Реализм. 2. Возможность. 3.Гибкость..4.Легкость в использовании. 5.Затраты
При выборе модели составляют список целей (факторов).: основные, второстепенные и альтернативные. К ним относят:
Производственные факторы:
1) время для осуществления проекта; 2) продолжительность простоев во время осуществления; 3) желаемое время для руководства системой; 4) последствия от бесполезных потерь и отказов; 5) ресурсные требования (ограничения); 6) безопасность процесса; 7) альтернативное применение технологии; 8) постоянство данного технологического ноу-хау; 9) изменения в затратах, времени, материалах при производстве одной единицы продукции; 10) наличие необходимого материала, времени, средств (денег); 11) влияние на современных поставщиков; 12) изменение качества продукции и контрольных процедур и др.
Маркетинговые факторы:
1) размер потенциального рынка для продукции; 2) возможный раздел продукта на рынке;
3) время для получения рыночного раздела; 4) возможность контролировать качество; 5) требования потребителя; 6) влияние на безопасность потребителя; 7) продолжительность жизни продукции; 8) кривая жизненного цикла производства продукции и др.
Финансовые факторы:
1) чистая настоящая стоимость проекта; 2) период выплат вложенных средств; 3) денежные потребности; 4) размер необходимой инвестиции; 5) затраты на раскручивание системы на полную мощность; 6) уровень финансового риска и др.
Штатные факторы:
1) требования к образовательной подготовке; 2) требования к трудовым навыкам, другим характеристикам работников; 3) изменения в количестве рабочей силы; 5) изменения в статических и временных чертах рабочей силы; 6) требования к коммуникации в середине группы и за пределами коллектива; 7) требования к поддержке рабочей силы; 8) влияние на рабочие условия и др.
Административные и другие факторы:
1) законодательные требования к стандартам безопасности, охраны окружающей среды информационной системы; 2) необходимость в консультационной помощи, как внутри проекта, так и за пределами; 3) реагирование заинтересованных лиц; 4) защита патента и секрета производства и торговли; 5) влияние на имидж потребителей, поставщиков и конкурентов; 6) затраты на сохранение навыков новых технологий; 7) степень зависимости от единого поставщика; 8) поиск нового процесса, отличие его от ранее применяемого; 9) возможность управлять и контролировать новый процесс и др.
В практике при отборе проектов используют два типа моделей: числовые и нечисловые. Известны следующие виды нечисловых моделей:
1.«Святая корова». 2.Рабочая необходимость. 3.Необходимость поддержки конкурентоспособности. 4.Расширение объемов производства. 5.Модель сравнительной прибыли.
Большинство коммерческих организаций используют числовые модели при отборе проектов. Основные модели (показатели) следующие (подробно изучали в дисциплине «Проектный анализ»):
1 Срок (период) окупаемости (СО) инвестиций. Определяет срок возврата вложенных в проект средств, рассчитывают по формуле:
СО = Σ(ЧП +А): n
ИС
Где ЧП - чистая прибыль от реализации проекта; А – амортизационные отчисления; степень зависимости n – период эксплуатации проекта, лет; ИС – инвестиции в реализацию проекта.
2..Чистая настоящая (текущая) стоимость проекта (ЧПД). Определяет результативность проекта с учетом фактора времени. Чистая настоящая стоимость проекта равна:
Дt
ЧПД = Σ --------- - ИC,
(1+i)n
где Дt - годовые денежные поступления по проекту; ИC – инвестиции, вложенные в проект, (1+i) n - коэффициент дисконтирования; i – ставка дисконтирования, %.;n – срок жизни проекта или срок вложения инвестиций, лет.
Элементы плана. Процесс составления проектного плана отличается от одной организации к другой, но любой план должен включать следующие элементы:
Описание.1.определяет цель проекта, 2. дает пояснение как эта цель совпадает с целями организации, 3. дает описание управленческой структуры для реализации проекта, 4. описывает основные этапы выполнения проекта.
Цели.Дается детальное описание целей: технических, финансовых, организационных, экономических и др.
Общий подход. В этом разделе описывают управленческий и технический подходы к работе.
Контрактные аспекты. Включает перечень и описание требований к отчетности, ресурсам, поступающим от поставщиков, положение о связях, о совещаниях, соглашения об управлении, спецификации продукции и графики доставки и т.д.
График работы. Описывает детальные графики на каждый этап реализации проекта.
Ресурсы. Описывается бюджет проекта: капитальные инвестиции и др. затраты должны быть расписаны по каждому заданию. Даются процедуры мониторинга, контроля за финансовыми потоками и их ревизии.
Персонал. Дается список участников, задействованных в проекте, уровень их профессиональной подготовки, переподготовки, карьерного роста и др. проблемы.
Методы оценки. Описываются процедуры мониторинга, сбора, хранения и оценки материалов, которые станут историей проекта.
Потенциальные проблемы. Предусматриваются риски, с которыми может столкнуться проект. Среди них могут быть: технические проблемы, погодные условия, критические ситуации, временные трудности форс-мажорные обстоятельства и др.
Финансирование проекта должно осуществляться при соблюдении следующих условий: 1.динамика инвестиций должна обеспечивать реализацию проекта в соответствии с времененными и ресурсными ограничениями; 2.снижение затрат финансовых ресурсов и рисков проекта должно обеспечиваться за счет соответствующей структуры и источников финансирования или определенных организационных мер, в т.ч. налоговых льгот, гарантий, разнообразных форм участия.
Финансирование проектов может осуществляться следующими способами:
1.самофинансирование. 2.использование заемных и привлекаемых средств.
Система финансирования инвестпроектов включает:
1.источники финансирования, их структуру; 2.организационные формы финансирования.
Классификации источников финансирования, структура источников финансирования проектов, структура инвестиционных ресурсов предприятия, организационные формы участников финансирования инвестпроектов изучали в дисциплинах «Инвестиционная деятельность», «Финансы предприятия».
Проектное финансирование - метод финансирования инвестиционных проектов, когда основным обеспечением предоставляемых банкам кредитов является сам проект, т.е. те доходы, которые получит создаваемое или реконструируемое предприятие в будущем.
Банковская практика выделяет следующие типы проектного финансирования:
Без какого-либо регресса* на заемщика. Банк-кредитор принимает на себя весь риск, связанный с реализацией проекта, оценивая лишь потоки наличности, генерируемые проектом и направляемые в погашение кредитов.
Без регресса на заемщика в период, следующий за вводом проекта в эксплуатацию (до выхода на проектную мощность и запланированную себестоимость продукции). Подрядчики гарантируют завершение освоения капиталовложений, ввод объекта кредитования в эксплуатацию, соблюдение сметной стоимости и, при определенных условиях, берут на себя возмещение убытков, связанных с задержкой ввода объекта в эксплуатацию и превышением сметной себестоимости. Кредитору выдается обязательство, гарантирующее своевременную уплату причитающейся с заемщика суммы основного долга и начисленных процентов.
С полным регрессом на заемщика. Кредитор в этом случае не принимает на себя никаких рисков, связанных с проектом, ограничивая свое участие предоставлением средств против гарантий спонсоров (организаторов) проекта или третьих сторон, не анализируя (в некоторых случаях анализируя) генерируемые проектом потоки наличности.
_____________________
*регресс– обратное требование с возмещением утраченной суммы, предъявляемое одним физическим или юридическим лицом к другому обязанному лицу
Вопросы для самопроверки:
1. Назовите критерии выбора моделей проекта.
2. Перечислите группы факторов выбора моделей проекта.
3. Назовите числовые модели проекта.
4. То же нечисловые модели проекта.
5. Охарактеризуйте элементы плана проекта.
6. Охарактеризуйте систему финансирования проекта: источники, структуру источников, организационные формы.
7. Назовите формы проектного финансирования, раскройте их суть.