Назовите виды упр-я проектами с позиций с-ного подхода
- проектная организация (действующая сис-ма);
- система деятельности;
- система целей
Назовите количество уровней календарного планирования, используемых в практике управления проектами.
- 5 уровней
Назовите два вида анализа рисков
- количественный анализ
- качественный анализ
Назовите элементы общего плана реализации проекта.
- основные цели проекта;
- финансовый план проекта;
- план выполнения субконтрактов;
- функциональный план проекта;
- анализ факторов риска выполнения проекта;
- приложения к плану проекта.
Назовите основные функции управления проектами.
- анализ (оценка состояния проекта)
- планирование (постановка целей и определение конкр-х задач по их достижению)
- организация (инициализация выполнения работ)
- контроль (сравнение плановых заданий с фактическим состоянием дел)
- регулир-е (опр-е необходимости перепланир-я выполнения оставшихся работ).
Назовите конкретные методы передачи риска другим участникам проекта или третьим лицам (гарантам)
- распределение рисков между участниками проекта (количественное и качественное)
- страхование (имущественное и страхование от несчастных случаев)
- получение финансовых гарантий третьих лиц
Назовите основные виды имущественного страхования рисков
- страхование риска подрядного строительства;
- страхование морских грузов;
- страхование оборудования, принадлежащего подрядчику;
- страхование имущества предприятия;
- страхование отгруженной спредприятия продукции на период ее перевозки;
- страхование транспортных средств;
- страхование вынужденной приостановки работы пр-я в случае стихийных бедствий или иных обстоятельств непреодолимой силы.
Назовите основные этапы работ по анализу рисков
- опр-е возможных внешних и внутр-х факторов риска (классиф-я возм-х факторов риска), а также их идентификация
- анализ конкр-х процессов и операций в рамках деят-ти по проекту на соответствие допустимым уровням риска
- опр-тся методы снижения ур-ня конкр-х рисков и разрабатываются соотв-щие мероприятия, а также оцениваются затраты на их реализацию
Назовите конкретные методы упр-я рисками, кот-е направлены на снижение ур-ня рисков и последствий наступления рисковых ситуаций
- метод частных рисков
- резервирование средств на непредвиденные расходы
Назовите основные методы управления рисками
- снижение риска:
- минимизация ущерба
Назовите главные компоненты работ по определению общей стратегии проекта
- выбор географического региона, в кот-м предполагается внедрять проект;
- опр-е одной из базовых стратегий конкуренции, в том числе лидерства по издержкам, дифференциация, рыночная ниша;
- опр-е доли рынка, кот-ю предполагается занять при осущ. проекта;
- опр-е связи «продукт-рынок», кот.следует положить в основу концепции маркт.;
- опр-е политики в отношении продукта и цены;
- выбор стратегии маркетинга, обеспеч-щей занятие планируемой позиции на рынке;
- опр-е квалификации и практического опыта персонала для победы над конкурентами;
- опр-е необходимости кооперации и/или стратегического сотрудничества для достижения рыночной позиции проекта.
Назовите оперативные вопросы концепции маркетинга
- комплекс маркетинговых инструментов,
- маркетинговые мероприятия,
- план и бюджет маркетинга.
Назовите осн-е факторы, опр-щие интенсивность конкуренции в отрасли
- высота входных и выходных барьеров отраслевого рынка;
- фазы жизненного цикла отрасли;
- давление продуктов-заменителей;
- сп-ть покуп-лей и поставщиков прийти к соглашению между собой
Назовите основные элементы маркетинговой деятельности по проекту
- философия маркетинга,
- система маркетинга,
- маркетинговое исследование,
- инструменты и мероприятия маркетинга,
- план и бюджет маркетинга.