Тема 4. Сопротивление персонала при управлении проектами
Повышение прозрачности работы, производительности труда, разделение ответственности, уменьшение зависимости компании от конкретных специалистов. Конкуренция за ресурсы. Внедрение проектного управления. Три основных пути преодоления сопротивления персонала при внедрении системы управления проектами. Решение вопросов при управлении проектами. Модели зрелости управления проектами. Три уровня зрелости модели Керцнера.
Тема 5. Проектное управление: модели и методы принятия решений, системы управления проектами.
Принцип концентрации производственно-экономического потенциала. Принцип сосредоточения на развитии собственного потенциала организации. Крупные производственно-хозяйственные комплексы конгломеративного типа. Гибкие сетевые структуры. Объект проектного управления. Теоретические основы проектного управления. Временные параметры (или временные характеристики) сетевой модели. Раннее время наступления события. Позднее время наступления события. Полный резерв времени выполнения работы. Перечень основных задач, для решения которых используются системы управления проектами. Системы календарного планирования и контроля (СКПК). Системы начального уровня. Системы управления проектами для профессионалов. Ресурсное планирование при ограниченном времени. Ресурсное планирование при ограниченных ресурсах.
Тема 6. Эффективность системы управления проектами. Интеграция календарного плана и затрат
Потери от внедрения и качественные преимущества СУП. Эффективность внедрения проектов. Пять основных процессов, требующих интеграции календарного плана и затрат. Выбор программного обеспечения. Оценка объемов, стоимости работ и подготовка предложений по контракту. Объединяющий проект с подпроектами и межпроектными связями. Подготовка и заключение контракта Контроль и анализ состояния работ и затрат. Прогнозные значения затрат. Заключение о состоянии проекта. Закрытие проекта.
Разделы (темы) дисциплины и междисциплинарные связи с обеспечиваемыми (последующими) дисциплинами.
| № п/п | Наименование обеспечиваемых (последующих) дисциплин | № тем данной дисциплины, необходимых для изучения обеспечиваемых (последующих) дисциплин | |||
| 1. | Менеджмент материально-технического обеспечения (Производственный менеджмент) | X | X | X | X |
| 2. | Организация тылового обеспечения МВД России (Управление Тылом в системе МВД России) | X | X | X | |
| 3. | Управление службой вооружения (Снабжение органов и подразделений ОВД оружием и боеприпасами) | X | X | X | |
| 4. | управление жилищно-коммунальным хозяйством В ОВД (Организация квартирно-эксплуатационного обеспечения в системе МВД России) | Х | Х | ||
| 5. | Управление автомобильным хозяйством в ОВД (Организация автотранспортного обеспечения и снабжения ГСМ в МВД России) | Х | Х | Х | |
| 6. | Управление вещевым и продовольственным обеспечением ОВД ( Управление материальным и медицинским обеспечением ОВД) | X | X | X |
Разделы (темы) дисциплин и виды занятий.
Заочная форма обучения (на базе высшего профессионального образования)
| № темы | Наименование раздела, темы дисциплины, видов самостоятельной работы | Л | С | ПЗ | ЛР | КР | Всего ауд. | СРС | Всего |
| 1. | Введение в проектный менеджмент, терминология и концепции управления проектами | ||||||||
| 2. | Инициация проектов и финансовое управление по проектам | ||||||||
| 3. | Этапы внедрения системы управления проектами. Изменения в управлении финансами при постановке системы управления проектами. | ||||||||
| 4. | Сопротивление персонала при управлении проектами | ||||||||
| 5. | Проектное управление: модели и методы принятия решений, системы управления проектами. | ||||||||
| 6. | Эффективность системы управления проектами. Интеграция календарного плана и затрат | ||||||||
| Контрольная работа | |||||||||
| Подготовка к зачету | |||||||||
| Зачет | |||||||||
| Итого |
Лабораторный практикум
В рамках данной дисциплины лабораторный практикум не предусмотрен.