Элемент структуры производственной системы
• Основным элементом звена (компонента) современной структуры производственной системы производства знаний, товаров, услуг является рабочее место специалиста (производственника или управленца). Рабочее место специалиста – это человек, взаимодействующий с различными машинами, аппаратами, средствами, устройствами, оборудованием. Эти рабочие места могут быть технологизированными (технологизированные рабочие места – ТРМ) и могут представлять собой автоматизированные (компьютеризированные) рабочие места – АРМы.
ТРМ (АРМ) используют все виды производственных ресурсов – человеческий, информационный, недвижимости, машин, другие. ТРМ (АРМ) являются теми элементами структуры производственной системы, которые реализуют элементарные функциональные и системообразующие операции функционирования производственной системы в соответствии с ее системной целью. Также как и в целом для структур (звеньев, подструктур, субструктур) производственной системы, для оптимального формирования ТРМ (АРМ) можно использовать принцип вложенности структур.
• Элементарные структуры производственной системы – ТРМ и АРМ, должны обеспечивать реализацию технологий производства знаний, товаров, услуг (рабочее место специалиста), а также управленческих решений, проектов, программ, политик развития производства (рабочее место управленца). ТРМ (АРМ) должны обеспечивать реализацию элементарного процесса достижения цели производства и реализации, как знаний, товаров, услуг, так и управленческих решений, проектов, программ, политик развития производства, наилучшим образом способствующих выживанию, сохранению и развитию комплексного потенциала производственной системы. Тогда для обеспечения целостности функционирования производственной системы необходимо, чтобы ТРМ (АРМ) обеспечивали применение двух описанных ранее моделей процессов:
– модели процесса достижения цели и
– обобщенной модели деятельности.
• Применяя модель процесса достижения цели получим следующий перечень элементарных структур производственной системы:
1) ТРМ (АРМ) для обеспечения достижения системной цели производственной системы – ТРМ (АРМ) «системная цель»;
2) ТРМ (АРМ) для эффективного использования потенциала производственной системы – ТРМ (АРМ) «системный ресурс»;
3) ТРМ (АРМ) для подготовки системного метода использования потенциала производственной системы – ТРМ (АРМ) «системный метод»;
4) ТРМ (АРМ) для формирования системных ограничений – ТРМ (АРМ) «системные ограничения»;
5) ТРМ (АРМ) использования системных методов достижения цели при заданных ограничениях и имеющихся ресурсах – ТРМ (АРМ) «системное применение»;
6) ТРМ (АРМ) оценки результатов функционирования производственной структуры иее элементов – ТРМ (АРМ) «системная оценка»;
7) ТРМ (АРМ) координации деятельности производственной системы и ее элементов – ТРМ (АРМ) «системная координация».
• Применяя обобщенную модель деятельности получим, в дополнение к предыдущему, следующий перечень элементарных структур производственной системы:
1) ТРМ (АРМ) для обеспечения анализа функционирования производственной системы – ТРМ (АРМ) «анализ»;
2) ТРМ (АРМ) для обеспечения исследования функционирования производственной системы – ТРМ (АРМ) «исследование»;
3) ТРМ (АРМ) для обеспечения проектирования производственной системы – ТРМ (АРМ) «проектирование»;
4) ТРМ (АРМ) для обеспечения функционирования производственной системы -ТРМ (АРМ) «производство»;
5) ТРМ (АРМ) для обеспечения управления функционированием производственной системы – ТРМ (АРМ) «управление»;
6) ТРМ (АРМ) для обеспечения экспертизы функционирования производственной системы – ТРМ (АРМ) «экспертиза»;
7) ТРМ (АРМ) для обеспечения разрешений на функционирование производственной системы – ТРМ (АРМ) «разрешение»;
8) ТРМ (АРМ) для обеспечения контроля (мониторинга) функционирования производственной системы – ТРМ (АРМ) «контроль».
9) ТРМ (АРМ) для обеспечения архивирования производственной системы – ТРМ (АРМ) «архив»;
• Развитие (реформирование) структуры производственной системы должно производиться в процессе инженеринга, реконструирования, реинжиниринга структуры производственной системы. В связи с требованием целостности инженеринга он должен соответствовать стратегическим и тактическим, а также ближайшим, текущим и перспективным задачам развития комплексного производственного потенциала, в связи с которыми необходимы проекты развития производственной системы.
В целом метод реформирования (развития) структуры производственной системы должен способствовать развитию машинизации, технологизации и индустриализации производственной системы, созданию высокотехнологичных процессов производства и управления на основе комплекса ТРМ (АРМ).