В) Принять решение по каждой из этих областей и приступить к строительству системы
Задача здесь заключается в том, чтобы выявить набор вариантов, которые не противоречат друг другу (разд. 11.3) при условии, что все заинтересованные стороны указали набор вариантов, которые они готовы принять. Окончательное решение должно быть приемлемым для проектировщиков всех специальностей, для нормировщиков и для подрядчиков. В данном случае могли бы быть приняты такие решения:
1. Сделать комнаты для групп как можно более просторными, сэкономив полезную площадь на залах, коридорах и комнатах для игр и отдыха. Зафиксировать
7 7 Стратегия коллективной разработки гибких проектов
положение наружных стен и внутренних колонн, но не фиксировать размещение внутренних перегородок.
-> Выбрать планировку замкнутого контура с внутренним двориком.
3. Предусмотреть конструкцию со сталь
ным каркасом.
4. Спроектировать в эскизной форме во
дяное отопление от котельной на мазуте
и окончательно зафиксировать размеще
ние отопительных магистралей.
5. Для отделки наружных стен выбрать
бетонные плиты, для внутренних - по
ристый бетон.
6. Заложить фундамент в виде бетонно
го ростверка и мощеный двор.
7. Предусмотреть снижение эксплуата
ционных расходов за счет дополнитель
ной изоляции и применения во всем зда
нии ковров и моющихся отделочных ма
териалов. Стоимость должна быть опре
делена и вана спогрешностью
После того как сделанэтот выбор, утверждаются эскизные чертежи, и подрядчики приступаютк нулевому циклу работ и размещению заказов на основные виды оборудования. Вид наружных поверхностей и внутренняя планировка еще не определены,
2. Проектирование подсистемы первого поколения.
Последовт шов - а) опреде-
ления задач, б) выявления вариантов и
в) принятия решений — повторяется
снова, и заказчик, специалисты и подряд
чики на к : ищут взаимного
согласия. Задачами теперь становятся
такие вопросы, как виды деятельности,
Уровни освещенности, объемыскладских
помещений, уборка иобслуживание,
служебные и аварийные выходы, визу
альные требования к наружным и внут
ренним поверхностям. Разрабатываются
варианты планировки помещений,отдел-
Ки внутренних поверхностей, размеще
ния и размеров окон, наружной отделки,
естниц, радиаторов отопления,освети-
ельн' рь\, деталей изоляции И
видов мощения. Ясно, что отложить ре-
шение этих вопросов до того этапа, на котором разрабатывается подсистема, можно лишь в том случае, когда при проектировании системы была предусмотрена некоторая избыточность, - пока разрабатывается подсистема, строительство системы уже идет. Например, для того чтобы можно было по-разному размещать внутренние стены, необходимо при проектировании системы предусмотреть повышенную прочность перекрытий.
3. Проектирование иреализация подсистемы второго и последующих поколений.
Вновь применяется та же методика, но на этот раз цель заключается в изменении внутренней планировки и, быть может, фасада здания — в соответствии с потребностями заказчика, которые он не может предусмотреть до того, как здание в течение определенного времени будет находиться в эксплуатации, в соответствии с требованиями новых жильцов или других арендаторов или в соответствии с изменениями градостроительной обстановки в районе размещения здания. В число изменений, вносимых во втором поколении, могут входить: перенос внутренних стен, прокладка новых инженерных сетей, увеличение длины здания, объединение его с соседними зданиями более поздней постройки. Эту фазу, которая сейчас составляет отдельную работу и выполняется ремонтными конторами, специалистами по интерьеру и градостроителями, необходимо предусматривать в ходе первых двух стадий проектирования, закладывая в проект некоторую избыточность и гибкость.
Замечания
Стратегия коллективной разработки гибких архитектурных проектов - это попытка избежать сковывающих обстоятельств, возникающих из-за того, что принципиальные решения относительно прочности, инженерных сетей и методов строительства приходится приспосабливать к составленному архитектором эскизному проекту, который закрепляет форму здания еще до того, как в достаточной мере исследованы эти вопросы. Кроме того, эта стратегия должна послу-
Глава 7 Готовые стратегии (конвергенция)
жить методом проектирования для разработки зданий, допускающих адаптацию в гораздо более широких пределах, — в будущем потребуются такие здания, которые можно будет использовать для более разнообразной деятельности и которые в то же время будут точнее соответствовать требованиям градостроительства, включая такие аспекты, как городской ландшафт, автостоянки, транспортные потоки, отдых на открытом воздухе, регулирование и объединение зданий в жилищные комплексы. Сюда можно также включить макросистемный уровень, для которого тоже пригодна стратегия коллективной разработки.
Членение деятельности по разработке проекта и сооружению здания на отдельные контракты для всей системы в целом и для подсистем открывает возможность для гораздо более широкого поиска вариантов без увеличения общих сроков проектирования и строительства. Дополнительное время, необходимое для "дивергенции", образуется за счет того, что строительство начинается до завершения работ по проектированию подсистем. Строительство долговечных частей здания может начинаться на том этапе, которому сейчас соответствует окончание эскизного проектирования. Проектирование подсистем должно проходить проще, чем нынешнее рабочее проектирование, так как основные неувязки на уровне системы уже предусмотрены и исключены. Необходимость изменения рабочих чертежей из-за выявившихся на поздних стадиях неувязок должна возникать значительно реже.
При этом предполагается, что возможны следующие организационные нововведения:
а) соглашение о том, что инженеры, нор
мировщики, подрядчики и другие специ
алисты участвуют как равные партнеры
в принятии принципиальных решений,
определяющих форму здания;
б) согласие заказчиков и местных ор
ганов власти участвовать в выявлении
задач и утверждении набора вариантов
как на уровне всей системы, так и на
уровне подсистем.
Стратегия коллективной разработки гибкой архитектуры (в описанной здесь
форме она еще не испытывалась) призвана устранить препятствия на пути к применению новых методов проектирования (см., например, разд. 11.3) при разработке архитектурных проектов и дать возможность использовать при принятии важнейших решений опыт и знания всех членов бригады проектировщиков, а не только архитекторов. Судя по многим признакам, архитектура практически уже эволюционирует в этом направлении, о чем свидетельствуют, например, такие факты: передовые фирмы гораздо шире прибегают к консультациям инженеров-строителей на ранних стадиях проектирования; при разработке промышленных и учрежденческих зданий внутреннюю планировку оставляют на усмотрение тех, кто в этом здании будет работать, а при создании систем крупноблочного строительства основное внимание уделяется обеспечению важнейших конструктивных элементов и прокладке инженерных сетей, к которым впоследствии могут быть добавлены различные комплекты отделочных материалов и вспомогательных устройств в соответствии с меняющимися потребностями.
Применение
Пока нет прямых свидетельств, говорящих о том, что стратегия коллективной разработки гибких архитектурных проектов применима и для традиционного строительства. Несколько систем крупноблочного строительства, в которых детали конструкции физически отделены от несущих элементов и отделки, привели к появлению таких методик, которые позволяют сооружать несущий каркас и наружную отделку, не дожидаясь, пока будет закончена разработка проекта внутреннего пространства. Однако этими методиками, по-видимому, не предусматривался параллельный поиск вариантов исполнения во всех областях, что и придает стратегии коллективной разработки дивергентный характер. Лучше всего испытать этот метод на учебном проектировании, создав многопрофессиональные проектные бригады из студентов-архитекторов, социологов, строителей, энергетиков, механиков, нормировщиков и т.д. Для применения этого метода в архитектурной практике необходимо разделе-