Організація виробничих процесів у просторі
Виробничий процес реалізується на підприємствах – основній, базовій ланці економіки. Тому завдання оптимальної просторової організації виробничого процесу, за своєю суттю, є завданням оптимальної просторової організації як самого підприємства, так і його окремих підрозділів і компонентів, включаючи й окремі робочі місця.
Критерієм оптимальної просторової організації підприємства в цілому є мінімум витрат, пов’язаних з реалізацією його зовнішніх зв’язків. Це насамперед зв’язки з постачальниками (джерелами) ресурсів (постачальницькі зв’язки) і зв’язки зі споживачами продукції підприємства (збутові зв’язки). Крім того, на просторове розташування підприємства впливають умови і характер виробничого процесу (приміром, ступінь екологічної небезпеки виробничих процесів), а також інші фактори.
Критерієм оптимальної просторової організації окремих підрозділів і компонентів підприємства є мінімум витрат, що пов’язані з реалізацією його внутрішніх зв’язків, обумовлених виробничою структурою підприємства.
Організація виробничих процесів у просторі є способом просторового сполучення основних, допоміжних і обслуговуючих процесів на території підприємства. Відповідно до цього підприємство являє собою просторовий комплекс різних, пов’язаних один з одним цехів і господарств.
Виробнича структура підприємства – склад цехів та служб підприємства і форми взаємозв’язків між ними.
Виробнича структура підприємства визначається факторами:
1) особливостями продукції, що випускається (спеціалізацією підприємства);
2) обсягом випуску продукції (масштабом виробництва) і трудомісткістю її виготовлення;
3) характером і формами взаємозв'язку з іншими підприємствами (рівнем кооперування);
4) способами виготовлення продукції (складом і характером технологічних процесів, що застосовуються).
Залежно від особливостей кінцевої продукції, що випускається підприємством, розрізняють підприємства, що спеціалізуються на випуску готових виробів, деталей, вузлів. Відповідно до цього вони мають предметну і вузлову (подетальну) спеціалізації. Розрізняють підприємства, що спеціалізуються на виконанні окремих технологічних процесів (наприклад, ливарні заводи, що роблять заготовки - відливки), вони мають технологічну спеціалізацію. Є підприємства, що спеціалізуються на наданні послуг і, відповідно, вони належать до підприємств із функціональною спеціалізацією.
На основі виробничої структури підприємства розробляється генеральний план підприємства. Під генеральним планом підприємства розуміють просторове розміщення всіх цехів і служб, а також транспортних шляхів і комунікацій на території підприємства. При розробленні генерального плану забезпечується принцип прямоточності. Всі елементи виробничого процесу повинні бути розміщені відповідно до послідовності його виконання.