Управленческие решения бывают

Далее ⇒

Линейные полномочия -

1. передаются прямо от начальника к подчиненному и далее другим подчиненным, предоставляют руководителю власть для направления своих прямых подчиненных на достижение поставленных целей, действовать в определенных вопросах без согласования с другими руководителями

2. помогают организации использовать специалистов без нарушения принципа единоначалия; поддерживают те виды деятельности, которые непосредственно связаны с достижением поставленной цели; являются консультативными или обслуживающими

3. А и Б

4. ни А, ни Б

Аппаратные полномочия

1. ) передаются прямо от начальника к подчиненному и далее другим подчиненным, предоставляют руководителю власть для направления своих прямых подчиненных на достижение поставленных целей, действовать в определенных вопросах без согласования с другими руководителями

3. А и Б

4. ни А, ни Б

Виды штабных (аппаратных) полномочий

1. рекомендательные

2. линейные

3. функциональные

4. параллельные

5. обязательные согласования

А. Маслоу включил в иерархию потребностей людей следующие

1. физиологические потребности

2. социальные потребности

3. потребность власти

4. потребность в безопасности

5. потребность в успехе

МакКлелланд дополнил иерархию потребностей людей, предложенную А. Маслоу следующими потребностями

1. социальные потребности

2. потребность власти

3. потребность в безопасности

4. потребность в успехе

5. потребность в причастности (принадлежности)

50. Двухфакторная теория Герцберга к настоящим мотиваторам относит:

1. заработную плату

2. условия труда

3. работу

4. отношения с руководителем

5. самореализацию человека

51. К содержательным теориям мотивации относятся:

1. теория В. Врума

2. теория Герцберга

3. теория А. Маслоу

4. теория справедливости

5. модель Портера-Лоулера

К процессуальным теориям мотивации относятся

1. теория В.Врума

2. теория Герцберга

3. теория А. Маслоу

4. теория справедливости

5. теория Альдерфера

Теория обогащения труда (работы) возникла на основе теории

1. А. Маслоу

2. В. Врума

3. Герцберга

4. Мак Грегора

5. модель Портера - Лоулера

Согласно теории ожидания мотивация является функцией

1. потребностей

2. ценности вознаграждения

3. взаимосвязи результата с получением вознаграждения

4. работы

5. взаимосвязи затрачиваемых усилий и результата

Условиями реализации политической модели контроля являются

1. ясность целей организации

2. возможность выразить эти цели определенными показателями

3. возможность измерения результатов деятельности

4. ни что из вышеназванного

Условиями реализации традиционной модели контроля являются

1. ясность целей организации

2. возможность выразить эти цели определенными показателями

3. возможность измерения результатов деятельности

4. ни что из вышеназванного

Коммуникационный процесс это

1. передача информации от получателя к отправителю

2. обмен информацией между получателем и отправителем

3. обратная связь

4. ни что из вышеназванного

К элементам коммуникационного процесса относятся

1. зарождение идеи, кодирование и выбор канала, передача информации, декодирование

2. отправитель, сообщение, канал, получатель

3. А и Б

4. ни А, ни Б

К этапам коммуникационного процесса относятся

1. зарождение идеи, кодирование и выбор канала, передача информации, декодирование

2. отправитель, сообщение, канал, получатель

3. А и Б

4. ни А, ни Б

Виды коммуникаций

1. вербальные и невербальные

2. формальные и неформальные

3. межличностные и организационные

4. письменные и устные

5. все вышеназванные

Управленческие решения бывают

1. интуитивными

2. запрограммированными

3. основанными на суждениях

4. рациональными

5. все вышеназванные

Рациональные решения

1. это выбор сделанный на основе ощущения того, что он правилен

2. это выбор альтернативы, которая принесла успех в прошлом

3. выбор с помощью объективного аналитического процесса, не зависящий от прошлого опыта

4. А, Б, В

Далее ⇒