Тема 1.Концептуальные основы кадрового менеджмента: эволюция подходов
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
«РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА
И ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ
ПРИ ПРЕЗИДЕНТЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ»
ЮЖНО-РОССИЙСКИЙ ИНСТИТУТ-ФИЛИАЛ
Кафедра менеджмента
В.Д. Баева
КАДРОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Учебно-методический комплекс
Ростов-на-Дону
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
«РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА
И ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ
ПРИ ПРЕЗИДЕНТЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ»
ЮЖНО-РОССИЙСКИЙ ИНСТИТУТ-ФИЛИАЛ
Кафедра менеджмента
Ответственный редактор д.э.н., проф. Некрасов В.Н.
Баева В.Д.
Кадровый менеджмент: Учебно-методический комплекс.- Ростов н/Д.: ЮРИФ РАНХиГС, 2012. - 32 с.
Учебно-методический комплекс разработан в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта. Содержит учебно-тематический план, программу курса, планы семинарских занятий, вопросы для подготовки к экзамену, список основной и дополнительной литературы, тесты и глоссарий.
Предназначен для студентов всех форм обучения по специальности 080507.65 «Менеджмент организации».
Общие сведения о курсе
Учебная дисциплина «Кадровый менеджмент»входит в число общепрофессиональных дисциплин подготовки менеджеров, устанавливаемых вузом. Знание специфических закономерностей кадрового менеджмента, умение применять их в практической деятельности является одной из приоритетных компетенций современного руководителя, способствующей повышению экономической эффективности и конкурентоспособности организаций.
Цельюизучениядисциплины «Кадровый менеджмент» является обучение студентов современным концепциям, принципам и методам управления персоналом организаций, направленным на более эффективное применение трудового потенциала работников, воздействие их профессиональных способностей для достижения корпоративных и индивидуальных целей, нормам социально-трудовых отношений, а также формирование у студентов умений и навыков практического применения кадровых технологий.
Задачами курсаявляются:
- изложение общих понятий, целей и задач курса «Кадровый менеджмент»;
- выявление отличий между управлением персоналом и кадровым менеджментом;
- изучение парадигм кадрового менеджмента (научной организации труда, человеческих отношений, индивидуальной ответственности, командного менеджмента).
- анализ типов профессиональных культур кадрового менеджмента (бюрократической, организационной, предпринимательской, партиципаторной);
- изучение моделей кадрового менеджмента;
- анализ необходимости расширения горизонтального профессионального мастерства;
- анализ подходов к управлению персоналом;
- исследование методик измерения индивидуальной стоимости работника;
- анализ современных кадровых технологий;
- анализ методов кадрового маркетинга;
- оценка методов формирования кадрового состава;
- оценка методов повышения производительности труда:
- применение методов анализа кадрового потенциала в процессе найма и функционирования рабочей силы;
- структурирование факторов управления карьерой персонала.
Итоговая форма контроля знаний студентов – зачет.
Требования ГОС к обязательному минимуму содержания учебной дисциплины «Кадровый менеджмент»
Не установлены, так как дисциплина «Кадровый менеджмент» входит в региональный (вузовский) компонент.
Учебно-тематический план по специальности
080507.65 «Менеджмент организации»:
| № | Наименование темы | Количество часов | |||||||
| Очная форма обучения | Заочная форма обучения | Сокращенная форма обучения | 2-е высшее | ||||||
| Лек. | Сем. | Лек. | Сем. | Лек. | Сем. | Лек. | Сем. | ||
| Концептуальные основы кадрового менеджмента: эволюция подходов | |||||||||
| Формирование кадровой стратегии | |||||||||
| Анализ человеческих ресурсов. | |||||||||
| Анализ издержек на персонал. Оценка денежной стоимости рабочей силы. | |||||||||
| Анализ трудового потенциала работника | |||||||||
| Кадровый маркетинг. Конкурентоспособность человеческих ресурсов | |||||||||
| Поддержание работоспособности персонала | |||||||||
| Современные кадровые технологии | |||||||||
| Оценка эффективности кадрового менеджмента | |||||||||
| Итого: | 34/17/17 | 8/4/4 | 8/4/4 | 8/6/2 | |||||
| Самостоятельная работа, в том числе: - курсовая - контрольная работа - виды работ, предусмотренные приказом о нормах времени | |||||||||
| Экзамен |
Программа курса
Тема 1.Концептуальные основы кадрового менеджмента: эволюция подходов.
Сущность кадрового менеджмента. Отличие кадрового менеджмента от управления персоналом. Взаимосвязь концепции кадрового менеджмента и концепции управления человеческими ресурсами. Экономическая целесообразность управления человеческими ресурсами как основа кадрового менеджмента.
Формы организации совместной деятельности (совместно-последовательная, совместно-взаимодействующая, совместно-индивидуальная). Эволюция парадигм кадровой работы в менеджменте (парадигма научной организации труда; человеческих отношений; контрактации индивидуальной ответственности; доктрина командного менеджмента).
Типы профессиональной культуры кадрового менеджмента (бюрократическая, органическая, предпринимательская, партиципативная).
Модели кадрового менеджмента (менеджер по персоналу как попечитель; специалист по трудовым договорам; архитектор кадрового потенциала организации.