IV. Культура мгновенных побед

Эта культура встречается везде, где объявляется яркая, притягивающая своим моменталь­ным взлетом сильная авантюрная личность лидера. Это политика, мода, биржа, акционерное общество, ведущее спекуляции ценными бумагами, реклама, фи­нансирование рискованных предприятий и проч. Бы­строе использование открывающихся шансов – вот основная стратегия носителей этой культуры. Здесь требуются бойцовские и агрессивные черты характе­ра, твердость в решениях, умение представлять по­ражение как победу.

Чувствительность и эмоциональность при этом остаются в стороне, их нельзя показывать. Сотруд­ничество внутри коллектива, где присутствует культура мгновенных побед, весьма относительно. Если есть лидер, то его мнение является абсолют­ной истиной. Врагами объявляются даже те, кто, не сомневаясь в правильности цели, спорит лишь о путях ее достижения. Стимулом в этой культуре являются не деньги, не титулы, а поклонение, воздавание должного в виде культов личностей, "вож­дей", "звезд".

Методы управления здесь становятся ритуалом, призванным создавать впечатление того, что всё все­сторонне продумано и всё сделано, чтобы обеспечить выполнение решений и избежать лихорадочной дея­тельности, в которую тем не менее постоянно погру­жены сотрудники. Представители этой культуры по натуре суеверны. У некоторых из них проявляются причуды, непонятные сторонним наблюдателям. Кто-то из них, например, может считать, что успех воз­можен в том случае, если он будет носить тот или иной костюм, и т. д.

Завершая свое сообщение, ведущий заполняет каждый из четырех квадратов на схеме типов управ­ленческих культур порядковыми номерами тех ка­честв, которые относятся к соответствующему типу. Типология, приводимая ниже, получена после ста­тистической обработки данных, собранных нами более чем за два года, в течение которых применя­лась процедура.

5. Группа сдает ведущему листки бумаги с напи­санными на них номерами типов управленческой пси­хологической культуры носителями которых оказа­лись участники по результатам групповой оценки. Ведущий составляет и предъявляет группе общую картину, характеризующую групповую корпоратив­ную культуру, обнаруженную группой у себя.

6. Сортировка известных политических лидеров по четырем типам выделенных Р. Рюттингером управ­ленческих культур И последующее групповое обсуж­дение проводятся участниками с неменьшим удоволь­ствием и энтузиазмом, чем при использовании пол­ного варианта. Здесь, вероятно, удовлетворяется некая потребность лидера в сравнении себя с теми, кто добился большего, чем он, успеха.

СХЕМА ТИПОВ ПСИХОЛОГИЧЕСКИХ КУЛЬТУР,