Управление логистическими проектами
Есть управление логистикой проекта и есть управление проектами в логистике.
Логистика проекта занимается управлением потоками ресурсов при управлении проектами в различных предметных областях (не равно лог. проект)
Логистический подход к управлению проектами полностью соответствует системному подходу в управлении проектами в области обеспечения. Тем не менее, реализация концепции логистики в управлении проектами представляется значительно шире, чем просто управление ресурсами проекта, – как стратегическая концепция управления проектом на основе системного подхода.
Управление проектами в логистике – применение концепции и методов управления проектами в процессе создания (проектирования) логистических систем или проведения изменений (преобразований) в них, а также решения задач управления потоками ресурсов в логистических системах.
Логистический проект – неповторяемое сложное мероприятие, направленное на:
· создание (или преобразование) логистической системы, ее подсистем и отдельных элементов, включая объекты логистической инфраструктуры, а также на
· решение задач в области логистики для достижения определенных результатов в соответствии с заданными целями.
СПРАВОЧНО:
Трактовки содержания концепции управления проектами:
1) Американский институт управления проектами (Project Management Institute – PMI) – отрасль управления, направленную на применение доступных знаний, умений и навыков для удовлетворения потребностей и ожиданий заказчиков проектов.
2) Отечественные специалисты – методология организации, планирования, руководства, координации трудовых, финансовых и материально-технических ресурсов на протяжении проектного цикла, направленная на эффективное достижение его целей путем применения современных методов, техники и технологии управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников проекта
3) «Процессная» концепция – управление проектами описывается через процессы, из которых оно состоит, и их взаимосвязи. При этом под процессами понимаются действия и процедуры, связанные с реализацией функций управления.
4) Управление проектами – инструмент реализации стратегических решений. Сейчас в связи с динамичностью и изменчивостью внешней среды управление проектами из совокупности методов управления сложными задачами и мероприятиями превращается в инструмент управления изменениями и адаптации предприятия к среде для достижения им своих целей.
5) Управление проектами – управленческая концепция. Ключевой особенностью данной концепции является рассмотрение объектов управления в виде проектов. В соответствии с ней многие задачи предприятия, решаемые в структуре его функциональной деятельности, могут быть решены путем представления их как проектов и на основе соответствующих средств и методов управления проектами.
Управление логистикой проекта – это его обеспечение:
· МТО – закупка и поставка материалов, приобретение машин и оборудования и т. д.;
· финансовое – поиск источников и привлечение инвестиций;
· кадровое – подбор «команды», прием и расстановка персонала, увольнение;
· информационное – накопление, систематизация и обновление информации по этапам и видам обеспечения проекта;
· правовое – юридическое сопровождение проекта на всех этапах его ЖЦ;
· математическое и программное обеспечение – экономико-математические модели, программы и базы данных.
Важнейшими общими задачами логистики в управлении проектами являются:
· создание интегрированной системы управления материальными потоками на основе информационных потоков;
· разработка методов управления движением ресурсов и контроля мат. потоков;
· определение стратегии и технологии физического распределения ресурсов по работам проекта;
· стандартизация полуфабрикатов и упаковки;
· прогнозирование объемов поставок, перевозок и складирования;
· выявление дисбаланса между потребностями и возможностями закупки и поставок;
· оптимизация технической и технологической структур транспортно-складских комплексов.