Операций в организационные
Комплектование неделимых операций в организационные производится согласно определенным требованиям:
1) соблюдение порядка выполнения операций по графу процесса;
2) минимизация количества связей, образующихся в результате комплектования организационных операций (ОО);
3) обеспечение специализации работы на организационной операции (однородность по виду работ);
4) максимальное использование квалификации исполнителя (однородность по разрядам);
5) равенство или кратность времени ОО такту потока (соблюдение условий согласования);
6) минимизация количества исполнителей, выполняющих одну О.О. (минимальная кратность) [7].
Из перечисленных требований особо стоит остановиться на втором.
 |
 |
 |
| |
Рис. 4.2. Варианты комплектования организационных операций
Это требование обеспечивает сокращение различных вспомогательно-переместительных приемов при выполнении операций в потоке, что ведет к уменьшению производственного цикла изготовления изделия. Обеспечение его осуществляется целенаправленным подбором технологических операций в организационные. Рассмотрим варианты комплектования организационных операций (рис. 4.2).
1. Последовательно-смежное, т. е. внутри одной ветви дерева процесса. При этом количество связей образующихся организационных операций сокращается (рис. 4.2а).
2. Параллельно-смежное. Комплектование производится одновременно из двух ветвей и также ведет к сокращению связей операций (рис. 4.2б).
3. Последовательно-несмежное (рис. 4.2в). Такая комплектация связана с возвратом изделий на рабочие места. Исключение составляет возврат на предшествующее рабочее место. При этом образуется как бы челночная передача, осуществляемая самими рабочими. Количество связей не уменьшается, а иногда даже увеличивается. Этот вариант довольно эффективен, но может быть обеспечен только при одинаковом чередовании оборудования технологических операций в ветви графа (рис. 4.2г).
4. Параллельно-несмежное. Это худший вариант. Количество связей не увеличивается, но исключается подетальная и поузловая специализация, возможно групповая (рис. 4.2д) [8].
В результате перебора возможных вариантов комплектования неделимых операций в организационные может оказаться, что некоторые из них будут недоукомплектованы. Для разрешения этой проблемы может быть применен метод обработки или последовательность выполнения операций.
Заключительным этапом при составлении схемы разделения труда является выдача готовой схемы, сводной таблицы рабочей силы и расчет технико-экономических показателей потока.