Рекомендуемые темы рефератов. 1. Деятельность Ассесмент-центра (Assesment center) и его роль в формировании кадрового состава предприятия

1. Деятельность Ассесмент-центра (Assesment center) и его роль в формировании кадрового состава предприятия.

2. Социально-экономические последствия сокращения персонала.

3. Административные меры регулирования процесса высвобождения персонала: опыт зарубежных стран (Италия, Япония, Франция, Германия, США).

4. Деятельность центров занятости в Российской Федерации.

5. Технология кадрового аудита.

6. Определение потребности в обучении персонала и оценка его эффективности.

7. Система оценки персонала при сокращении и реорганизации производства.

Глава 6. НАУЧНАЯ организация труда

6.1. Значение, сущность и содержание
НАУЧНОЙ организации труда

Понятие «организация труда» имеет два смысловых значения.

1. Организация труда – это система производствен­ных взаимосвязей работников со средствами производства и друг с другом, образующая определенный порядок осуществ­ления трудового процесса. Определение, раскры­вающее понятие «организация труда» в указанном выше смыс­ле, называют атрибутивным, так как оно выражает неотъемлемое свойство рассматриваемого явления, заключающееся в наличии строгого порядка осуществления трудового процесса.

2. Организация труда – это процесс по уста­новлению или изменению порядка осуществления труда и связанных с ним производственных взаимодейст­вий работников со средствами производства и друг с другом. В этом случае организация труда – это управленческая и производственная функция отдельных служб и работников. Это так называемый функ­циональный смысл термина «организация».

Основные элементы организации труда на предприятии

1. Подбор, подготовка, переподготовка и повышение квалификации работников.

2. Разделение труда.

3. Кооперация труда.

4. Организация рабочих мест, предполагающая их соответству­ющее оснащение и планировку.

5. Организация обслуживания рабочих мест.

6. Установление рациональных приемов и методов труда.

7. Установление обоснованных норм.

8. Планирование и учет труда.

9. Создание безопасных и здоровых условий труда.

10. Установление системы оплаты и материального стимулирования труда.

11. Поддержание высокой дисциплины труда, трудовой активности и творческой инициативы.

Авторы пособия разделяют точку зрения многих ученых по поводу неправомерности попыток разграничения понятий – «организация труда» и «научная организация труда». Разница между первым и вторым понятиями определяется прежде всего методом, подходом к решению одних и тех же проблем, степенью научной обоснованности конкретных решений. В данном случае можно говорить о том, что научная организация труда не допускает решения практических вопросов организации труда, опираясь на использование субъективных, эмпирических оценок и мнений, а реализует всю совокупность достижений современной науки и практики, обеспечивая при этом наиболее рациональную и эффективную организацию труда.

Научная организация труда позволяет наилучшим образом соединить технику и людей в едином производственном процессе; обеспечивает наиболее эффективное исполь­зование ресурсов, повышение производительности труда; способствует сохранению здоровья человека, повышению его творческой ак­тивности и удовлетворенности трудом.

Научные основы организации труда следующие:

- социально-экономические – положения экономических теорий и экономики труда, выводы и рекомендации социологии труда, педагогики и других обществен­ных наук;

- технико-технологические – выводы инженерных и математических наук, достижения техники и передовой технологии;

- психофизиологические основы – выводы и рекомендации физиологии и психологии труда, биомеханики, эргономики, инженерной психологии, санитарии труда, производственной эстетики.

В процессе организации труда решаются следующие группы взаимосвязанных задач:

- экономические – сокращение потерь рабочего времени, обеспечение высо­кого качества продукции, повышение производительности труда, экономное ис­пользование производственных фондов, сокращение издержек производства;

- психофизиологические – обеспечение наиболее благоприятных и безопасных условий труда для нормального функционирования рабочей силы, ограничение интенсивности труда, снижение тяжести и нервно-психической напряженности труда;

- социальные – обеспечение удовлетворенности трудом, развитие творчес­кой активности, создание условий для постоянного повышения профессионального уровня работающих, воспитание высокой дисциплины труда.

6.2. Элементы организации труда