Тематика контрольных работ. Задания и методические указания для выполнения контрольной работы студентами заочной формы обучения
Задания и методические указания для выполнения контрольной работы студентами заочной формы обучения
В данной дисциплине рассматриваются вопросы менеджмента на предприятии строительства на основе комплексного подхода к различным составляющим менеджмента – производственному, стратегическому, инновационному, международному, кадровому, экологическому и риск – менеджменту. Особое внимание уделено специфическим особенностям управления на предприятиях строительства.
Цель работ - закрепление и углубление теоретических знаний, получение практической подготовки по специальности на основе самостоятельного изучения литературы; умение практически оценивать теоретические положения, делать объективные выводы и предложения.
Тема контрольной работы выбирается по последней цифре зачетной книжки.
Работа должна быть выполнена на листах формата А-4, текст напечатан на компьютере 14 шрифтом, 1,5 интервалом, Times New Roman.
Работа должна содержать:
титульный лист
содержание
введение
основная часть (два раздела – теоретический и эссе)
заключение
список использованных источников.
Текст следует располагать, соблюдая следующие размеры полей: левое - не менее 20 мм, правое, верхнее и нижнее - не менее 10 мм.
Заголовки разделов и подразделов пишутся симметрично тексту. Переносы слов в заголовках не допускаются. Точку в конце заголовка не ставят. Подчеркивание заголовка не допускается. Каждый раздел начинается с новой страницы.
Нумерацию страниц производят арабскими цифрами в верхнем правом углу. Титульный лист включается в общую нумерацию, но номер не ставится. Нумерация начинается с первой страницы введения.
Иллюстрации (таблицы, чертежи, фотографии, графики), которые расположены на отдельных страницах, включают в общую нумерацию страниц. Иллюстрации обозначают словом "Рис." и нумеруют сквозной нумерацией арабскими цифрами в пределах работы.
Цифровой материал целесообразно оформлять в виде таблицы. Каждая таблица должна иметь заголовок. Над заголовком справа пишется слово "Таблица" со сквозным порядковым номером. Заголовки таблиц должны начинаться с прописной буквы, подзаголовки - со строчной, если они составляют одно предложение. Содержание включает наименование всех разделов и подразделов, с указанием страницы, на которой размещено начало раздела.
В первой главе следует подробно рассмотреть выбранный вопрос. Это составит примерно 10-12 страниц.
Во второй главе следует изложить эссе по выбранной теме, т. е. уметь выделить проблему, уметь сформулировать и обосновать свою точку зрения при раскрытии темы, уметь аргументировать, уметь сформулировать основные выводы по теме, которая рассматривается в первой главе контрольной работы. Эссе должно составлять 3-5 страниц (вновь переписывать текст не следует).
Общий объем контрольной работы должен составлять 15-17 страниц машинописного текста.
В конце каждой главы основной части необходимо формулировать выводы.
При написании источников литературы, их располагают в алфавитном порядке, при этом Законы и различные правовые акты упоминаются в начале списка, а источники СМИ в конце списка с указанием номера и года выпуска журнала (газеты) и номеров страниц.
В случае, если контрольная работа отправлена на доработку, студент обязан устранить все замечания рецензента и сдать работу повторно.
Тематика контрольных работ
1. Программные средства разработки бизнес-плана инновационных проектов на основе системы Project Expert.
2. Управление инновационным проектом
3. Организация проектной группы, ее состав.
4. Задачи координирующей и рабочей группы инновационного проекта.
5. Мировые прогнозы инновационно-технологического развития.
6. Основы технологического прогнозирования.
7. Прогнозирование инноваций
8. Прогнозирование обеспечения инноваций
9. Прогнозирование социальных и экономических последствий инноваций.
10.Стратегическая значимость нововведений
11. Инновационного стратегического поведения организаций
12. Общие принципы разработки инновационной стратегии
13. Подходы к классификации инновационного стратегического поведения организаций.
14. Региональные, национальные и транснациональные формы организации инновационной деятельности
15. Межфирменная научно-техническая кооперация.
16. Совместная инновационная деятельность.
17. Роль малого инновационного предпринимательства в экономике.
18. Инкубаторы малого инновационного бизнеса.
19. Венчурные фирмы.
20. Виртуальные организации как форма организационных новаций.
21. Методика проектирования организационной структуры инновационной организации.
22. Психологические качества исполнителей ключевых функций инновационного процесса.
23. Оценка деловых качеств проект-менеджеров.
24. Оценка использования права торговой марки.
25. Показатели социальной и экологической безопасности.
26. Оценка эффективности инвестиционно-инновационного
27. Оценка стоимости права владения патентами.
28. Эффективность внедрения инноваций
29. Оценка стоимости денежных средств
30. Принципы и методы оценки эффективности инвестиций и правила их использования.
31. Особенности финансирования инновационных проектов в условиях высокой инфляции.
32. Особенности финансирования инновационных проектов в условиях ограниченных ресурсов.
33. Эффективность инновационной деятельности
34. Субъекты и объекты инвестиционной деятельности.
35. Источники финансирования инновационной деятельности.
36. Методы финансирования инновационной деятельности.
37. Инвестиционная деятельность на предприятии.
38. Инвестирование инновационной деятельности.
39. Задачи экспертизы инновационных проектов.
40. Научно-техническая экспертизаинновационных проектов
41. Экспертиза некоммерческих инноваций
42. Неопределенность как неотъемлемая черта инновационных процессов.
43. Основные виды неопределенности и инновационные риски.
44. Модель управления риском
45. Методы снижения риска в инновационном проекте.
46. Причины провалов проектов и основные решения по их устранению.
47. Методология анализа проектных рисков
48. Методики подготовки и проведения деловых игр.
49. Инновационные игры
50. Инновационный проект: понятие и отличительные особенности
51. Проект как система управления и её элементы
52. Виды проектов и их характеристики.
53. Руководство инновационным проектом
54. Организация управления проектом
55. Определение эффективности инновационной деятельности