Тема 6. Нормативно-методическое и делопроизводственное обеспечение управления персоналом

Раздел i. Методологические основы управления персоналом

Тема 1. Персонал предприятия как объект управления

Предмет управления персоналом. Основные цели и задачи курса. Место и роль управления персоналом в системе управления предприятием. Наука управления персоналом и основные этапы ее развития.

Функции и содержание деятельности человека в организации. Возраста­ние роли человека в организации.

Эволюция концепций управления человеческими ресурсами. Концеп­ция управления трудовыми ресурсами. Концепция управления персоналом организации. Концепция управления человеческими ресурсами. Концепция управления человеком.

 

Тема 2. Принципы и методы управления персоналом

Принципы управления персоналом. Классификация принципов управ­ления персоналом Принципы формирования системы управления персона­лом. Принципы развития системы управления персоналом.

Методы управления персоналом. Классификация методов управления персоналом организации. Общенаучные методы, применяемые в системе управления персоналом. Специальные методы, используемые в управлении персоналом организации. Комплексный подход к методическому обеспече­нию системы управления персоналом организации.

 

РАЗДЕЛ II. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ

Тема 3. Организационное проектирование системы управления персоналом Организация труда и ее совершенствование

Состав и структура подсистем системы управления персо­налом .Функциональное разделение труда и организационная структура службы управленияперсоналом.

Понятие и смысл организационного проектирования в системе управле­ния персоналом. Стадии разработки и внедрения проекта системы управления персона­лом организации. Этапы организационного проектирования системы управ­ления персоналом: технико-экономическое обоснование целесообразности и необходимости совершенствования системы управления; задание на оргпроектирование; организационный общий проект системы управления персона­лом; организационный рабочий проект системы управления персоналом.

 

Тема 4. Функционально-целевая модель системы управления персоналом организации

Система целей управления персоналом организации. Основные и локаль­ные цели. Взаимосвязь целей управления персоналом и целей организации.

Основные и вспомогательные функции управления персоналом органи­зации. Состав функций управления персоналом. Этапы формирования и эволюция функций управления персоналом.

Организационная структура системы управления персоналом и ее развитие.

Тема 5. Кадровое, информационное, техническое и правовое обеспечение системы управления персоналом

Содержание кадрового обеспечения в системе управления персоналом. Количественная и качественная характеристики работников службы управ­ления персоналом. Методы расчета численности персонала.

Информационное обеспечение системы управления персоналом. Требо­вания к качеству информации. Внемашинное информационное обеспече­ние. Внутримашинное информационное обеспечение.

Техническое обеспечение системы управления персоналом. Комплекс технических средств. Количественные и качественные характеристики тех­нических средств. Виды технических средств, используемых в службе управ­ления персоналом. Система автоматизированной обработки информации в управлении персоналом организации.

Задачи правового обеспечения управления персоналом. Акты централи­зованного регулирования. Акты локального регулирования. Правовые акты ненормативного характера.

 

Тема 6. Нормативно-методическое и делопроизводственное обеспечение управления персоналом

Значение нормативно-методического 'обеспечения служб управления персоналом организации. Классификация нормативно-методических доку­ментов системы управления персоналом. Организационно-распорядитель­ные документы. Коллективный договор. Регламентирующие документы.

Цели делопроизводственного обеспечения. Функции делопроизводствен­ного обеспечения. Организация и технология делопроизводства в управле­нии персоналом.

Унифицированные системы документации. Внутренние правила документоведения.

Организация документооборота на предприятии и пути его совершен­ствования.

РАЗДЕЛ III. КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА И ПЛАНИРОВАНИЕ РАБОТЫ

С ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ

Тема 7. Концепция кадровой политики организации Сущность, цели и задачи кадрового планирования в организации

Кадровая политика организации: понятие, сущность и основные элементы. Научное и методическое обеспечение кадровой политики организации. Зависимость кадровой политики организации от кадровой политики государства. Цели и приоритеты современной кадровой политики.

Типы кадровой политики. Открытая кадровая политика. Закрытая кадровая политика.

Стратегия управления персоналом. Реализация стратегии управления персоналом.

Сущность и содержание кадрового планирования. Уровни кадрового планирования. Кадровый контролинг и кадровое планирование.

Тема 8. Оперативный план работы с персоналом

Оперативное планирование. Цели и задачи оперативного планирования работы с персоналом.

Оперативный план работы с персоналом. Струк­тура типового оперативного плана работы с персоналом в организации. Информация, необходимая для оперативного планирования. Реализация оперативного плана работы с персоналом.

Тема 9. Планирование и прогнозирование потребности в персонале

Маркетинг персонала. Основные подходы к трактовке концепция маркетинга персонала. Принципы и процесс управления маркетинговой деятельностью в области персонала. Информационная функция маркетинга персонала. Исследование рынка труда. Анализ позиций организации на рынке труда. Источники информации для персонал-маркетинга.

Коммуникационная функция маркетинга персонала. Сегментирование рынка труда. Выбор организацией политики найма.

Определение потребности в персонале, путях и источниках ее покрытия. Общая и дополнительная потребность в персонале.

Качественная и количественная характеристики потребности в персонале. Методы определения потребности в персонале: на основе данных о вре­мени трудового процесса; по нормам обслуживания; по рабочим местам и нормативам численности. Статистические методы расчёта численности пер­сонала. Метод экспертных оценок потребности в персонале. Паблик рилейшнз (public relations) в области управления персоналом.

Определение затрат на приобретение и использование персонала.