ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ. Кадровая политика ТОО «КазМунайГаз-Сервис» на 2011-2015гг
КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА
ТОО «КАЗМУНАЙГАЗ-СЕРВИС»
Жалгас Ляззат
ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
Кадровая политика ТОО «КазМунайГаз-Сервис» на 2011-2015гг. (далее – Кадровая политика КМГ-С) разработана в соответствии с Долгосрочной стратегией ТОО «КазМунайГаз-Сервис», а также в соответствии с положениями Кадровой политики АО НК «КазМунайГаз-Сервис» на 2011-2015гг. и представляет основные направления и подходы кадрового менеджмента для реализации миссии и декларируемых стратегических целей КМГ-С. Успех реализации кадровой политики во многом зависит от признания на всех уровнях управления Товарищества высокой экономической значимости человеческих ресурсов, как важной составляющей ее стратегического потенциала.
Кадровая политика КМГ-С призвана объединить существующие подходы, наработанные методы и инструменты кадрового менеджмента с учетом лучшего опыта в области работы с персоналом, позволив, таким образом, сформировать единый подход и выработать систему ценностей Товарищества в области управления персоналом.
В основу Кадровой политики КМГ-С заложены следующие базовые принципы:
Ø Комплексность – охват всех сфер деятельности управления персоналом;
Ø Системность –рассмотрение всех составляющих элементов политики во взаимосвязи;
Ø Прозрачность –открытость на всех этапах процесса управления человеческими ресурсами;
Ø Обоснованность –использование современных научных разработок в области управления персоналом, которые могли бы обеспечить максимальный экономический и социальный эффект;
Ø Эффективность –затраты на мероприятия в области управления персоналом должны окупаться результатами производственной деятельности.
Кадровая политика КМГ-С определяет следующие основные подходы:
Ø Персонал Товарищества рассматривается как человеческий ресурс, способный обеспечить конкурентные преимущества и лидерские позиции при условии его планирования и обеспечения его оптимального использования, качественного развития;
Ø Персонал Товарищества является носителем его корпоративной культуры и ценностей, и способствует созданию доверительного отношения общественности к деятельности Товарищества на региональном, государственном и международном уровнях;
Ø Управление человеческими ресурсами рассматривается как одна из важнейших функций организационного управления Компанией на всех иерархических уровнях управления;
Ø Человеческий ресурс рассматривается как нематериальный актив, приобретенный в ходе конкурентной борьбы, а расходы на персонал – как долгосрочные инвестиции в развитие Товарищества;
Ø Удовлетворение социальных, материальных потребностей в соответствии с вкладом каждого из работников в достижение стратегических целей КМГ-С;
Ø Установление длительных трудовых отношений с каждым работником, основанных на соблюдении требований Трудового кодекса РК и позволяющих работнику полностью реализовать имеющийся уровень профессиональной компетентности, а также совершенствовать его с потребностями Товарищества и требованиями уровня должностной компетенции работника.
Реализация кадровой политики предполагает ответственность, прежде всего, руководителей Товарищества, линейных менеджеров, которые отвечают за управление персоналом, используя предлагаемые HR-инструменты в целях мотивации персонала.
Функции HR-служб при этом заключаются в осуществлении общего руководства процессом реализации единой кадровой политики, предоставлении услуг кадрового администрирования, разработки эффективных HR-инструментов, оказании профессионального HR-консультирования.
Нормативно-регламентирующие документы и процедуры, методологические подходы, информационные и технологические системы поддержки, другие необходимые компоненты системы управления персоналом разрабатываются и выстраиваются исходя из положений основных составляющих данной кадровой политики.
С целью обеспечения проведения кадровой политики в едином формате по всей Компании будет регулярно осуществляться кадровый аудит.
ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ТОО «КАЗМУНАЙГАЗ-СЕРВИС» НА 2011-2015гг.
Кадровая политика КМГ-С ориентирована на эффективное кадровое сопровождение реализации Долгосрочной стратегии вертикально-интегрированной Компании с сильной корпоративной культурой, предусматривающая обеспечение единых подходов в работе с персоналом в рамках лучшей корпоративной практики по всей Компании.
Основной целью Кадровой политики КМГ-С является повышение эффективности управления персоналом путем создания системы управления человеческими ресурсами Товарищества, направленной на получение максимальной прибыли и обеспечение лидерства в конкурентной среде, базирующейся на экономических стимулах и социальных гарантиях, и способствующей гармоничному сочетанию интересов, как работодателя, так и работника и развитию их отношений на благо Товарищества.
Система управления персоналом должна быть основана на рациональном и обоснованном планировании человеческих ресурсов, использовании современных HR-технологий и эффективных мотивационных механизмов, позволяющих обеспечить эффективное производство и решать стратегические задачи на высоком профессиональном уровне.
Основные концептуальные задачи по реализации Кадровой политики КМГ-С состоят в следующем:
1. Обеспечение реализации кадровой политики в едином формате по всему Товариществу;
2. Дальнейшее продвижение проекта по разработке и внедрению профессиональных стандартов, которые устанавливают требования к содержанию и условиям труда, квалификации и компетенциям работников по различным квалификационным уровням;
3. Дальнейшее развитие комплексной системы планирования кадровых ресурсов с учетом потребности бизнес-направлений КМГ-С, их рационального размещения и эффективного использования;
4. Повышение профессионализма работников всех уровней управления на основе развития корпоративной системы непрерывного образования, совершенствования системы корпоративного обучения на основе профессиональных стандартов;
5. Приведение системы оплаты труда в соответствие со сложностью и уровнем выполняемых работ;
6. Обеспечение социальной защиты и повышение условий труда работников;
Реализация поставленных задач должна обеспечить оптимальный баланс процессов обновления и приведения количественного и качественного состава в соответствие с потребностями бизнеса и требованиями действующего законодательства и состоянием рынка труда.