Прогностическое реагирование
До наступления реальных событий и соответствующих потерь получается прогнозная ситуация, поэтому возможно начало реагирования не с получения определенных потерь, а с получением прогноза. Данная модель также предполагает запаздывание, но оно идет от точки получения прогноза. Причины могут те же, что и в реактивном реагировании. Обычно это связано с тем, что руководитель не является стратегом.
 |
Рис. 3. Модель прогностического реагирования.
t – время получения прогноза
Имеет сходство с реактивным реагированием.
Стратегическое реагирование – соответствует прогностическому реагированию, но без запаздывания. В рамках этой модели затраты на меры, осуществляемые своевременно, позволяют избежать реальных потерь. К тому времени, как формируются соответствие угрозы или возможности, предприятие уже осуществило соответствующие мероприятия, решило стратегическую задачу и способно избежать потерь.
 |
t3
Рис. 4. Модель стратегического реагирования.
В рамках системы стратегического управления используется на только стратегическая, но и активная и прогностическая модели. Многое зависит от ситуации. В некоторых ситуациях сделать прогноз возникающих угроз практически невозможно.