Вопрос 43. Руководство и лидерство. Типология руководителей
Отечественные исследователи обычно выделяют руководствои лидерство как два различных явления, присущих организованным (в той или иной степени) общностям.
Основное различие здесь состоит в следующем. Взаимодействие руководителей и руководимых ими людей осуществляетсяв системе административно-правовых отношений той или инойофициальной организации. Что касается взаимодействия лидеров и ведомых, то оно может происходить как в системе административно-правовых, так и морально-психологических связеймежду людьми. Если наличие руководителей является необходимым признаком любой официальной организации, то лидеры возникают спонтанно как следствие взаимодействия людей и в официальных, и в неофициальных организациях. Таким образом,в одном и том же акте взаимодействия двух сотрудников какой-либо организации или учреждения иногда можно наблюдать одновременно и отношения руководства, и отношения лидерства,а иногда только один из этих видов отношений.
Различия лидера и руководителя:
1) лидер в основном призван осуществлять регуляцию межличностных отношений в группе, в то время как руководитель осуществляет регуляцию официальных отношений группы как некоторой социальной организации;
2) лидерство можно констатировать в условиях микросреды, руководство - элемент макросреды, т.е. оно связано со всей системой общественных отношений;
3) лидерство возникает стихийно, руководитель всякой реальной социальной группы либо назначается, либо избирается, но так или иначе этот процесс не является стихийным, а, напротив, целенаправленным, осуществляемым под контролем различных элементов социальной структуры;
4) явление лидерства менее стабильно, выдвижение лидера в большой степени зависит от настроения группы, в то время как руководство - явление более стабильное;
5) руководство подчиненными в отличие от лидерства обладает гораздо более определенной системой различных санкций, которых в руках лидера нет;
6) процесс принятия решения руководителем значительно более сложен и опосредован множеством различных обстоятельств и соображений, не обязательно коренящихся в данной группе, в то время как лидер принимает более непосредственные решения, касающиеся групповой деятельности;
7) сфера деятельности лидера - в основном малая группа, где он и является лидером, сфера действия руководителя шире, поскольку он представляет малую группу в более широкой социальной системе.
Типология руководителей:
Авторитарный стиль
Формальная сторона. Деловые краткие распоряжения; запреты без снисхождения, с угрозой; четкий язык, неприветливый тон; похвала и порицание субъективны. Эмоции в расчет не принимаются; показ приемов не система; позиция лидера - вне группы и над ней.
Содержательная сторона. Дела в коллективе планируются руководителем заранее (во всем их объеме); определяются лишь непосредственные цели, дальние - неизвестны. Слово руководителя - решающее.
Демократический стиль
Формальная сторона. Инструкции в форме предложений; не сухая речь, а товарищеский тон; похвала и порицание - с советами; распоряжения и запреты - с дискуссиями; позиция лидера - внутри группы.
Содержательная сторона. Мероприятия планируются не заранее, а в группе; за реализацию предложений отвечают все; все разделы работы не только предлагаются, но и обсуждаются.
Попустительский стиль
Формальная сторона. Тон - конвенциональный (соглашательский); отсутствие похвалы, порицаний; никакого сотрудничества; позиция лидера - в стороне от группы.
Содержательная сторона. Дела в группе идут сами собой; лидер не дает указаний; разделы работы складываются из отдельных интересов.