Календарь работы над кейсом

Название компании, описание компании.

ПАО «Ростелеком» – одна из крупнейших в России и Европе телекоммуникационных компаний национального масштаба, присутствующая во всех сегментах рынка услуг связи и охватывающая миллионы домохозяйств в России. Компания - признанный технологический лидер в инновационных решениях в области электронного правительства, облачных вычислений, здравоохранения, образования, безопасности, жилищно-коммунальных услуг.

«Ростелеком» создаёт больше возможностей для людей – как через свои услуги, так и через реализацию проектов и инициатив, затрагивающих важные для общества темы. Телекоммуникации способны изменять и улучшать жизнь людей, и именно к этому стремится «Ростелеком» в отношениях со всеми, кто соприкасается с деятельностью нашей компании. Ответственный подход к бизнесу в понимании «Ростелекома» – это забота о будущем общества, которая проявляется во всём, что делает компания.

Проблема.

В настоящее время имеет место быть проблема построения карьеры в разнопоколенческих коллективах. Зачастую молодому специалисту, занимающему должность руководителя проекта сложно организовать работу в таких коллективах, а также строить свою карьеру. По теории поколений известно, что представители ее обладают различными чертами, разными мотивационными установками, ценностями, способом постановки и достижениями целей, способностью к обучению. Особенно актуальным в сложившихся обстоятельствах становятся тренинги команд образования, однако они часто не приносят желаемого эффекта.

В этой связи становится просто необходимым понимание теории поколений и на основе нее выстраивание взаимоотношений, способствующих карьерному росту и управлению проектными группами или небольшими коллективами.

Задание: Придумать и организовать деловую игру.

· В своей рабочей группе изучите теорию поколений, что ценят сотрудники разных поколений, что могут дать компании, чему их необходимо обучать и как с ними работать.

· Придумать сценарий деловой игры, которую можно провести в коллективе, состоящей из представителей всех поколений и непосредственного руководителя.

· Сформировать все инструменты для тренера – тетрадь, презентацию и прочее.

· Провести деловую игру в реальных условиях, получить обратную связь.

Ожидаемый результат работы:

1. Подробное описание в формате статьи теории поколений и необходимые характеристики представителей.

2. Четкое описание проблем построения карьеры в разнопоколенческих коллективах; управление таким коллективом.

3. Готовый сценарий деловой игры, рабочая тетрадь и презентация.

Как решить задание?

Первый этап.

1. Изучить и провести анализ теории поколений.

2. Собрать данные о проблемах в разнопоколенческих коллективах.

3. Понять принципы построения карьеры в компании.

4. Изучить необходимые черты руководителя (проекта).

 

Второй этап

5. Провести анализ составляющих деловой игры.

6. Разработать соответствующий сценарий ДИ.

7. Разработать дизайн тетради, презентации и прочее.

8. Апробация деловой игры в реальном формате.

Требования к презентации

Проведение деловой игры в реальных условиях, с участием сотрудников, представителей разных поколений компании Ростелеком.

Как будут использоваться результаты работы?

Деловая игра будет «продаваться» руководителям отделов, руководителям проектов и направлений, а также может быть использована в адаптационный период молодого специалиста.

Кто может помочь?

Куратор проекта – Горюнович Ольга Андреевна

к.э.н., заместитель директора Учебного центра МРФ «Центр» ПАО «Рстелеком»

 

Календарь работы над кейсом

Событие	Дата, месяц	Место проведения
Ознакомительная встреча для педагогов-кураторов команд	Согласованная дата с 14-25 сентября	УЦ г. Пушкино или вебинар
Знакомство команд со специалистами компании, ответы на первые вопросы	Согласованная дата с 14-25 сентября	УЦ г. Пушкино
Обучение команд	Октябрь-январь, каждая пятница	Вебинар/ скайп
Консультации педагогов	Октябрь-январь, каждая пятница	Вебинар/ скайп
Промежуточный отчет по Этапу 1	16.10.2015	Очно
Промежуточный отчет по Этапу 2	07.12.2015	Очно
Промежуточный отчет по Этапу 3	22.01.2016	Очно
Отборочный тур	15 февраля 2016 г	Дистанционно
Конференция проектов	19 марта 2016 г	Очно