Менеджмент в системе рыночной экономики. Цели и задачи современного менеджмента
Менеджмент в системе рыночной экономики. Цели и задачи современного менеджмента.
Менеджмент как наука, практика, искусство. Связь менеджмента с другими науками.
Основные уровни управления.
Основополагающие принципы в менеджменте.
Общие принципы администрирования (по доктрине А. Файоля).
Менеджмент и менеджеры. Классификация менеджеров. Требования к современным менеджерам.
История менеджмента как эволюция способов организации совместных действий. Основные периоды развития теории и практики управления.
Развитие менеджмента как науки. Основные школы управления.
Вклад классической (административной) школы управления в развитие менеджмента.
Подход к управлению как к процессу. Связующие процессы.
Системный подход к управлению.
Ситуационный подход и процесс управления
Организация как функция менеджмента.
Построение организации. Типы организационных структур.
Внешняя и внутренняя среда организации. Факторы прямого и косвенного взаимодействия.
Миссия, цели, стратегия организации.
Стратегическое планирование. Типы стратегий.
Планирование как функция управления. Временной аспект планирования.
Стратегическое планирование. Типы стратегий.
Контроль как функция менеджмента. Сущность и смысл контроля.
Структура, области и виды контроля.
Эффективность контроля. Поведенческие аспекты контроля.
Мотивация деятельности в менеджменте.
Содержательные теории мотивации.
Процессуальные теории мотивации.
Принятие решений как основа управления. Виды управленческих решений и подходы к принятию решений.
Этапы рационального принятия решений и факторы, влияющие на процесс принятия решений.
Принятие и эффективность управленческих решений.
Власть как способность одного человека влиять на поведение другого. Формы власти.
Харизматическая власть.
Лидерство как способность вести за собой людей для достижения конкретных целей.
Стили управления.
Методы управления.
Представление о конфликте. Предмет и объект конфликта. Конфликтная ситуация.
Управление конфликтами в организации. Виды конфликтов.
Функции конфликтов и формы разрешения конфликтов.
Управление стрессами.
Значение коммуникации в организации. Коммуникационный процесс и основные компоненты модели коммуникации.
Типы коммуникационных сетей. Коммуникационные роли индивидов.
Обратная связь и преграды в коммуникационном процессе. Совершенствование коммуникаций в организациях.
Организационная культура и развитие.
Особенности российского менеджмента.
Ресурсы, качество и эффективность управления.
Диверсификация и эффективность менеджмента.
Критерии успеха современного менеджмента.
Менеджмент в системе рыночной экономики. Цели и задачи современного менеджмента.
Общие цели менеджмента – это прогнозирование, планирование и достижение запланированных результатов. Основополагающая цель менеджмента любой организации – обеспечение прибыльности этой организации. Также выделяют такие цели, как управление производством, раскрытие кадрового потенциала и его использование, повышение уровня квалификации персонала и его стимулирование. Цель менеджмента – управление, которое ориентируется на конечный положительный результат и успешную деятельность всей организации.
Естественно, для каждой отдельной организации понятие успех ассоциируется с разными целями и задачами. Поэтому цели и задачи менеджмента разных организаций могут и должны отличаться. Успешная компания – не обязательно огромная корпорация. Возможно, достижение «крупных» размеров не стоит в приоритетных задачах организации, а вот выполнение поставленных целей вполне свидетельствует об успешности даже небольшой фирмы. Есть даже такие организации, которые после выполнения всех задач прекращают своё существование. Но чаще, конечно, для организации важно продержаться на рынке как можно дольше.
Задача менеджмента – это разработка и апробирование научных подходов, которые призваны обеспечивать стабильную и эффективную работу организации, на практике. Помимо этого, выделяют такие задачи как:
1. - формирование производства товаров и услуг, ориентированных на спрос потребителей.
2. - привлечение к работам высококвалифицированных специалистов.
3. - мотивация сотрудников к эффективному исполнению своих обязанностей с помощью улучшения условий труда, повышения оплаты.
4. - определение стратегии развития предприятия;
5. - разработка целей и планов их достижения.
6. - определение требуемых ресурсов и методов их обеспечения.
7. - осуществление функции контроля.
Стоит сразу отметить, что цели и задачи менеджмента вообще и цели и задачи стратегического менеджмента имеют много общего, но вместе с тем есть и существенные отличия. Стратегический менеджмент состоит в следующем: создание стратегического видения дальнейшего развития организации, постановка целей, разработка стратегии, анализ полученных результатов и корректировка целей и поставленных задач, а также стратегического видения.