Дисциплины RUP, различные наборы деятельностей
Первые пять дисциплин считаются рабочими, остальные — поддерживающими. Распределение объемов работ по дисциплинам в ходе проекта выглядит, согласно руководству по RUP, примерно так, как показано на рис. 3.8.
Распределение работ между различными дисциплинами в проекте по RUP
Напоследок перечислим техники, используемые в RUP согласно [3].
· Выработка концепции проекта (projectvision) в его начале для четкой постановки задач.
· Управление по плану.
· Снижение рисков и отслеживание их последствий, как можно более раннее начало работ по преодолению рисков.
· Тщательное экономическое обоснование всех действий — делается только то, что нужно заказчику и не приводит к невыгодности проекта.
· Как можно более раннее формирование базовой архитектуры.
· Использование компонентной архитектуры.
· Прототипирование, инкрементная разработка и тестирование.
· Регулярные оценки текущего состояния.
· Управление изменениями, постоянная отработка изменений извне проекта.
· Нацеленность на создание продукта, работоспособного в реальном окружении.
· Нацеленность на качество.
· Адаптация процесса под нужды проекта.
14.Экстремальное программирование
Экстремальное программирование (Extreme Programming, XP) возникло как эволюционный метод разработки ПО "снизу вверх". Этот подход является примером так называемого метода "живой" разработки (Agile Development Method). В группу "живых" методоввходят, помимо экстремального программирования, методы SCRUM, DSDM (Dynamic Systems Development Method, метод разработки динамичных систем), Feature-Driven Development (разработка, управляемая функциями системы) и др.
Основные принципы "живой" разработки ПО зафиксированы в манифесте "живой" разработки , появившемся в 2000 году.
· Люди, участвующие в проекте, и их общение более важны, чем процессы и инструменты.
· Работающая программа более важна, чем исчерпывающая документация.
· Сотрудничество с заказчиком более важно, чем обсуждение деталей контракта.
· Отработка изменений более важна, чем следование планам.
XP имеет свою схему процесса разработки (хотя, вообще говоря, широко используемое понимание "процесса разработки" как достаточно жесткой схемы действий противоречит самой идее "живости" разработки), .
Схема потока работ в XP
· Живое планирование (planning game)
· Частая смена версий (small releases)
· Метафора (metaphor) системы. Метафора в достаточно простом и понятном команде виде должна описывать основной механизм работы системы. Это понятие напоминает архитектуру, но должно гораздо проще, всего в виде одной-двух фраз описывать основную суть принятых технических решений.
· Простые проектные решения (simple design)
· Разработка на основе тестирования (test-driven development)
· Постоянная переработка (refactoring)
· Программирование парами (pair programming)
· Коллективное владение кодом (collective ownership)
· Постоянная интеграция (continuous integration)
· 40-часовая рабочая неделя
· Включение заказчика в команду (on-site customer)
· Использование кода как средства коммуникации
· Открытое рабочее пространство (open workspace)
· Изменение правил по необходимости (just rules)
Достоинствами XP, если его удается применить, является большая гибкость, возможность быстро и аккуратно вносить изменения вПО в ответ на изменения требований и отдельные пожелания заказчиков, высокое качество получающегося в результате кода и отсутствие необходимости убеждать заказчиков в том, что результат соответствует их ожиданиям.
Недостатками этого подхода являются невыполнимость в таком стиле достаточно больших и сложных проектов, невозможность планировать сроки и трудоемкость проекта на достаточно долгую перспективу и четко предсказать результаты длительного проекта в терминах соотношения качества результата и затрат времени и ресурсов. Также можно отметить неприспособленность XP для тех случаев, в которых возможные решения не находятся сразу на основе ранее полученного опыта, а требуют проведения предварительных исследований.
Анализ предметной области
Для того чтобы разработать программную систему, приносящую реальные выгоды определенным пользователям, необходимо сначала выяснить, какие же задачи она должна решать для этих людей и какими свойствами обладать.
Требования к ПО определяют, какие свойства и характеристики оно должно иметь для удовлетворения потребностей пользователей и других заинтересованных лиц. Однако сформулировать требования к сложной системе не так легко.
Чтобы ПО было действительно полезным, важно, чтобы оно удовлетворяло реальные потребности людей и организаций, которые часто отличаются от непосредственно выражаемых пользователями желаний. Для выявления этих потребностей, а также для выяснения смысла высказанных требований приходится проводить достаточно большую дополнительную работу, которая называется анализом предметной области или бизнес-моделированием, если речь идет о потребностях коммерческой организации. В результате этой деятельности разработчики должны научиться понимать язык, на котором говорят пользователи и заказчики, выявить цели их деятельности, определить набор задач, решаемых ими. В дополнение стоит выяснить, какие вообще задачи нужно уметь решать для достижения этих целей, выяснить свойства результатов, которые хотелось бы получить, а также определить набор сущностей, с которыми приходится иметь дело при решении этих задач. Кроме того, анализ предметной областипозволяет выявить места возможных улучшений и оценить последствия принимаемых решений о реализации тех или иных функций.
Анализом предметной области занимаются системные аналитики или бизнес-аналитики, которые передают полученные ими знания другим членам проектной команды, сформулировав их на более понятном разработчикам языке. Для передачи этих знаний обычно служит некоторый набор моделей, в виде графических схем и текстовых документов.
16.Для систематизации сбора информации о больших организациях и дальнейшей разработки систем, поддерживающих их деятельность, применяется схема Захмана (автор — John Zachman ) или архитектурная схема предприятия (enterprise architecture framework).
Схема Захмана. Приведены примеры моделей для отдельных клеток
В основе схемы Захмана лежит следующая идея: деятельность даже очень большой организации можно описать, используя ответы на простые вопросы — зачем, кто, что, как, где и когда — и разные уровни рассмотрения. Обозначенные 6 вопросов определяют 6 аспектов рассмотрения.
· Цели организации и базовые правила, по которым она работает.
· Персонал, подразделения и другие элементы организационной структуры, связи между ними.
· Сущности и данные, с которыми имеет дело организация.
· Выполняемые организацией и различными ее подразделениями функции и операции над данными.
· Географическое распределение элементов организации и связи между географически разделенными ее частями.
· Временные характеристики и ограничения на деятельность организации, значимые для ее деятельности события.
Также выделены несколько уровней рассмотрения, из которых при бизнес-моделировании особенно важны три верхних:
· Самый крупный — уровень организации в целом, рассматриваемой в ее развитии совместно с окружением, уровень общего планирования ее деятельности.
· Уровень бизнеса, на котором организация рассматривается во всех аспектах как отдельная сущность, имеющая определенную структуру, которая соответствует ее основным задачам.
· Системный уровень, на котором определяются концептуальные модели всех аспектов организации, без привязки к конкретным их воплощениям и реализациям, например, логическая модель данных в виде набора сущностей и связей между ними, логическая архитектура системы автоматизации в виде набора узлов с привязанными к ним функциями и пр.
17. Часто для описания поведения сложных систем и деятельности крупных организаций используются диаграммы потоков данных (data flow diagrams). Эти диаграммы содержат 4 вида графических элементов: процессы, представляющие собой любые трансформации данных в рамках описываемой системы, хранилища данных, внешние по отношению к системе сущности и потоки данныхмежду элементами трех предыдущих видов.
Процессы на диаграммах потоков данных могут уточняться: если некоторый процесс устроен достаточно сложно, для него можно нарисовать отдельную диаграмму, описывающую потоки данных внутри этого процесса. На ней показываются те элементы, с которыми этот процесс связан потоками данных, и составляющие его более мелкие процессы и хранилища. Таким образом, возникает иерархическая структура процессов. Обычно на самом верхнем уровне находится один процесс, представляющий собой систему в целом, и набор внешних сущностей, с которыми она взаимодействует.
18. Диаграммы потоков данных появились как один из первых инструментов представления деятельности сложных систем при использовании структурного анализа. Для представления структуры данных в этом подходе используются диаграммы сущностей и связей, изображающие набор сущностей предметной области и связей между ними. И сущности, и связи на таких диаграммах могут иметь атрибуты.
Хотя методы структурного анализа могут значительно помочь при анализе систем и организаций, дальнейшая разработка системы, поддерживающей их деятельность, с использованием объектно-ориентированного подхода часто требует дополнительной работыпо переводу полученной информации в объектно-ориентированные модели.
Методы объектно-ориентированного анализа предназначены для обеспечения более удобной передачи информации между моделями анализируемых систем и моделями разрабатываемого ПО. В качестве графических моделей в этих методах вместодиаграмм потоков данных используются рассматривавшиеся при обсуждении RUP диаграммы вариантов использования, а вместодиаграмм сущностей и связей — диаграммы классов.