Чи можуть неформальні організації заважати досягненню формальних цілей?
1) не можуть;
2) можуть;
3) іноді можуть;
4) ніколи не заважають.
68. Горизонтальний розподіл праці — це є:
1) розподіл праці на складові, які відділяють роботу по координації від самої діяльності;
2) розподіл влади між керівниками різних рівнів управління;
3) розподіл значного обсягу роботи на багаточисельні невеликі спеціалізовані завдання;
4) розподіл праці між керівником і підлеглими.
69. Визначте характерні ознаки неформальної організації:
1) соціальне утворення, яке виконує певні завдання;
2) виникає спонтанно, її члени вступають у взаємовідносини один з одним досить регулярно, не завжди має визначену мету;
3) об'єднання людей, наявність мети, спонтанне виникнення;
4) соціальне утворення, що виникає спонтанно, визнане державою.
70. Характерні ознаки органічної організації:
1) розмитість меж, значна самостійність окремих ланок, слабка ієрархічність, перевага неформальних відносин;
2) однозначні внутрішні взаємозв'язки, жорстка регламентація всіх сторін діяльності;
3) однозначні внутрішні взаємозв'язки, розмитість меж, перевага неформальних стосунків;
4) неоднозначні внутрішні взаємозв'язки.
71. Організація, що має однозначні внутрішні взаємозв'язки і жорстку регламентацію всіх сторін діяльності це:
1) первинна організація;
2) органічна організація;
3) вторинна організація;
4) механістична організація.
72. Визначаються наступні фази життєвого циклу організації:
1) утворення, становлення, розвиток, відродження;
2) народження, зрілість;
3) народження, дитинство, юність, зрілість, старіння, відродження;
4) народження, зрілість, відродження.
73. До основних складових елементів внутрішнього середовища організації не належать:
1) споживачі, конкуренти, закони;
2) цілі, завдання;
3) персонал, технології;
4) структура управління.
75. Якщо Вам доведеться пояснювати, що слід розуміти під організацією, Ви скажете, що це:
1) об'єднання людей для виконання певних робіт;
2) свідоме об'єднання людей, яке діє на основі визначених процедур та правил і сумісно реалізує певну програму або цілі;
3) група людей, що сумісно реалізують певну програму;
4) група людей, що об'єднуються на основі симпатії один до одного для реалізації власних цілей.
76. До внутрішнього середовища належить:
1) постачальники, трудові ресурси, закони і заклади державного регулювання, споживачі, конкуренти;
2) стан економіки, зміни у політиці, соціальна культура, нтп, технології, групові інтереси, міжнародне середовище;
3) цілі, кадри, задачі, структура, технологія, організаційна культура;
4) плани, прогнози, організаційна структура, мотивація, контроль.
77. До зовнішнього середовища організації непрямої дії належить:
1) стан економіки, зміни у політиці, соціальна культура, НТП, технології, групові інтереси міжнародне середовище;
2) постачальники, трудові ресурси, закони і заклади державного регулювання, споживачі, конкуренти;
3) цілі, кадри, задачі, структура, технологія;
4) плани, прогнози, організаційна структура, мотивація, контроль.
Як можна пояснити сутність принципу "підпорядкування особистого інтересу загальному"?
1) в організації завжди повинен враховуватися тільки особистий інтерес керівників організації;
2) інтерес одного працівника повинен переважати над інтересами організації в цілому;
3) інтерес окремих менеджерів повинен переважати над інтересами окремих груп працівників;
4) в організації інтерес одного працівника або групи не повинен переважати над інтересом організації в цілому.
Що передбачає дисципліна як принцип менеджменту?
1) виконання всіма працівниками поставлених завдань;
2) чітке дотримання адміністрацією підприємства і його персоналом укладеного колективного договору та контракту;
3) виконання менеджерами поставлених завдань;
4) виконання працівниками апарату управління поставлених завдань.