Тема 7. Аудит маркетингових можливостей підприємства. Змістом навчального матеріалу, що має бути засвоєний в процесі вивчення теми курсу, є: аудит ефективності маркетингової діяльності підприємства; визначення
Змістом навчального матеріалу, що має бути засвоєний в процесі вивчення теми курсу, є: аудит ефективності маркетингової діяльності підприємства; визначення можливостей і загроз маркетингової діяльності підприємства; визначення поняття розміри та конфігурація ринку, для подальшого вивчення перспектив та аудиту щодо просування нових товарів або пошуку нових ринків збуту, при цьому аудит маркетингу буде вважатись повноцінним коли майбутній аудитор зможе надати реальну оцінку існуючому та потенційному ринку, а потім порівняти діяльність підприємства з виявленою позицією; оцінка привабливості ринкового сегменту та спроможності підприємства до ефективного функціонування на ньому; оцінка впливу факторів на процес здійснення купівлі; матриця прихильності покупців і рівня задоволення їх попиту; визначення долі ринку та рівня конкуренції на ньому; дослідження впливу та аналіз факторів впливу зовнішнього середовища, в якому діють 4 основні «сили», що стимулюють зміни в діяльності підприємства і впливають на розміри і структуру ринку фірми, а саме: дії уряду та змінні чинники технологічного, соціологічного та економічного характеру; методика оцінки стану маркетингу на підприємстві та існуючої структури управління маркетингом (функції маркетингу, роль і вплив маркетингу на ефективну діяльність підприємства, фінансування маркетингу).
Тема 8. Аудит прибутковості системи збуту підприємства
Змістом навчального матеріалу, що має бути засвоєний в процесі вивчення теми курсу, є: аналіз результатів маркетингової та з’ясування ефективності збутової діяльності підприємства, для проведення якого використовується аналіз фінансової звітності підприємства та данні щодо: обороту з продажу продукції, розподілення продажів по регіонах, регулярності надходження та розміру портфеля замовлень, стану товарних запасів тощо; аналіз річних планів збуту; контроль прибутковості; контроль ефективності маркетингу; аналіз товарно-матеріальних запасів; виявлення, за допомогою маркетинг-аудиту, найбільш прибуткових груп товарів підприємства, що слугуватиме базою для розробки стратегії позиціонування/перепозиціонування товарного асортименту підприємства і виявлення рентабельних структурних одиниць за допомогою АВС - аналізу; АВС - XYZ матриця для аналізу прибуткових бізнес - одиниць підприємства.
Тема 9. Контролінг та аудит маркетингових управлінських рішень
Змістом навчального матеріалу, що має бути засвоєний в процесі вивчення теми курсу, є: поняття контролінг, його необхідність, мета, призначення, функції та задачі; оперативний та стратегічний маркетинг-контролінг; система контролінгу; маркетинг-контролінг в системі координації маркетингових рішень; процес координації в системі маркетинг-контролінгу та маркетинг-аудиту, що включає п’ять основних стадій його здійснення, а саме: обґрунтування планових показників, що підлягають контролю та аудиту маркетингу; зміна фактичних показників результатів маркетингової діяльності фірми; порівняння планових і фактичних показників цієї діяльності; аналіз можливих відхилень фактичних показників від планових та формування заходів щодо адаптації показників поточної і перспективної управлінської діяльності по плануванню маркетингу; основні заходи по здійсненню контролю та аудиту маркетингу на підприємстві; метод GAP - аналізу при здійсненні маркетинг-контролінгу; планування маркетинг-аудиту.
II. Навчально – методичне забезпечення дисципліни
МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИ ДО ВИВЧЕННЯ ТЕМ ДИСЦИПЛІНИ
Модуль 1. Маркетинг-аудит як практичний інструментарій для контролю ефективності маркетингу підприємства