорий | ||||||
| Уволено | ||||||
| Перевдено в другие цеха, категории | ||||||
| Наличие на конец месяца | ||||||
| Количество женщин | ||||||
| Число лиц, совершивших прогул | ||||||
| Количество случаев прогула |
Показатели премирования рабочих
| Наименование показателей | Повышающие | Понижающие |
| Совмещение профессий | 0,1-1,0 | |
| Внесение рациональных предложений по совершенствованию тех. процесса | 0,2 | |
| Выход на работу по вызову | 0,2 | |
| Выполнение работ не связанных с основной работой | 0,2 | |
| Проявление инициативы | 0,3 | |
| Нарушение тех. дисциплины | 1,0 | |
| Невыполнение устного распоряжния | 0,5-1,0 | |
| Нарушение режима рабочго дня | 1,0 | |
| Нарушение правил ТБ, пожарной безопасности, промсанитарии | 0,3-1,0 | |
| Нарушение ведения тех. документов | 0,2-1,0 | |
| Невыполнение систем ТОИР | 0,5 | |
| Неудовл. состояние культуры производства | 0,5 |
Показатели премирования цеха, сведения за июнь 2012 г.
| Наименование | Подотчетные коэффициенты | Расчетные значения коэф. | |
| Коэффициент( далее коэф.) культуры производства | Ккп | ||
| ПО | коэф. выдерживания технологического режима | Ктех | |
| ПЭО | коэф. соблюдения бюджета | Кб | 1,055 |
| коэф. выполнения объема производства в ассортименте | Кп | 1,0 | |
| ОТиЗ | коэф. выработки | Кв | |
| ОК | коэф. возрастной сменяемости | Квозр | |
| коэф. соблюдения ВТР | Квр | ||
| ОПК, ОТиЭ | коэф. соблюдения правил техники безопасности | Ктб | |
| коэф. соблюдения нормативов образования отходов | Кох | ||
| ОГМ | коэф. эффективности работы технологческого оборудования – соблюдение графика ППР | Коб | |
| ЮО, управление реализации | коэф. качества | Кк | 1,0 |
Расчет коэффициента соблюдения бюджета
ОАО «Каустик», июнь 2012 г., цех№ 5
Анализ себестоимости
| Наименование продукта | План в пересчете, тыс. руб | Факт, тыс. руб | Откл. за счет норм, тыс. руб |
| Выпаренная соль | 29988,633 | 28982,98 | -1005,653 |
| за счет замны сырья | -868,583 | -868,583 | |
| Итого | 29120,05 | 28982,98 | -137,07 |
Смета общепроизводственных расходов
| Наименование | План, тыс. руб | Факт., тыс. руб | Откл., тыс. руб |
| ГСМ | 1,670 | 2,561 | 0,891 |
| Материалы на сод. зданий | 0,330 | 0,000 | -0,330 |
| Списание инвентаря | 1,190 | 0,624 | -0,566 |
| Материалы на тек. румонт | 204,900 | 161,961 | -42,939 |
| Списание инвентаря, инст. 2005 | 5,800 | 8,932 | 3,132 |
| Материалы 2506 | 3,420 | 12,190 | 8,770 |
| Спецодежда | 6,250 | 10,856 | 4,606 |
| Спецмыло | 1,920 | 1,205 | -0,715 |
| Средства защиты | 8,160 | 11,079 | 2,919 |
| Канцтовары | 1,830 | 1,399 | -0,431 |
| Воздух сжатый | 64,640 | 64,640 | 0,000 |
| Вода хозпитьев. | 5,710 | 5,710 | 0,000 |
| Итого | 305,820 | 281,157 | -24,663 |
| Всего | 29425,870 | 29264,137 | -161,733 |
| Коэф. соблюдения бюджета | 1,005526662 |
Во всех цехах предприятия повременная система оплаты труда.
Основными составляющими заработной платы являются: тариф 44,4%, премия 30,6%, прочие доплаты 20,5%.
Также существуют дополнительные выплаты за осуществление смежных работ, заданий требующих повышенной квалификации.
Виды поощрений:
1. выдача премии;
2. объявление благодарности;
3. награждение Почетной грамотой;
4. занесение на доску почета «Достойная смена»
5. занесение на Аллею трудовой славы;
6. присвоение звания «Ветеран акционерного общества».
Нуждающимся сотрудникам компании предоставляются путевки на санаторно-курортное лечение.
Для детей сотрудников (до 14 лет) осуществляется набор в летние лагеря, за счет предприятия.