Выводы по разделу два………………………………………………………..33
Эффект от внедрения новой техники…………………………….……….9
Инновационный проект…………………………………………….…….11
1.5 Методы определения экономической эффективности новой техники………………………………………………………………………...13
Выводы по разделу один……………………………………………………...15
2 АНАЛИЗ НАЛИЧИЯ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОСНОВНЫХ ФОНДОВ НА ПРИМЕРЕ ОАО «АГРЕГАТ»…………………………………………………….17
2.1 Краткая экономическая характеристика ОАО «Агрегат»……….....……17
Цели анализа основных фондов организации…………………………....19
Анализ наличия, движения и структуры основных фондов….…………22
Анализ эффективности использования основных средств………..…….27
Выводы по разделу два………………………………………………………..33
ЗАКЛЮЧЕНИЕ …………………………………………………………………...35
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК………………………………..…………..37
ПРИЛОЖЕНИЯ
ПРИЛОЖЕНИЕ А. БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС…………………….…..38
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ…………….…..40
ПРИЛОЖЕНИЕ В. ПРИЛОЖЕНИЕ К БУХГАЛТЕРСКОМУ БАЛАНСУ.42
ВВЕДЕНИЕ
Улучшение эффективности производственной деятельности предприятий в значительной степени достигается за счет ежегодного внедрения значительного количества новой техники. Среди таких мероприятий ведущая роль принадлежит тем из них, которые обеспечивают повышение технического уровня производства и качества продукции. К ним относятся: внедрение прогрессивных технологий, механизация и автоматизация производственных процессов, техническое перевооружение предприятий и освоение новых изделий.
В теоретической части курсовой работы была рассмотрена тема эффективности затрат на внедрение новой техники, улучшения технологий и организации производства.
Целью затрат на внедрение новой техники является уменьшение стоимости товара, а значит и цены товара, удешевление его, т.е. сокращение рабочего времени на производство единицы товара, сокращение материальных затрат, увеличение мощности основных фондов и т.п. В условиях рынка, внедрение новой техники способствует выполнению основной задачи предприятия – получение максимальной прибыли при минимальных затратах.
Практическая часть курсовой работы посвящена анализу наличия и использования основных фондов.
Производственную мощность предприятия определяют промышленно-производственные фонды. Кроме того, принято выделять активную часть (рабочие машины и оборудование) и пассивную часть фондов, а также отдельные подгруппы в соответствии с их функциональным назначением (здания производственного назначения, склады, рабочие и силовые машины, оборудование, измерительные приборы и устройства, транспортные средства и т.д.). Такая детализация необходима для выявления резервов повышения эффективности использования основных фондов на основе оптимизации их структуры. Большой интерес при этом представляет соотношение активной и пассивной частей, силовых и рабочих машин, так как от их оптимального сочетания во многом зависят фондоотдача, фондорентабельность и финансовое состояние предприятия. Проблема повышения эффективности использования основных средств и производственных мощностей предприятий занимает центральное место в период перехода России к цивилизованным рыночным отношениям.
Цель анализа основных средств – объективная оценка состояния основных средств и изыскания резервов более эффективного их использования в организации.
Главными задачами анализа основных средств является;
- определение обеспеченности организации и ее структурных подразделений основными средствами и уровня их использования по обобщающим и частным показателем, установление причин их изменения;
- изучение технического состояния основных средств;
- выяснение эффективности использования оборудования во времени и по мощности;
- выявление резервов роста фондоотдачи.
Организации далеко не безразлично как отдельные группы основных средств влияют на конечные показатели его работ. Их состояние и эффективное использование прямо влияет на конечные результаты финансово-хозяйственной деятельности организации, рациональное и эффективное использование основных средств позволяет повышать объемы производства без дополнительных капитальных вложений либо при минимальной их величине, обеспечивая тем самым большую прибыльность (рентабельность) деятельность организации в целом. На основе этого можно сделать вывод, что тема актуальна.
1 АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ЗАТРАТ НА ВНЕДРЕНИЕ НОВОЙ ТЕХНИКИ, УЛУЧШЕНИЯ ТЕХНОЛОГИЙ И ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА
1.1 Этапы анализа эффективности затрат на внедрение новой техники, улучшения технологий и организации производства
При проектировании, разработке и внедрении новой техники и технологии в условиях традиционных подходов к субъекту хозяйствования процедура определения экономической эффективности этих мероприятий состоит из четырех этапов:
1. Определение необходимых затрат для реализации инновационных мероприятий;
2. Определение возможных источников финансирования;
3. Оценка экономического эффекта от внедрения новой техники и технологии;
4. Оценка сравнительной эффективности новшества путем сопоставления экономических показателей.
Экономическая эффективность характеризуется соотношением экономического эффекта, полученного в течение года, и затрат, обусловленных внедрением данного мероприятия. При сравнении различных вариантов новой техники и технологии сопоставляются общие и удельные капиталовложения, себестоимость единицы продукции и прочие. Однако в случае нововведений более низкие затраты могут сопровождаться не только несоответствующими показателями технического уровня и качества новшества, но и более высокими удельными капиталовложениями. Простое сопоставление технико-экономических показателей не позволяет выявить наилучший вариант. В этом случае требуется определить общий показатель сравнительной эффективности вариантов на основе сопоставления данных экономии на приведенных затратах.
Особо следует сказать о выборе базового варианта техники и технологии. Выбор базы необходим для сравнения и приведения вариантов в сопоставимый вид. Так, при оценке уровня технологии производства и выбора технологического решения необходимо провести градацию видов технологий на следующие:
1. Устаревшие;
2. Базовые;
3. Модернизированные и улучшенные;
4. Принципиально новые.
При выборе базового варианта техники и технологии обследованию подвергается вся совокупность разновидностей имеющихся решений. Затем генеральная совокупность разбивается на группы, однородные в качественном отношении, с последующим проведением отбора по каждой группе. Иногда следует прибегать к агрегированию мелких технологических решений до укрупнения групп с целью получения единой базовой модели.