Частина I Теоретичні основи організації виробництва Організація виробничих процесів і поточної діяльності на вагоноремонтному підприємстві
Розділ 1 Організація виробничого процесу на вагоноремонтних підприємствах
Лекція 1.1 Предмет науки про організацію, планування та логістику виробництва по ремонту рухомого складу. Вагоноремонтні підприємства, особливості й завдання організації виробничого процесу. Правові основи функціонування підприємств.
План лекції: 1) Предмет курсу. 2) Основні типи вагоноремонтних підприємств. 3) Завдання та особливості підприємств по ремонту рухомого складу. 4) Правові основи функціонування підприємств: законодавча система, статут підприємства, колективний договір.
Рекомендована література: [ 3, 5-7, 14-18, 21 ]
У курсі «Організація, планування й логістика на вагоноремонтних підприємствах» вивчаються економічні й суспільно-виробничі відносини в сфері виробництва. Підприємства з ремонту рухомого складу випускають матеріальну продукцію у вигляді відремонтованих вагонів, що подаються під посадку пасажирів і під навантаження вантажів. В основі розвитку економіки підприємства лежать об'єктивні економічні закони статистики, ціноутворення, пропорційного розвитку, попиту та пропозиції й інші закони ринкового господарства й керування, принципи маркетингу й менеджменту.
Історію організації виробництва можна простежити, починаючи з XVIII ст., коли англійський підприємець Р.Аркрайт створив «фабричний кодекс», що передбачав певну систему для робітників своєї фабрики. Науковий підхід до аналізу управлінських процесів у масштабі окремо взятого підприємства вперше застосував американський інженер Ф.Тейлор, що розчленував трудові процеси на прості дії й прийоми. У роки першої світової війни американець Форд-старший на своїх автомобільних заводах впровадив систему потокової організації виробничих процесів за умови заміни ручної праці машинами.
У даному курсі не вивчаються технологічні процеси й конструкції знарядь праці, тут розглядаються економічні вимоги до нової техніки, найбільш доцільна форма їхнього застосування, організація технологічного процесу в результаті рішення економічних завдань підприємства, розраховується сполучення робочих операцій на робочих місцях залежно від ритму виробництва, досліджується вплив знарядь, які застосовуються, і засобів праці на організацію виробництва, ріст продуктивності праці. При цьому зіставляються різні варіанти організації й методи ремонту рухомого складу для виявлення оптимального з них. Це погоджується з питаннями господарсько-фінансової діяльності підприємств, розробкою річного плану підприємства.
Основа курсу – основні принципи, функції, методи, технологія й техніка керування, автоматизовані системи керування ремонтного підприємства, основні вимоги до керівників, підбору, розміщенню й професійному рівню кадрів, а також системи перевірки виконання планів, прийнятих рішень і наказів вищих органів.
У процесі виробництва на підприємстві виникають складні питання, що вимагають конкретних відповідей і рішень, наприклад оперативне планування, завантаження устаткування, організація й координація роботи цехів, ділянок, бригад, технічна підготовка виробництва, а також проблеми організації праці, заробітної плати, калькуляції собівартості й керування виробництвом.
Курс «Організація, планування й логістика на вагоноремонтних підприємствах» розглядає також окреме ремонтно-транспортне підприємство, його роль і значення в роботі залізниць, його економіку, наприклад ремонтний завод, лінійне галузеве виробниче підприємство, і їх виробничо-господарські, фінансові, комерційні й госпрозрахункові відносини з дорогою, відділенням дороги, з відповідною службою керування дороги.
У курсі вивчаються також економічна й організаційна діяльність окремих складених ланок підприємства (цеху, ділянки, бригади), питання економіки підприємств, закономірності їхнього розвитку, методи вдосконалення, організації виробничих процесів і системи керування господарською діяльністю спеціалізованих заводів по капітальному ремонту вагонів всіх типів.
У даному курсі вивчаються плани наукової організації й нормування праці, його стимулювання, плани підвищення якості й надійності виконуваних робіт. Розглядаються питання ефективної організації потокового й агрегатного методів ремонту, конструкторської й технологічної підготовки. Вивчається система господарського механізму керування, комерційного й господарського розрахунку.