Менеджер, как стратег формирования инновационной деятельности организации (на примере российской бизнес организации)
Менеджер – это профессиональный управляющий, член организации, который объединяет и координирует работу других её членов,обеспечивая достижение целей организации
Инновационная деятельность - системный процесс, включающий технико-технологические, организационно-экономические, социальные и институциональные параметры, что выдвигает перед национальной экономикой требования к ее гибкости, подвижности и адаптивности.
По Прахаладу инновации - это процесс формирования потребительских ожиданий, а также как постоянная реакция на изменяющиеся потребности, виды поведения и опыт потребителей.
Фазы инновационного процесса.
Классификация особо значимых подходов
Концепция инновационного управления находится в стадии разработки и становления, являясь пока еще не выделившейся частью стратегического управления, которое, в свою очередь, базируется на интегрирующем подходе, объединяющем достижения современных научных школ управления, которые имеют выход на организацию и управление процессами инноваций. Современные научно-теоретические подходы к инновационному управлению формировались в рамках основных школ, входящих в теорию менеджмента. Для развития концепции инновационного управления особую значимость имеют классический, эволюционный, поведенческий, институциональный, стратегический и предпринимательский подходы к изучению организации. Институтом, который является носителем новаторства, является предпринимательский менеджмент.
Факторы (условия развития)
Факторы кумуляции инновационного процесса:
•Стратегия организации, обеспечивающая получение временной монопольной ренты
•Система отношений, которая наделяет лиц, принимающих решения, полномочиями по контролю над размещением ресурсов
•Организационный капитал в формах функциональной и иерархической интеграции персонала, системы стимулов и т.д.
•Финансовые ресурсы для поддержания кумулятивного (накопительного) процесса развития инноваций до тех пор, пока он не начнёт порождать финансовую отдачу.
Взаимосвязь (по модели менеджмента)
Чтобы постоянно создавать новые продукты, нужно научиться управлять по-новому. Новая модель управления — это управление глобальной бизнес-сетью в реальном времени. Бизнес-сеть современной фирмы объединяет не только собственных работников и менеджеров, но также ее потребителей и поставщиков. При этом границы фирмы становятся прозрачными и динамичными. Потребители участвуют в создании новых продуктов вместе с сотрудниками. Требуемые материальные и нематериальные ресурсы поступают по мере необходимости из глобальных источников.
Практическое применение
Для примера возьмем российскую организацию Альфа-Групп. Сейчас в ее составе 9 экономически независимые бизнес-единицы. Такая организация обеспечивает мощность и высокую конкурентоспособность за счет синергии, позволяет добиться сетевой структуры бизнеса, и привлекать ресурсы в нужное место, в нужный час. Таким образом, распределяются ресурсы между бизнес-единицами. Не останавливаясь на собственных ресурсах, организация привлекает их из разных точек планеты, согласно принципу R=G.[2]