ХАРАКТЕРИСТИКИ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ
Многие факторы внешней среды могут влиять на организацию. Подчеркивая диверсифицированность воздействия окружения, Штейнер и Майнер указывают: «В прошлом руководители концентрировали внимание на экономических и технических обстоятельствах. Однако в последнее время изменение установок людей, социальных ценностей, политических сил и сферы юридической ответственности заставили руководителей расширить спектр требующих учета внешних воздействий».
ВЗАИМОСВЯЗАННОСТЬ ФАКТОРОВ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ — это уровень силы, с которой изменение одного фактора воздействует на другие факторы. Так же, как изменение любой внутренней переменной может сказываться на других, изменение одного фактора окружения может обусловливать изменение других. Например, в 70-е гг. снижение поставок нефти, прежде всего в силу политической структуры и целей других стран, оказало сильное воздействие на общее состояние экономики США. Рост цен на продукты нефтепереработки повлек за собой общее повышение цен почти на все. Это же изменение стало катализатором серии правительственных акций, например, попыток регулирования температуры в общественных местах распределения топлива, установления нормативов на эффективность использования топлива, введения налогов на сверхприбыль нефтяных компаний, учреждения крупного федерального проекта по преодолению энергетической зависимости от других стран.
До того, как произошло резкое падение цен на бензин, среда прямого воздействия многих организаций также была под ударом, поскольку профсоюзы требовали компенсаций в связи со скачками цен на потребительскую продукцию. Некоторые фирмы, например, выпускавшие автомобили для загородных путешествий и крупные модели, а также занимавшиеся автомобильным туризмом, пострадали из-за оттока потребителей. Но в некоторых случаях эффект оказался положительным. Пошли в гору дела у ряда фирм, производящих теплоизоляционные материалы, разрабатывающих синтетические топлива и выпускающих электромобили и устройства, работающие от солнечной энергии. В то же время в этих секторах возросла конкуренция, поскольку многие фирмы решили добиваться своей доли в развивающихся отраслях производства.
Рис. 2. Внешнее окружение.
Среда функционирования интегрированной корпорации отличается тем, что множество входящих в нее бизнесов можно представить как отдельные компании, у которых существует собственное непосредственное окружение и собственная внутренняя среда, и в то же время компании в структуре интегрированной корпорации заменяют друг для друга отдельные элементы непосредственного окружения.
Также к отличию от обычной организации можно отнести вынос определенных функций, дублирующихся в организациях, входящих в интегрированную корпорацию на уровень управляющей компании
Таким образом, интегрированная корпорация создает для собственных структур неконкурентные внутренние условия непосредственного окружения.
Непосредственное окружение нескольких организаций в интегрированной корпорации объединяется. Непосредственное окружение интегрированной корпорации состоит из непосредственного окружения всех организаций входящих в эту интегрированную корпорацию.
Рисунок 3- Среда функционирования интегрированной корпорации
Вследствие большого размера и высокой доли в ВВП, которую имеют интегрированные корпорации их непосредственным окружением можно считать и макроокружение.
Структура Российских экспортно-ориентированных интегрированных корпораций позволяет говорить о взаимном влиянии макроокружения и интегрированной корпорации друг на друга. Интегрированная корпорация управляет процессами в экономике страны и региона.
Вследствие этого факта государство стремится регламентировать деятельность интегрированных корпораций для соблюдения интересов всех вовлеченных в ее среду групп и лиц.