Функциональная организационная структура
Менеджмент в СКС
Рассмотреть организационные структуры предприятия: линейная, функциональная, линейно-функциональная, матричная, дивизионная. Схемы, преимущества и недостатки
Практическое занятие №1. Типы организационных структур.
Задание 1. Изучить материал приложения №2 о различных типах организационных структур
Задание 2. Заполнить таблицу для любых 5 типов организационных структур.
Примечание: Разработать свою схему для каждой из выбранных организационных структур по аналогии с приведенными.
Таблица Типы организационных структур
| Особенности структуры | Преимущества структуры | Недостатки структуры | Блок-схема | |
| 1-я структура | ||||
| 2-я структура | ||||
| 3-я структура | ||||
| 4-я структура | ||||
| 5-я структура |
Приложение 2
Типы организационных структур
Функциональная организационная структура
Очевидно, что в функциональной структуре применяется закон разделения труда - подразделения фирмы организованы по функциям - производство, маркетинг и т.д.
Кроме того, каждое подразделение фирмы, организованное по функциональному признаку, объединяет людей, выполняющих схожие виды работы. Это, в свою очередь, приводит к положительному эффекту масштаба, который обусловлен возможностью экономно применять оборудования для решения задач функциональных подразделений и активно использовать внутреннюю специализация. Например, в подразделении маркетинга, при достаточной его численности, можно выделить специалистов по рекламе, ответственных за исследования рынка, начальника отдела сбыта с подчиненными ему сотрудниками.
Обычно руководители функциональных подразделений имеют достаточно полномочий для решения своих функциональных задач. Например, главный бухгалтер решает многие вопросы в своей сфере компетенции без согласования с высшим руководителем.
Норма управляемости для руководителей функциональных подразделений достаточно высока (у одного руководителя может находиться в подчинении до 20 человек), поскольку легче выдавать задания и контролировать их выполнение в случае, если подчиненные выполняют схожие работы.
В функциональной структуре хорошо реализуется также принцип единоначалия, это чрезвычайно важно для обеспечения координации работ, организованных в соответствии с законом разделением труда.
Как правило, руководители функциональных подразделений не владеют всей необходимой информацией для принятия важных решений, а только информацией, связанной с деятельностью своего подразделения, поэтому обычно функциональные структуры имеют высокую степень централизации - большинство важных решений принимает высший руководитель фирмы. Это не только снижает инициативу подчиненных, но еще часто приводит к перегрузке высшего руководителя.
Начиная с численности предприятия в несколько сот человек, ФС приводит к тому, что руководители соответствующих подразделений начинают больше интересоваться своими функциональными обязанностями, нежели целями всей корпорации в целом. Поэтому обычно говорят, что функциональная структура меньше ориентирована на рынок, и больше на решение своих внутренних проблем. По этой причине функциональная структура раньше, чем другие типы организационных структур, начинает проявлять отрицательный эффект масштаба.
Д- директор; ФН - функциональные начальники; И - исполнители
Рис. 1 Функциональная организационная структура