Шаг 8 - Развивайте разделение руководства
Роль руководителя в группах самопомощи состоит в том, чтобы помочь членам группы узнать, что они хотят делать, а затем помочь им сделать это. Один человек не может взять на себя ответственность быть лидером во всех сферах.
Лидеры групп самопомощи часто переутомляются и перегружают себя ответственностью в ходе руководства группы. Это часто случается, если один или два человека ответственны за все аспекты работы группы, и, как прямой результат, они отставляют в сторону слишком много своих нужд, чтобы поддерживать других и группу. Другая опасность, когда группа зависит от одного человека, обеспечивающего работу группы, состоит в том, что группы часто прекращают встречи, если один лидер заболевает или решает уйти из группы.
Лучший способ избежать «сгорания» лидера – это развивать разделение руководства. Члены группы самопомощи должны разделять ответственность руководства. Развивайте умения руководства, поощряя и вовлекая каждого в группе с первого дня. Группа может обсудить, как и каким образом, различные члены группы могут содействовать общему делу, какие умения, знания и ресурсы нужны, чтобы сделать работу, какого рода содействие поможет группе, и что группа может сделать, чтобы улучшить их способность к сотрудничеству.
Некоторые люди думают, что лидерами рождаются, а не становятся. Но лидерство – это совокупность изучаемых умений (навыков), которыми могут овладеть все индивидуумы в группе, делая это или обучаясь этому!
Шаг 9 - Поощряйте членов группы к регулярному посещению собраний
Большинство групп самопомощи проходят такие стадии, когда они теряют импульс, т.е. замедляются или прекращаются. Группы могут прийти в упадок, когда снижается участие, растут проблемы, или когда деловые вопросы собраний противоречат элементам поддержки (участия). Люди могут захотеть перемен и разнообразия. Так как группа изменяется или увеличивается, участники могут уходить в различных направлениях, или группа может стать более сложной. Члены группы могут разрабатывать различные планы: перед некоторыми будет поставлено больше задач, другие могут захотеть большего участия и поддержки со стороны группы.
Далее следуют предложения по мотивации членов продолжать посещение собраний или стать более активными в участии в руководстве:
- Попробуйте разделить количество работы. Люди могут желать участвовать, но недостаточно уверены. Просите ее или его нарисовать картину для вашей газеты или постер. Кто-то хороший слушатель? Просите его или ее быть контактным человеком для группы. Для различных групп могут пригодиться разные стили лидерства.
- Создайте теплую, комфортную, неформальную атмосферу в доступном месте и в доступное время собраний.
- Обеспечьте интересную деятельность и вовлекайте участников в выбор желаемой деятельности.
- Разделяйте идеи и ответственность.
- Пытайтесь вести дела группы вне собраний (например, деньги и т.д.).
- Учредите приветственный комитет для приветствия участников у двери.
- На каждом собрании представляйте новых участников.
- Используйте таблички с именами, если группа не анонимная. Объясните, если анонимность предпочитается.
- Ведите журнал посещаемости со списком участников с контактными адресами и номерами телефонов, если участники согласны.
- Накройте стол для чаепития.
- Поощряйте взаимодействие между участниками на собраниях группы и вне группы. Это может включать в себя планирование общественных событий.
- Оставайтесь на связи с участниками через телефонный комитет, таким образом, они будут осведомлены о ходе деятельности, и будут иметь возможность поговорить с кем-нибудь.
- Шутите, используйте юмор в подходящей ситуации.