Управление инвестиционной программой предприятия

Инвестиционное планирование – это процесс разработки системы взаимоувязанных планов, нормативов, индикаторов и показателей результативности.

На предприятии инвестиционное планирование состоит из 3х этапов:

1Прогнозирование инвестиционной деятельности, то есть определение кратких и долгосрочных показателей куда стремиться

2Текущее планирование инвестиционной деятельности (функция планирования)

3Оперативное планирование ИД (оперативно-календарное планирование ИД)

Первый этап определения долгосрочных целей является элементом системы стратегического управления.

Два последних этапа входят в систему бюджетирования (бюджетного входят в систему бюджетного управления).

Среди бюджетов выделяют:

*Функциональные бюджеты (бюджет по труду, по материалу)

*Финансовый бюджет (прогнозный баланс, бюджет движения ДС)

*Операционный бюджет

Учебник: контролинг, как инструмент управления предприятия

Вопрос: инвестиционное бизнес планирование

Будем рассматривать инвестиционный проект как систему документации, сопровождающую процесс инвестирования по 3м направлениям:

1Реальный инвестиционный проект (связан с кап вложениями)

2Инновационное инвестирование в нематериальные активы (затраты на НИОКР)

3Инвестиции в оборотные средства

Фактически подобная система документации реализуется в бизнес плане инвестиционного проекта.

Основные принципы бизнес планирования:

1Объективность и надежность информации.

2Необходимость и достаточность нормативов, индикаторов и показателей

3Комплексность и системность учета влияния факторов и условий внешней среды

4Краткость и лаконичность изложения

5Акцент на привлекательности и доказанных преимуществах проекта

6Отсутствие общих и неконкретных формулировок, отсутствие теории

Структура бизнес плана. Типовой бизнес план состоит из следующих разделов:

1Аннотация или общие сведения

2Характеристика предприятия, отрасль

3Существо проекта

4Оценка рынков сбытов и конкуренции

5План маркетинга

6Инвестиционный план

7Производственный план

8Организационный план

9Финансовый план

10Показатели эффективности проекта

11Анализ рисков и чувствительности

12Приложение

Основополагающая методика – это методика оценки эффективности инвестиционных проектов, Лившец

Вопрос: оценка инвестиционных решений

Для выработки эффективных управленческих решений необходимо:

1Стратегический план развития предприятия и инвестиционная программа

2Бизнес планы объектов инвестирования (это открытая документация)

3Контрольные (плановые показатели инвестиционной деятельности)

4Аналитические отчеты по эффективности использования основных и оборотных средств

5Производственные отчеты

6Конструкторско-технологическая документация

Объекты инвестиций характеризуются следующими нормативными документами:

1Задание по вводу в действие производственных объектов (технологических линий, оборудования)

2Объемы строительно-монтажных и пусконаладочных работ

3Объемы промышленного освоения и темпы выпуска новой продукции

4Объемы требуемых кап вложений для освоения и развертывания выпуска новой продукции

Комплексная характеристика объектов инвестирования возможна в форме построения его профиля.

После первичных прикидочных оценок рассчитываются конкретные показатели эффекивности инвестиционных проектов.

Проджект эксперт, альт инвест,

• ⇐ Назад
• 1
• 2
• 3
• 4
• 5
• 6
• 789
• 10
• 11
• 12
• 13
• 14
• 15
• 16
• Далее ⇒