Поддержание высокой дисциплины труда, трудовой активности и творческой инициативы

В соответствии со ст. 189 Трудового Кодекса РФ «дисциплина труда – обязательное для всех работников подчинение правилам поведения, определенным в соответствии с настоящим Кодексом, иными федеральными законами, коллективным договором, соглашениями, локальными нормативными актами, трудовым договором.

Работодатель обязан в соответствии с трудовым законодательством и иными нормативными правовыми актами, содержащими нормы трудового права, коллективным договором, соглашениями, локальными нормативными актами, трудовым договором создавать условия, необходимые для соблюдения работниками дисциплины труда».

На практике наиболее распространенными являются трудовая, технологическая и производственная дисциплины.

Трудовая дисциплина предполагает четкое соблюдение персоналом предприятия установленных правил внутреннего трудового распо­рядка, норм поведе­ния на предприятии.

Технологическая дисциплина подразумевает точное выполнение всех требо­ваний технологии данного трудового процесса, режимов и способов его ведения, технологии деятельности.

Производственная дисциплина предполагает своевременное выполнение производственных заданий, бережное отношение к оборудованию, оснастке и другим материальным ценностям, точное исполнение распоряжений и указаний руково­дящего персонала, точное соблюдение правил, установленных производ­ственными и должностными инструкциями, правил охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и пожарной охраны.

Повышение дисциплины труда является одним из важных условий высокой организации труда и общего экономического подъема. И наоборот, недостаточно высокий уровень дисциплины приводит к потерям, дополнительным затратам, дезорганизует деятельность предприятий.

Для поддержания и укрепления дисциплины труда сочетают методы убеждения и принуждения. Убеждение – главное направление деятельности в регулировании общественных отношений, оно связано с широким использованием воспитательных мер и мер поощрений за труд. Принуждение – метод воздействия на нарушителей дисциплины труда. Применяют меры общественного и дисциплинарного воздействия.

Дисциплина обеспечивается прежде всего сознательным отношением работников к труду и поощрением за добросовестный труд. Так, в соответствии со ст. 191 ТК РФ работодатель поощряет работников, добросовестно исполняющих трудовые обязанности (объявляет благодарность, выдает премию, награждает ценным подарком, почетной грамотой, представляет к званию лучшего по профессии).

Другие виды поощрений работников за труд определяются коллективным договором или правилами внутреннего трудового распорядка, а также уставами и положениями о дисциплине. За особые трудовые заслуги перед обществом и государством работники могут быть представлены к государственным наградам.

Согласно ст. 192 ТК РФ за совершение дисциплинарного проступка, то есть неисполнение или ненадлежащее исполнение работником по его вине возложенных на него трудовых обязанностей, работодатель имеет право применить следующие дисциплинарные взыскания:

- замечание;

- выговор;

- увольнение по соответствующим основаниям.

6.3. Функции научной организации труда

Развитием представлений о задачах науч­ной организации труда являются по­ложения о еефункциях, т.е. об особенностях проявления НОТ на предприятии, ее воздействии на различ­ные стороны трудовой деятельности.

Анализ воздействия науч­ной организации труда на производство позволяет выделить следующие ее функции.

Ресурсосберегающая функция, в том числе трудосберегающая, на­правлена на экономию рабочего времени, эффективное ис­пользование сырья, материалов, энергии, т.е. ресурсов. Кро­ме того, экономия труда включает в себя не только эконо­мию средств производства, но и устранение всякого беспо­лезного труда. Это достигается рациональным разделением и кооперацией труда, применением рациональных приемов и методов труда, четкой организацией рабочих мест и хорошо отлаженной системой их обслуживания. Экономии ресурсов служит и направленность науч­ной организации труда на повышение качества про­дукции и услуг: лучшее качество равносильно большему количеству. Ресурсосбережение – один из главных рычагов интенсифи­кации производства.

В современных условиях прирост по­требности в топливе, энергии, металле и других материалах должен быть на 75-80% удовлетворен за счет их экономии. На это необходимо нацеливать не только технологию, но и ор­ганизацию труда. Следовательно, одним из критериев науч­ной организации труда становится ее способность обеспе­чивать всестороннюю экономию затрат живого и прошлого труда.

Оптимизирующая функция проявляется в обеспечении полного соответствия уровня организации труда передовому уровню технического оснащения производства, в дос­тижении научной обоснованности норм труда и интенсивно­сти труда, в обеспечении соответствия уровня оплаты труда его результатам. Оптимизация в современных ус­ловиях – центральное направление в поиске путей решения различных задач в области организации труда.

Функция формирования эффективного работника означает осу­ществление на научной основе профессиональной ориента­ции и профессионального отбора работников, их обучения, систематического повышения их квалификации. Требования к качеству подбора работников и к их профессиональному мас­терству в условиях рыночных отношений суще­ственно возрастают. Увеличение сложности решаемых задач современными работниками ведет к росту ответственности исполнителей за свое­временные и правильные решения и действия.

Научный под­ход к формированию кадров и их подготовке – главное условие эффективности труда и важная функция НОТ.

Трудощадящая функция проявляется в создании благопри­ятных, безопасных и здоровых условий труда, в установле­нии рационального режима труда и отдыха, в использовании режима гибкого рабочего времени, в облегчении тяжелого труда до физически нормальной величины.

Для каждого человека нет большей ценности, чем здоровье, поэтому забота общества об охране и укреплении здоровья лю­дей – дело первостепенной важности. Проблемы здоровья людей в значительной мере определяются производственны­ми условиями. Поэтому одна из функций НОТ – способствовать сохранению здоровья трудящихся на произ­водстве.

Функция гармонизации труда направлена на согласование физических и умственных нагрузок, испытываемых работниками, на преодоление однобокости труда, создание полноценных условий для гармоничного развития человека на производстве.

Функция возвышения труда. Это чрезвычайно важная функция организации труда в цивилизован­ном обществе. Нельзя говорить о НОТ, сколь экономи­чен ни был труд, если при этом забывают о самом человеке с его социальными запросами и стремлением к высокосодержательному, престижному труду. Возвышает труд создание на производстве условий для повышения содержательности и привлекательности тру­да, искоренение рутинных и примитивных трудовых процес­сов, обеспечение перемены труда, то есть его гуманизация.

Функция повышения культуры производства направлена на создание эстетически привлекательной производственной среды, рациональную организацию рабочих мест и др.

Воспитательная и активизирующая функции направлены на выработку дисциплины труда, развитие трудовой активности и творческой инициативы. Высокий уровень органи­зации труда способствует формированию этих качеств у работ­ника, а чем выше качества исполнителей, тем выше и уро­вень организации труда.

Понимание функций НОТ позволяет обеспечить всесто­ронний, комплексный подход к решению проблем организа­ции труда на предприятии, четче представить меха­низм воздействия НОТ и на работника, и на процесс трудовой деятельности. Функции НОТ очерчивает эту ее роль. Проявление функций являются признаками НОТ, свидетельством о ее наличии на предприятии. Для научной организации труда должно быть характерным единство всех ука­занных выше функций.

Мероприятия НОТ достигают наибольшего успеха в том случае, когда их проводят в комплексе с другими мероприятиями организации трудовой деятельности.

Ключевые понятия и термины

Атрибутивный смысл организации труда; функциональный смысл организации труда; научная организация труда; задачи научной организации труда; технологическое разделение труда; функциональное разделение труда; профессиональное разделение труда; квалификационное разделение труда; кооперация труда; рабочее место; эргономика; организация рабочего места; специализация рабочего места; оснащение рабочего места; планировка рабочих мест;организация обслуживания рабочих мест; приемы и методы труда; заработная плата; техническое нормирование труда; тарифная система; тарифная сетка; тарифные коэффициенты; тарифные ставки; тарифно-квалификационные справочники; повременная форма оплаты труда; сдельная форма оплаты труда; дисциплина труда.

Контрольные вопросы

1. Что такое организация труда на предприятии?

2. Назовите основные элементы организации труда.

3. Назовите и охарактеризуйте основные виды разделения труда на предприятии.

4. Назовите существую­щие формы кооперации труда.

5. Что такое рабочее место?

6. Приведите классификацию видов рабочих мест.

7. Назовите основные виды оснащения рабочих мест и их назначение.

8. Что такое планировка рабочих мест? Какие существуют системы планировки помещений?

9. Какую роль играют приемы и методы труда в организации трудовых процессов?

10. Перечислите документы, регламентирующие санитарно-гигиенические условия труда на предприятиях.

11. Назовите основные элементы метеорологических условий труда.

12. Что представляют собой психофизиологические условия труда?

13. Чем характеризуются эстетические условия труда?

14. Что понимается под дисциплиной труда и каково ее значение?

15. Перечислите функции НОТ.

Рекомендуемые темы рефератов

1. История развития научной организации труда.

2. Организация труда: понятие, сущность, основные элементы.

3. Социально-экономическое значение совершенствования организации труда.

4. Место организации труда в системе организации производства.

5. Совершенствование разделения и кооперации труда на предприятии.

6. Совмещение профессий и функций и условия эффективного его применения на предприятии.

7. Бригадная организация труда как форма его кооперации.

8. Организация рабочего места руководителей, специалистов и служащих и задачи ее совершенствования.

9. Оснащение рабочего места и эффективность его улучшения.

10. Планировка рабочего места и задачи ее рационализации.

11. Улучшение организации и обслуживания рабочих мест.

12. Обеспечение благоприятных условий труда – важная задача научной организации труда.

13. Факторы, влияющие на условия труда.

14. Цветовое оформление помещений как фактор повышения труда персонала предприятия.

15. Основные направления работы по улучшению условий труда.

16. Дисциплина труда и пути ее укрепления.

 

Глава 7. Нормирование труда

7.1. Сущность и функции нормирования труда

Нормирование труда является частью организации труда на предприятии. Под нормированием трудапонимают процесс установления величины затрат труда в виде нормы труда на выполнение определенной работы в наиболее рациональных для данного производства организационно-технических условиях.

Основная задача нормирования труда – это установление для конкретных ор­ганизационно-технических условий норм затрат и результатов труда. Нормирование труда – необхо­димая база для создания более высокой ступени организации про­изводства и труда, ускорения научно-технического прогресса, со­вершенствования механизма хозяйствования, повышения прибыльности и конкурентоспособности предприятия.

В современных условиях исследования по нормированию труда приобретают значительную актуальность в связи с большим разнообразием производств в условиях разных форм собственности и различных организационно-правовых форм.

Состояние нормирования труда в подразделениях и по предприятию в целом контролирует служба организации труда и заработной платы. Контроль за состоянием нормирования труда ведется по следующим направлениям: охват нормированием, качество всей действующей совокупности норм, качество конкретной действующей нормы.

Являясь элементом эффективного построения производственных процессов и управления ими, нормы труда выполняют ряд важных функций.

Прежде всего нормирование, учитывая необходимые затраты на ту или иную операцию (работу) в определенных организационно-технических условиях, устанавливает меру труда в виде норм, позволяющих определить степень участия каждого работника в создании конечного продукта. Тем самым нормы труда представляют собой конкретную и непосредственную характеристику индивидуальной или коллективной производительности труда[72].

Нормирование – основа внутрипроизводственного текущего и перспективного планирования. На стадии технико-экономического планирования нормы применяются для оп­ределения производственных мощностей отдельных агрегатов, участков, цехов и предприятия в целом. Они необходимы также для обоснования производственных программ. Исходя из норм определяется плановая трудоемкость изготовления деталей и изделия в целом, а на этой основе – необходимая численность работников, исчисляются фонд заработной платы, себестоимость продукции, календарно-плановые нормативы (размеры партий, длительность производственных циклов, заделы деталей, объемы незавершенного производства). Рассчитанные календарно-плановые нормативы служат основой планирования, определяют продолжительность и порядок движения предметов труда в процессе производства.

В условиях рыночных отношений в рамках данной функции решаются такие стратегические задачи, как сравнительная оценка трудовых затрат с затратами конкурентов, выявление возможностей их снижения, оценка экономической эффективности мероприятий организационно-технического характера. Для реализации данных направлений необходимы прогрессивные нормативная и информационная базы.

Содействуя рациональной расстановке рабочих и правильному использова­нию рабочего времени, нормирование выступает одним из факторов, способст­вующих рациональной организации труда и производства.

Одним из критериев рациональности трудовых процессов выступает их трудоемкость, которую определяют на основании установленных норм времени. Выполняя функцию критерия эффективности трудовых процессов, научно обоснованные нормы затрат труда являются эталоном, позволяющим определить и количественно оценить имеющиеся резервы повышения производительности труда на рабочих местах. В этом качестве они учитывают наиболее прогрессивную технологию, оснащение рабочего места высокопроизводительным оборудованием, приспособлениями и инструментом. При расчете такой нормы учитываются наиболее рациональные методы и приемы труда рабочего, высокий уровень обслуживания рабочих мест, нормальные интенсивность и условия труда.

Внедрение таких норм сопровождается сопоставлением фактических организационно-технических условий с предусмотренными научно обоснованными нормами, выявлением и устранением отклонений.

Нормирование имеет очень большое значение для правильной организации заработной платы. При повременной системе оплаты труда величина заработной платы определяется в соответствии с тарифной ставкой (окладом) и отработанным временем. Однако главным условием рациональной организации такой системы оплаты является наличие норм, определяющих необходимый результат труда работника (коллектива), т.е. оплачивается не время пребывания работника на предприятии, а выполненная им работа в необходимом количестве и требуемого качества. Еще больше зависимость между нормой труда и заработком рабочего при сдельной оплате труда. Расценка, по которой производится оплата за выполненную работу, определяется умножением тарифной ставки разряда работы на норму времени.

Нормирование труда выполняет функцию рационализации производственных и трудовых процессов. Используемые в нормировании методы изучения затрат рабочего времени позволяют выявить существующие недостатки в организации производства и разработать мероприятия по их устранению.

Научно обоснованные нормы труда обеспечивают нормальную интенсивность труда, позволяющую длительное время сохранять высокую работоспособность работников, производительность и интенсивность труда в течение рабочей смены, а также воспроизводство рабочей силы.

7.2. Виды норм труда и их классификация

Норма труда определяет величину и структуру затрат труда, необходимых для выполнения данной работы, и является эталоном, с ко­торым сравниваются фактические затраты труда в целях установле­ния их рациональности.

На предприятиях система норм труда включает:

- нормы времени;

- нормы выработки;

- нормы обслуживания;

- нормы времени обслуживания;

- нормы численности;

- нормы управляемости;

- нормированные задания.

Норма времени– это величина затрат рабочего времени (в часах или минутах), установленная для выполнения единицы работы (производственной операции, комплекса операций, одного изделия и т.д.) одним работником или группой работников (в частности, бригадой) определенной квалификации в данных организационно-технических условиях. Чтобы установить норму времени, необходимо выяснить состав затрат рабочего времени и конкретные их величины для выполнения данной работы.

Норма времени состоит из штучного и подготовительно-заключительного вре­мени (см. рис. 8.1)[73]. Штучное время содержит затраты времени, рассчитанные на единицу выполняемой работы; подготовительно-заключительное – затраты вре­мени на комплекс действий, связанный с определенной партией выполняемой ра­боты, рассчитывается на всю партию.

 

­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­

 

Рис. 7.1. Структура нормы времени

 

Норма штучного времени складывается из следующих составляющих:

, (7.1)

где tо – основное время, затрачиваемое непосредственно на изменение предме­та труда (технологическое время);

tв.н – неперекрываемая часть вспомогательного времени, затрачиваемая на действия, обеспечивающие выполнение основных элементов операции;

tт.о – время на техническое обслуживание, затрачиваемое на смену изношен­ного инструмента, на регулирование и переналадку оборудования, связанную со сменой инструмента и т.п.;

tо.о – время на организационное обслуживание, затрачиваемое преимущест­венно на уход за рабочим местом;

tотл – время перерывов на отдых и личные надобности;

tрп – время перерывов, обусловленных технологией и организацией произ­водства.

Норма времени рассчитывается на деталеоперацию (норма штучного или штучно-калькуляционного времени) или на партию обрабатываемых на операции деталей.

В единичном производстве подготовительно-заключительное время имеет наибольший удельный вес и, как правило, полностью расходуется на одно изде­лие, поэтому норма на него включается в норму штучного времени.

В серийном производстве затраты на подготовительно-заклю-чительную рабо­ту нормируются отдельно на партию деталей и включаются в норму штучно-каль­куляционного времени в соответствующей доле на единицу работы (деталеопера­цию). В отдельных случаях, когда затраты времени на подготовительно-заключи­тельную работу невелики, они могут не выделяться, а включаются в состав нормы штучного времени.

В массовом производстве категория подготовительно-заклю-читель­ного времени отсутствует, так как свойственные массовому производству повто­ряемость операций и специализация рабочих мест делают излишним переналадку оборудования и другие работы в течение смены, которые в основном и составляют подготовительно-заключительную работу.

Подготовительно-заключительное время определяется либо по нормативам, либо на основании изучения рабочего времени. При установлении подготовитель­но-заключительного времени следует исходить из условия надлежащей организа­ции и обслуживания рабочего места.

Основное (технологическое) время берется из нормативов или рассчитывает­ся исходя из технологических режимов работы оборудования.

Вспомогательное время может быть неперекрываемым tв.н и перекрываемым tв.п. Многие элементы вспомогательного времени перекрываются машинным временем, т.е. могут быть выполнены, когда происходит непосредственное изме­нение предмета труда без прямого участия рабочего (машинно-автоматическое время). В течение этого периода рабочий имеет возможность выполнять различ­ные действия – как вспомогательные, так и связанные с обслуживанием рабочего места. В технически обоснованную норму времени включается та часть времени, которая не перекрывается машинным временем. Вспомогательное время рассчи­тывается в соответствии с действующими на данном предприятии нормативами или на основании хронометражных наблюдений.

Суммой основного (технологического) и вспомогательного неперекрываемого времени является оперативное время – главная часть нормы времени:

. (7.2)

Время на обслуживания рабочего места устанавливается на основании нормати­вов и во многих случаях определяется в процентном отношении к оперативному времени. Состав работ по обслуживанию рабочего места и необходимые затраты времени на их выполнение зависят от типа и организации производства, характера выполняемой работы, вида оборудования и т.д.

Время перерывов на отдых и личные надобности регламентируется соответ­ствующими нормативами и определяется в процентах к оперативному времени. Величина времени на отдых зависит от факторов, определяющих утомляемость рабочего: физических усилий, темпа работы, вибрации рабочего места и др.

Штучное время рассчитывают по следующей формуле:

(7.3)

или

, (7.4)

где a – коэффициент времени обслуживания рабочего места, % к оперативному времени;

b – коэффициент времени на отдых и личные надобности, % к оперативному времени.

В серийном производстве при расчете норм времени на партию, состоящую из n деталей, необходимо учитывать величину подготовительно-заключительного времени на партию деталей. В этом случае норма времени на партию определяет­ся по формуле

. (7.5)

Штучное время и подготовительно-заключительное время выполнения одной деталеоперации образуют норму штучно-калькуляционного времени:

. (7.6)

Норма выработки – это установленный объем работы в натуральных единицах (штуках, метрах, тоннах и др.), который должен быть выполнен в единицу рабочего времени – рабочую смену, рабочий месяц и т.д. работником или группой работников (в частности, бригадой) определенной квалификации в данных организационно-технических условиях.

Норма выработки Нвыр определяется по формуле

. (7.7)

Для операций с подготовительно-заключительным временем

, (7.8)

где Т – продолжительность смены, мин;

tшт – нормы штучного времени, мин.

Норма выработки является величиной, обрат­ной норме времени: с уменьшением нормы времени увеличивается норма выработки:

(7.9)

 

. (7.10)

Однако изменяются эти величины не в одинаковой мере: норма выработки увеличивается в большей степени, чем уменьшается норма времени.

На отдельные виды работ нормы времени и нормы выработки устанавливать довольно трудно. В этих условиях нормы труда выступают в виде норм обслуживания и норм численности, которые по мере механизации и автоматизации производства находят все большее применение в промышленности.

Норма обслуживания – это установленный объем работы по обслуживанию работником или группой работников (в частности, бригадой) определенного количества объектов (единиц оборудования, производственных площадей, рабочих мест и т.д.) в течение рабочей смены, рабочего месяца или иной единицы рабочего времени в данных организационно-технических условиях. Эти нормы предназначаются для нормирования труда работников, занятых обслуживанием оборудования, производственных площадей, рабочих мест и т.д. Кроме того, нормы обслуживания разрабатываются для установления норм времени (выработки) при многостаночной работе, а также в тех случаях, когда нецелесообразно нормирование труда работников на основе норм времени (выработки), т.е. при полной автоматизации работы, на аппаратных процессах и т.д. Норма обслуживания является производной от нормы времени. Чтобы рассчитать норму обслуживания, надо определить норму времени обслуживания.

Норма времени обслуживания– это количество времени, необходимое на обслуживание в течение смены единицы оборудования, квадратного метра производственной площади и т.д.

Определив норму времени на обслуживание по нормативам или с помощью хронометража, можно рассчитать норму обслуживания по следующей формуле:

(7.11)

где Но – норма обслуживания;

Нвр.о – норма времени на обслуживание единицы оборудования, единицы производственных площадей и т.д.;

Нвр – норма времени на единицу объема работы, на выполняемую функцию;

п – количество единиц работы, выполняемых в течение определенного периода (смены, месяца);

К – коэффициент, учитывающий выполнение дополнительных функций, не учтенных нормой времени (функции учета, инструктажа, наблюдения за процессом), а также на отдых и личные надобности.

Норма численности – установленное количество работников для выполнения определенных объемов работ, а также управленческих или производственных функций. По нормам численности определяются число работников для обслуживания оборудования, рабочих мест, производственных площадей и т.п., а также затраты труда по профессиям, специальностям, группам или видам работ, отдельным функциям в целом по предприятию или цеху.

Необходимая численность рабочих, занятых обслуживанием производства, определяется по формулам

или (7.12)

где Нч – норма численности;

О – общее количество обслуживаемых единиц оборудования, квадратных метров производственной площади и т.д.;

Но – норма обслуживания.

Норма управляемости (числа подчиненных)определяет количество работников, которое должно быть непосредственно подчинено руководителю. Например, нормой управляемости для мастера является число рабочих.

Нормированное задание – установленный состав и объем работ, который должен быть выполнен одним или группой работников за определенный период времени (смену, месяц).

Нормированные задания могут устанавливаться обособленно, а в необходимых случаях – применяться в сочетании с нормами обслуживания или численности.

С учетом специфики производства объем работы, устанавливаемый нормированным заданием, может быть выражен в трудовых (нормированные человеко-часы) или натуральных показателях (шт., м3 и др.). В зависимости от организации производства и характера выполняемых работ нормированные задания могут устанавливаться на смену, месяц или на период полного осуществления заданного объема работ.

Нормированные задания необходимо отличать от применяемых на практике производственных заданий, устанавливаемых рабочим-сдельщикам дополнительно к нормам выработки (времени). Производственные задания не являются нормами труда, а служат в качестве показателей нормирования, учитываются обычно при премировании.

Нормы труда классифицируются по следующим признакам:

- объектам установления;

- периоду действия;

- методам разработки;

- охвату работ;

- охвату работников.

Объектами установления норм являются трудовые процессы. В общем виде трудовые процессы можно подразделить на процессы исследования, проектирования, изготовления, обслуживания и управления.

По периоду действия нормы могут быть постоянные, временные, разовые, сезонные.

По­стоянные нормы затрат труда действуют до момента их пересмотра в связи с изменением организационно-технических условий, применительно к которым они были установлены.

Временные нормы устанавлива­ются на определенный срок, например на период освоения изделий новой продукции, технологии, оборудо­вания, организации производства. Срок действия временных норм не должен превышать трех месяцев.

Разовые нормы устанавлива­ются на аварийные, случайные работы, не предусмотренные технологией, должностными инструкциями. Они действуют до тех пор, пока эти работы выполняются.

Сезонные нормы применяются в сезонных производствах и действуют в течение установленного срока.

По методам разработки принято различать два вида норм: научно обоснованные и опытно-статистические. К научно обоснованным относятся нормы, обоснованные с точки зрения наиболее эффективного использования технических, технологических и организационных возможностей производства, а также имеющие психофизиологическое и социально-экономическое обоснование. Опытно-статистические нормы определяются исходя из опыта нормировщика, начальника цеха или мастера или статистических данных (по первичной документации, отчетам, записям) о средних фактических затратах труда на эту же работу в прошлые периоды и сведения о вы­полнении норм выработки рабочими в тот же период.

По охвату работ нормы труда подразделяются на местные, отраслевые и общепромышленные. Местные нормы труда разрабатываются на работы или операции, свойственные одному или группе аналогичных предприятий. Отраслевые нормы применяются на всех предприятиях отрасли независимо от их ведомственного подчинения. Общепромышленные нормы предназначены для большинства или всех предприятий независимо от их территориального расположения, а также отраслевой принадлежности.

По охвату работников нормы труда бывают индивидуальные, устанавливаемые для одного работника, и групповые (коллективные), устанавливаемые для группы работников (бригады).

7.3. Нормативы по труду

С классификацией норм труда тесно связана классификация нормативных материалов (или нормативов) по труду, которые служат для установления норм и выражают зависимость между необходимыми затратами труда и влияющими на них факторами.

Нормативы по труду – это регламентированные величины режимов работы оборудования, затрат труда и времени перерывов в работе, разработанные на основе заранее проведенных исследований и предназначенные для многократного использования при расчете конкретных норм затрат труда применительно к определенным организационно-техническим условиям.

Наиболее распространенная классификационная схема нормативов по труду приведена на рис. 7.2.

По нормативам определяются обоснованные нормы труда на работы, выполняемые на различных рабочих местах, предприятиях и в различных отраслях промышленности. Нормативы являются основой внедрения наиболее производительных режимов работы оборудования, совершенствования организационно-технических условий производства и трудовых процессов.

Рис. 7.2. Классификация нормативов по труду

 

Качество нормативов существенно влияет на уровень и качество норм труда. Поэтому нормативы по труду должны отвечать следующим основным требованиям:

- должны соответствовать современному уровню развития техники, организации труда и производства, учитывать методы и приемы работы лучших рабочих. Это требование обеспечивается тем, что при их разработке в качестве объектов исследования выбираются передовые предприятия, имеющие более высокий по сравнению со средним, уровень технической оснащенности, организации производства и труда;

- должны быть комплексными и обоснованными, то есть при их разработке выбираются оптимальные варианты технологического и трудового процессов, максимально учитываются все факторы, влияющие на величину затрат труда (технические, организационные, психофизиологические и экономические), а также передовые приемы и методы труда;

- должны соответствовать требуемому уровню точности. В практике нормирования труда приняты требования по точности нормативных материалов, которые представлены в табл. 7.1.

Таблица 7.1