Процедура прийняття рішень
Організаційна процедура приймання і виконання найважливіших повторюваних рішень вимагає вирішення таких питань:
1. На якому рівні і хто приймає рішення (одноосібне чи колегіальне)?
2. Хто готує інформацію, проект рішення та його обґрунтування?
3. З ким погоджується рішення (на підприємстві та за його межами)?
4. Яка періодичність і форма контролю за ходом виконання рішення?
5. Хто контролює і відповідає за правильність виконання рішення?
6. Хто наділяється правом вносити зміни у зміст рішення і строки його виконання?
7. Яка форма звітності про виконання рішень?
8. Хто дає висновок про виконання рішень і ступінь досягнення поставленої цілі (цілей)?
Забезпечення належного прийняття рішень можливе, якщо враховано основні фактори впливу на процес прийняття рішення. Класичний підхід до прийняття управлінського рішення полягає в дотриманні наступної процедури і виконанні обов’язкових дій.
1. Основою будь-якого рішення є проблемна ситуація, яка вимагає розв’язання. Завдання керівника на цьому етапі полягає в аналізі проблемної ситуації, вивченні стану справ і мети, попереднього формулювання критеріїв рішення.
2. Виявлення обмежень і визначення альтернатив. Причиною проблеми можуть бути сили, які знаходяться поза організацією (зовнішнє середовище), та які керівник не в змозі змінити.
Такі обмеження звужують можливості прийняття оптимальних рішень. Тому необхідно визначити джерело і суть обмежень і намітити можливі альтернативи. Тобто доцільно виявити всі можливі дії, які усувають причини проблеми.
3. Прийняття рішення. На цій стадії розробляються альтернативні рішення, дається їх оцінка і відбирається альтернатива з найбільш сприятливими загальними наслідками.
4. Реалізація рішення. Процес не закінчується вибором альтернатив. На стадії реалізації вживаються заходи щодо конкретизації рішення і доведення його до виконавців, тобто цінність рішення полягає в тому, що воно реалізоване.
5. Контроль за виконанням рішення. В процесі контролю виявляються відхилення і вносяться поправки, що допомагають реалізувати рішення повністю. За допомогою контролю встановлюється так званий зворотний зв’язок між керуючою і керованою системами.
Тема 6. Моделі розв’язання проблем беззбиткової діяльності
План
1. Теоретичні основи аналізу беззбиткового виробництва.
2. Методика проведення аналізу беззбитковості.
3. Напрями застосування аналізу беззбитковості.