КОМПЛЕКСНА КОНТРОЛЬНА РОБОТА
Варіант №27
1.Розкрити сутність та особливості делегування відповідальності в організації.
2.Навести основні напрямки удосконалення діловодства та документообігу на підприємствах.
3.Тест.
Функціональні керівники-це:
1.Керівники, які очолюють відносно відокремлені господарські підрозділи.
2.Начальники спеціалізованих функціональних управлінь, служб, відділів та інших підрозділів усіх рівнів управління.
3.Особи, які виконують різні представницькі функції як всередині колективу, так і поза його межами.
КОМПЛЕКСНА КОНТРОЛЬНА РОБОТА
Варіант №28
1. Визначити сутність та роль нормування управлінської праці.
2.Розкрити основні напрямки взаємодії керівника і секретаря-референта.
3.Тест.
Організація управлінської праці-це:
1.Право особи давати офіційні доручення підлеглим і вимагати їх виконання.
2.Створення умов необхідних для плідної спільної праці, цілеспрямованих і скоординованих дій підлеглих, зайнятих у процесах управління і виробництва.
3.Порядок, правила службової поведінки в апараті управління, спрямовані на виконання поточних та перспективних завдань керівниками, фахівцями та іншими працівниками управління відповідно до діючих посадових інструкцій та положень про структурні підрозділи.
КОМПЛЕКСНА КОНТРОЛЬНА РОБОТА
Варіант №29
1. Визначити сутність та особливості застосування методів нормування управлінської праці.
2.Розкрити основні особливості адміністративного етикету.
3.Тест.
Функціональні керівники-це:
1.Керівники, які очолюють відносно відокремлені господарські підрозділи.
2.Начальники спеціалізованих функціональних управлінь, служб, відділів та інших підрозділів усіх рівнів управління.
3.Особи, які виконують різні представницькі функції як всередині колективу, так і поза його межами.
КОМПЛЕКСНА КОНТРОЛЬНА РОБОТА
Варіант №30
1.Охарактеризувати методи аналізу робочого часу менеджера.
2.Розкрити сутність поняття «комерційна таємниця».
3.Тест.
Організація управлінської праці-це:
1.Право особи давати офіційні доручення підлеглим і вимагати їх виконання.
2.Створення умов необхідних для плідної спільної праці, цілеспрямованих і скоординованих дій підлеглих, зайнятих у процесах управління і виробництва.
3.Порядок, правила службової поведінки в апараті управління, спрямовані на виконання поточних та перспективних завдань керівниками, фахівцями та іншими працівниками управління відповідно до діючих посадових інструкцій та положень про структурні підрозділи.