Б) анализ внешней среды косвенного воздействия организации (предприятии);
в) Стратегическое позиционирование организации: положение на отраслевой рыночной нише и оценка конкурентных преимуществ, ключевых факторов успеха, стратегических способностей в сфере:
- кадровой политики предприятия.
- технической и инновационной политики предприятия,
- маркетинговой политики предприятия.
- товарной и сбытовой политики предприятия, организации,
- финансовой и инвестиционной политики предприятия,
- стратегического управления деятельностью предприятия.
Результатом анализа внешней среды должно стать выявление ее возможностей и угроз, которые она несет организации (предприятию) как субъекту (агенту) соответствующего сектора (ниши) рыночной экономики.
Отдельный параграф(-ы) должен быть посвящен детальному исследованию состояния изучаемой проблемы в организации (специальная часть). Содержание специальной части определяется особенностями объекта и предмета исследования.Анализ проблемы предполагает рассмотрение не только ее симптомов, причин и следствий, но и взаимодействие отдельных элементов.
Таким образом, аналитическая часть ВКР должна содержать:
- технико-экономическую и социологическую характеристику объекта;
- анализ полученных данных и выводы из них;
- выявление недостатков и проблем в деятельности предприятия по каждому направлению исследований.
Вторая глава не должна состоять только из констатации что «больше», что «меньше» стало по сравнению с предшествующим периодом или плановыми заданиями (контрольными цифрами). Следует выявить причины свершившихся и ожидаемых перемен. Таблицы информационного характера (например, формы бухгалтерской отчетности) следует поместить в конец работы в приложении. В содержательной части должны быть в основном аналитические таблицы, рисунки, а также основные выводы по представленным данным.
Анализ и обработку цифровой информации необходимо проводить с помощью современных методов компьютерного анализа. В основной части дипломного проекта должно быть достаточное количество таблиц, графиков, схем, рисунков.
Глава должна заканчиваться выводом или кратким обобщением по исследуемому вопросу. Объем этой главы должен составлять примерно 20-25 страниц.
Третья - проектная - глава ВКР– включает разработку практических рекомендаций и мероприятий по исследуемой проблеме, направленных на ее решение (например, разработка стратегии развития предприятия, разработка плана маркетинговой стратегии и т.д.), их экономическое обоснование.
Исходя из результатов комплексного исследования сложившейся проблемной ситуации, студент должен выявить возможные альтернативы решения поставленной проблемы и путем сравнительного анализа определить из них наиболее рациональную и эффективную. Данная альтернатива должна составить основу принятия необходимого управленческого решения. Решение проблемы предполагает изменение всех или некоторых функций управления для достижения новых параметров внутренней среды объекта исследования.
Третья глава должна выступать как результат управленческо-экономического исследования, которое должно излагаться в форме проекта или оперативного плана, стратегии (корпоративной, конкурентной, функциональной), целевой программы по достижению целей повышения конкурентоспособности управляемой организации (компании, структурного подразделения и др.).
Решения должны быть конкретными, научно и экономически обоснованными, реальными для выполнения, прогрессивными по содержанию и обеспечивать решение поставленной в проекте цели. Проектная часть должна содержать определение ожидаемого социально-экономического эффекта.
Оценка эффективности предлагаемых: управленческих решений может охватывать следующие группы показателей по направлениям:
- расчет экономической эффективности затрат предлагаемых мероприятий;
- оценка эффективности труда работников при реализации рекомендаций;
- обоснование увеличения объема реализации и улучшения других экономических и финансовых показателей деятельности предприятия;
- оценка изменения качественных показателей деятельности предприятия (имиджа предприятия, организационной культуры и т.д.);
- оценка социальной эффективности мероприятий и разрабатываемых решений.
Практическая часть ВКР может иметь следующую структуру и содержание: