Этап. Оценка результатов защиты ВКР
Дипломный проект оценивается по четырехбалльной системе («отлично», «хорошо», «удовлетворительно», «неудовлетворительно»). При оценке дипломного проекта учитывается содержание и практическая ценность работы, качество доклада на защите, уровень и аргументированность ответов на вопросы и замечания. Перечень критериев оценки дипломного проекта приведен в Приложении 14.
Оценка "отлично" выставляется за дипломный проект, который носит исследовательский практико-ориентированный характер, имеет грамотно изложенный материал в теоретической, аналитической и проектной главах, с соответствующими выводами и обоснованными предложениями. При его защите студент показывает глубокие знания вопросов темы, свободно оперирует данными исследования, вносит обоснованные предложения; во время доклада использует наглядные пособия, легко отвечает на поставленные вопросы.
Оценка "хорошо" выставляется за грамотно выполненный во всех отношениях дипломный проект при наличии небольших недочетов в его содержании, оформлении или защите. Например, выдвигаемые студентом предложения носят не вполне обоснованный характер, или он не очень уверенно (хотя и верно) отвечает на поставленные вопросы.
Оценка "удовлетворительно" выставляется за дипломный проект, который удовлетворяет всем предъявляемым требованиям, но отличается поверхностью анализа объекта, в нем просматривается непоследовательность изложения материала, представлены необоснованные предложения. При его защите студент проявляет неуверенность, показывает слабое знание вопросов темы, не дает полного аргументированного ответа на заданные вопросы.
Оценка "неудовлетворительно" выставляется за дипломный проект, который не носит исследовательского характера, не имеет анализа и практического исследования деятельности объекта. В работе нет выводов, либо они носят декларативный характер. При защите проекта студент затрудняется отвечать на поставленные вопросы по его теме, не знает теории вопроса, при ответе допускает существенные ошибки. К защите не подготовлены наглядные пособия.
По окончании публичной защиты дипломных проектов Государственная аттестационная комиссия на закрытом заседании обсуждает результаты защиты, при этом учитывается успеваемость студентов за время обучения. ГАК принимает решение о присвоении студентам, успешно защитившим дипломные проекты, квалификации «менеджер» по специальности «Менеджмент организации». После утверждения протоколов Председателем ГАК в тот же день результаты защиты (оценки) оглашаются. Решение ГАК является окончательным и апелляции не подлежит.
ГАК также принимает решение о рекомендации проекта к практическому внедрению на соответствующем предприятии (организации), направлении студента в аспирантуру и выдаче диплома с отличием.
В тех случаях, когда защита дипломного проекта признается неудовлетворительной, ГАК устанавливает, может ли студент представить к повторной защите тот же проект с доработкой, определяемой комиссией, или же он обязан разработать новую тему, которая утверждается кафедрой.
Студент, не прошедший предварительную защиту (т.е. не допущенный к защите в ГАК) или не защитивший дипломный проект, может быть допущен к повторной защите за установленную плату не ранее, чем через 3 мес. и не более чем через 5 лет после первого ее прохождения.
Для студентов, не защищавших дипломные проекты по уважительной причине, подтвержденной документально, может быть назначена специальная защита, но только в дни графика работы ГАК.
Защищенные дипломные проекты сдаются на выпускающую кафедру для регистрации и затем хранятся в архиве Университета в течение пяти лет.
ЛИТЕРАТУРА
1. Приказ Министерства образования Российской Федерации от 25 марта 2003 г. №1155 «Об утверждении Положения об итоговой государственной аттестации выпускников высших учебных заведений Российской Федерации»
2. ГОСТ 2.105-79 (СТ СЭВ 2667-80). Общие требования к текстовым документам. ЕСКД. – М.: Изд-во стандартов, 1982. – 23 с.
3. ГОСТ 7.1.-84. Библиографическое описание документа. Общие требования и правила составления. ССИБИД. — М.: Изд-во стандартов, 1985. – 71 с.
4. ГОСТ 7.32 – 91 (ИСО 5966-82). Отчет о научно-исследовательской работе: Структура и правила оформления. ССИБИД. — М.: Изд-во стандартов, 1991. – 13 с.
5. Менеджмент: итоговая аттестация студентов, преддипломная практика и дипломное проектирование: Учебное пособие/ Под общ. ред. Э.М. Короткова и С.Д. Резника. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 378 с.
6. Методические указания к оформлению курсовых, дипломных проектов (работ), научных рефератов, отчетов о практике и научно-исследовательской работе студентов/ Сост.: Заичкин Н.И.,. Куприянов Н.С; ГУУ. – М., 2002. – 35 с.
7. Методические указания к дипломному проектированию для студентов специальности «Менеджмент» – 061100 специализации «Финансовый менеджмент» - 061120/ Сост.: Ковалева А.М., Баранникова Н.П.; ГУУ. М., 2000. – 16 с.
8. Олейник И.С., Бурцева Т.А., Кондаурова О.И. Общие методические рекомендации по оформлению рефератов, отчетов о производственной практике, курсовых и дипломных проектов. — Обнинск, ИАТЭ, 1996. — 26 с.
9. Рябова Г.А. Методические рекомендации, практические советы для написания и защиты дипломных работ по экономической тематике/ Международная академия современного знания. – Обнинск: МАСЗ, 2002.
10. Тематика и методические рекомендации по выполнению дипломных работ по специальности «Финансы и кредит», вопросы государственного экзамена. — М.: МЭСИ, 2001. – 24 с.
П Р И Л О Ж Е Н И Я
Приложение 1
Примерная тематика дипломных проектов по специальности 08020062 «Менеджмент» - профиль «Управление проектами»
(темы ВКР могут быть скорректированы совместно дипломником и научным руководителем с учетом сферы научных интересов руководителя и фактологического материала, который был собран студентом за время преддипломной практики)
1. Кадровый менеджмент на современном предприятии.
2. Кадровое планирование на предприятии.
3. Подготовка, повышение квалификации и продвижение управленческих кадров в организации.
4. Управление трудовой карьерой менеджеров.
5. Совершенствование деятельности службы управления персоналом на предприятии.
6. Формирование системы управления персоналом на предприятии.
7. Организация информационного обеспечения процессов управления персоналом на предприятии.
8. Влияние неформальных групп на управление организацией.
9. Специфика управления персоналом малого предприятия.
10. Профессиональный отбор персонала в организацию.
11. Организация работ как метод мотивирования персонала.
12. Совершенствование системы мотивационного менеджмента в организации.
13. Оценка профессиональных качеств и результативности работы персонала.
14. Малые группы в коллективе и их влияние на деятельность организации.
15. Кадровый аудит в организации.
16. Повышение конкурентных преимуществ организации за счет улучшения использования кадрового потенциала.
17. Формирование и повышение эффективности деятельности управленческой команды.
18. Формирование организационной культуры на предприятии.
19. Разработка системы ротации персонала на предприятии.
20. Регулирование социально-психологических факторов эффективности деятельности организации.
21. Разработка системы аттестации персонала предприятия.
22. Анализ организационной культуры предприятия.
23. Формирование корпоративной культуры.
24. Совершенствование технологий разработки управленческих решений в организации.
25. Управление оборотным капиталом организации.
26. Управление заемными средствами организации.
27. Совершенствование организации бюджетного планирования на предприятии.
28. Управление затратами предприятия.
29. Оценка и управление объектами собственности предприятия (недвижимость, машины и оборудование, нематериальные активы и интеллектуальная собственность).
30. Разработка бюджета компании (на конкретном примере).
31. Повышение эффективности управления финансовой системой организации.
32. Повышение эффективности управления денежными потоками на предприятии.
33. Оптимизация налогообложения как инструмент повышения эффективности деятельности организации.
34. Управление свободными ликвидными активами предприятия.
35. Управление заемной политикой фирмы.
36. Управление дебиторской задолженностью на примере предприятия.
37. Управление оборотными активами на примере предприятия.
38. Финансовые аспекты реструктурирования предприятия.
39. Управление стоимостью компании на примере предприятия.
40. Управление финансами в условиях вывода предприятия из кризиса.
41. Организация финансового менеджмента на предприятии.
42. Формирование рациональной структуры привлечения средств и разработка заемной политики хозяйствующего субъекта.
43. Оптимизация распределения прибыли и обоснование дивидендной политики предприятия.
44. Разработка финансовой политики хозяйствующего субъекта.
45. Управление портфелем ценных бумаг предприятия.
46. Разработка программы финансового оздоровления предприятия.
47. Финансовое планирование на предприятии (на конкретном примере).
48. Формирование финансовой стратегии предприятия.
49. Управление финансовыми ресурсами коммерческого банка.
50. Повышение эффективности проектов капитальных вложений.
51. Управление банковскими рисками.
52. Лизинг в системе управления капиталом предприятия.
53. Совершенствование деятельности коммерческого банка.
54. Коммерческий кредит в условиях рыночной экономики.
55. Организация ипотечного кредитования в рыночной экономике (на примере).
56. Кредитная политика коммерческого банка.
57. Стратегия управления кредитной организацией.
58. Управление ликвидностью коммерческого банка.
59. Инвестиционный анализ в антикризисном управлении.
60. Разработка инвестиционной политики предприятия.
61. Управление рисками на предприятии.
62. Разработка и управление инвестиционным проектом.
63. Разработка и совершенствование системы оплаты труда в организации.
64. Оптимизация ценообразования товаров и услуг предприятия.
65. Нормирование деятельности в организации управления.
66. Повышение эффективности использования рабочего времени руководителя.
67. Управление производительностью труда на предприятии.
68. Совершенствование системы планирования в организации.
69. Организация системы сбыта (на примере предприятия).
70. Управление закупками на примере предприятия.
71. Совершенствование управления материальными потоками на предприятии.
72. Совершенствование процесса управления продажами в организации.
73. Оценка возможностей выведения на рынок продукции предприятия.
74. Разработка товарной политики фирмы.
75. Формирование ассортиментной политики предприятия.
76. Разработка стратегии ценообразования товаров или услуг предприятия.
77. Проектирование диверсификации деятельности организации.
78. Управление запасами на предприятии.
79. Управление запасами товарной продукции на складе торговой фирмы.
80. Совершенствование управления операциями в складском хозяйстве.
81. Управление складским хозяйством на примере предприятия.
82. Совершенствование системы внутрифирменного распределения заказов на предприятии.
83. Повышение эффективности управления закупками на предприятии.
84. Управление перевозками на примере предприятия.
85. Управление затратами на доставку груза на примере предприятия.
86. Повышение конкурентоспособности организации.
87. Повышение эффективности рекламной деятельности компании.
88. Создание и управление службой маркетинга на предприятии.
89. Совершенствование системы маркетинг-менеджмента в организации.
90. Влияние качества товаров и услуг на конкурентоспособность предприятия.
91. Стратегическое планирование маркетинга в организации.
92. Информационное обеспечение маркетинга в организации.
93. Маркетинг в банковской деятельности.
94. Проектирование системы коммуникаций в организации.
95. Разработка рекламной кампании при выходе организации на рынок.
96. Анализ конкурентного окружения и определение рыночной позиции организации.
97. Разработка маркетинговой стратегии.
98. Разработка маркетинговых мероприятий для предприятия.
99. Маркетинговое планирование в малом бизнесе.
100. Управление маркетингом в организациях сферы услуг.
101. Внедрение системы управления качеством на предприятии.
102. Пути повышения эффективности и качества управленческих решений.
103. Управление транспортным обеспечением предприятия.
104. Разработка стратегии организации.
105. Организация и совершенствование деятельности предприятий малого бизнеса.
106. Повышение эффективности управления организацией.
107. Совершенствование информационного обеспечения управления организацией.
108. Менеджмент в малых инновационных организациях.
109. Менеджмент в организациях культуры (на конкретном примере).
110. Менеджмент в организациях образования (на конкретном примере).
111. Создание и управление новым структурным подразделением в организации.
112. Формирование и совершенствование структуры управления организации.
113. Повышение эффективности управления производством.
114. Система организации управленческого труда на предприятии.
115. Совершенствование деятельности структурных подразделений организации.
116. Реструктуризация системы управления предприятием.
117. Антикризисное управление организацией.
118. Коммуникации в информационном обеспечении менеджмента организации.
119. Диагностика потенциала организации в системе менеджмента.
120. Управление консалтинговой деятельностью (на примере аудиторской компании и т.п.).
121. Управление проектом создания новой организации.
122. Управление организационной структурой организации.
123. Управление предприятием на основе сбалансированной системы сбалансированных показателей.
124. Совершенствование системы управления организации.
125. Оптимизация бизнес-процессов в организации.
126. Совершенствование системы документооборота в организации.
127. Оценка эффективности деятельности консультанта.
128. Организация процесса производства на предприятии.
129. Управление в торговой сети.
130. Разработка антикризисной стратегии предприятия.
131. Формирование корпоративной системы управления на примере.
132. Управление инновационным проектом.
133. Разработка инновационной стратегии организации.
134. Управление интеллектуальной собственностью и нематериальными активами.
135. Организация инновационной деятельности предприятия и оценка ее эффективности.
136. Информационные технологии в управлении организацией.
137. Совершенствование технологий управления организацией.
138. Совершенствование системы контроля в организации.
139. Портфельные инвестиции на фондовом рынке.
140. Прогнозирование и оценка риска в инвестиционных проектах.
141. Рекламная деятельность российских фирм.
142. Управление рисками в банковской деятельности.
143. Оптимизация налоговых платежей хозяйствующего субъекта.
144. Организация системы управленческого учета на предприятии.
145. Управление муниципальными финансами.
146. Управление оборотным капиталом хозяйствующего субъекта.
147. Формирование системы производственного планирования хозяйствующего субъекта.
148. Сравнительный анализ методов ценообразования.
149. Обоснование цены на конкретное благо.
150. Измерение качества блага.
151. Разработка системы стимулирования качества труда.
152. Оценка качества труда.
153. Проблемы российской банковской системы.
154. Методика прогнозирования равновесного курса валют.
155. Бюджетная реформа.
156. Регулирование тарифов в сфере: ЖКХ; энергетики; общественного транспорта.
157. Территориальный маркетинг и определение инвестиционной привлекательности территорий.
158. Activity based costing и его применение в крупных бизнес-структурах.
159. Бюджетирование в фирмах и организациях.
160. Построение ценовых стратегий в рамках различных стратегических задач.
Приложение 2