Сравнение логистич. и традиционного менеджмента фирмы
Термин менеджмент имеет несколько значений: во первых, это вид деят-ти по упр-нию людьми и орг-циями; во-вторых это сфера человеч. знания; в-третьих – упр-ющий персонал компании.
Логистич. менеджмент в компании - это процесс администрирования логистич. сис-мы (ЛС), т.е. выполнение основных упр-ческих ф-ций для достижения целей ЛС.
Основные упр-ческие ф-ции администрирования ЛС: Планирование (стратегич., тактич., оперативное); Орг-ция; Регулирование (принятие решений); Координация (межфункциональная и межорг-ционная); Анализ; Аудит (внутренний и внешний); Контроль; Ценообразование.
Логистич. менеджмент может обеспечивать эффективную координацию объемов закупок материальных ресурсов и производства готовой продукции с прогнозируемым (на основе маркетинговых исследований) объемом продаж. ТО, логистич. менеджмент поддерживает системную устойчивость фирмы на рынке, сглаживая противоречия между маркетингом, производством, финансами и оптимизируя межфункциональные внутрифирменные решения.
Логистич. менеджмент на фирме представляет собой синергию основных упр-ческих ф-ций (орг-ции, планирования, регулирования, координации, контроля, учета и анализа) с элементарными и комплексными логистич. ф-циями для достижения целей ЛС.
При построении современных ЛС большое значение имеет определение места логистич. менеджмента в общей структуре упр-я фирмой и определение областей взаимодействия с др. сферами менеджмента. Современная система менеджмента фирмы представляет собой композицию орг-ционной структуры упр-я с функционально-ориентированными сферами деят-ти (финансы, инвестиции, производство, маркетинг и сбыт, инновации, персонал), объединенными стратегич., тактич. и др. целями.
С точки зрения логистики осуществление ф-ций стратегич. (тактич., оперативного) и функционального менеджмента должно способствовать реализации логистич. миссии фирмы, согласованной с маркетинговой и производственной стратегиями. Система менеджмента фирмы может быть представлена в виде схемы:
Особенностью логистич. менеджмента является то, что он как по стратегическим, так и по тактическим (оперативным) целям и задачам связан со всеми функциональными областями менеджмента в процессах упр-я закупками материальных ресурсов, производством и сбытом ГП. Зачастую бывает очень трудно разделить сферы действия логистич. и др. видов менеджмента (особенно производственного, инвестиционного, финансового, информационного). Поэтому обычно выделяют основную координирующую и интегрирующую ф-ции логистич. менеджмента на высшем уровне иерархии упр-я фирмой.
Основная задача логистич. менеджмента в современных условиях бизнеса - способствовать выполнению стратегич. целей фирмы и созданию конкурентных преимуществ.
Логистика способствует повышению эффективности работы фирмы и, как следствие, ее конкурентоспособности при соблюдении следующих требований: 1. Поддержание связи логистики с корпоративной стратегией. 2. Совершенствование орг-ции движения материальных потоков. Все логистич. ф-ции должны быть объединены под соответствующим контролем централизованного и децентрализованного руководства с учетом того, что эффективные решения легче принять, если спецподразделение отвечает за все тесно связанные между собой логистич. операции. 3. Поступление необходимой информации и современная технология ее обработки. 4. Эффективное упр-ние трудовыми ресурсами играет решающую роль в наладке слаженного механизма упр-я материальными потоками. 5. Налаживание тесной взаимосвязи с др. фирмами в области выработки стратегии. 6. Учет прибыли от логистики в системе финансовых показателей. 7. Определение оптимальных уровней логистич. обслуживания с целью повышения рентабельности. 8. Тщательная разработка логистич. операций.
За рубежом логистика давно стала практическим инструментом бизнеса, а интегрированная логистика является одной из основных комплексных ф-ций, хар-зующих финансово-производственную деят-ть западных фирм.
Методы упр-я потоками