Использование маркетинга в различных условиях конкурентной борьбы

1. На рынке совершенной конкуренции. Рынок совершенной конкуренции должен удовлетворять следующим условиям:

- на нём существует много производителей, каждый из которых мал относительно рынка в целом;

- рынок характеризуется продуктовой однородностью, то есть продукты по своим характеристикам должен быть существенно однородными;

- покупатели должны быть хорошо информированы о рыночном предложении;

- должен обеспечиваться свободный вход и выход на рынок, то есть должны отсутствовать рыночные барьеры;

- производители и потребители имеют возможность формировать независимые решения, то есть должна отсутствовать возможность сговора между субъектами рыночной деятельности.

Очевидно, что в реальных условиях рынки свободной конкуренции практически отсутствуют, так как на реальных рынках все эти условия в подавляющем числе случаев не удовлетворяются.

2. На рынках несовершенной конкуренции

 

  Один продавец Несколько продавцов Много продавцов
Недифференциро ванный продукт Чистая монополия Чистая олигополия Чистая конкуренция
Дифференцирован ный продукт   Дифференцированная олигополия Монопольная конкуренция

 

Под недифференцированным продуктом понимается массовая культура с однородными свойствами - металл, нефть, зерно, сахарный песок и т.д. Все остальные продукты относятся к категориям дифференцированных, характеристики которых производители могут менять.

Чистая монополия характеризует рынок единственного продавца. Негативные последствия чистой монополии проявляются в том, что у предприятия-монополиста отсутствуют необходимые внешние стимулы к развитию, конкурентное давление, которое заставляло бы его совершенствовать технологию, обновлять производство, улучшать качество продукции. Необходимость применения маркетинга здесь минимальна.

Олигополистическая монополия имеет место, когда в отрасли действуют несколько организаций. Олигополистические организации стараются избежать ценовых войн, которые дорого обходятся. Поскольку число производителей ограничено, существует вероятность того, что даже вопреки закону они договорятся о единых ценах и квотах продаж. Возможности применения маркетинга ограничены при этом факторе.

 

Чистая конкуренция имеет место, когда большое число фирм производят и продают массовую продукцию с однородными свойствами. В условиях чистой конкуренции преимущества в конкурентной борьбе обеспечиваются прежде всего за счёт создания надёжной устойчивой репутации компании, эффективных систем сбыта и сервиса, проведение активных акций по продвижению товара.

Монополистическая конкуренция предполагает поставки на рынок близкой, но не полностью взаимозаменяемой продукции (например, аптеки, рестораны). Всё сказанное выше относительно возможностей использования маркетинга в случае чистой конкуренции справедливо также и для монополистической конкуренции. Кроме того, в последнем случае дополнительно возможно использование продукта как инструмента маркетинговой деятельности.

Для того чтобы разработать эффективную маркетинговую стратегию, компания должна изучать как своих конкурентов, так и реальных, и потенциальных покупателей. Компания должна анализировать стратегии, цели, сильные и слабые стороны, а также схемы ответных реакций соперников.

С помощью эффективной разведывательной конкурентной системы компания собирает, интерпретирует и распространяет среди менеджеров информацию о соперниках. Выбирая среди конкурентов «мишень» для атаки, менеджеры проводят анализ потребительских ценностей, позволяющий компании определить свои слабые и сильные стороны, преимущества и недостатки конкурентов. Цель подобного анализа - идентификация выгод, в которых в наибольшей степени заинтересованы потребители, исследование восприятия ими сравнительной ценности предложений конкурентов.

Претендент на лидерство, стремясь к расширению своей доли рынка, агрессивно атакует ведущую компанию и других конкурентов по фронту, с флангов, окружая противника, совершая обходные маневры и ведя партизанские действия. В рамках специальной стратегии претендент может вести ценовую войну, снижать издержки производства, разрабатывать новые товары, совершенствовать каналы распределения или разворачивать рекламные акции. Последователь - компания, которая стремится сохранить свою долю рынка, исполняя роли подражателя, двойника, имитатора или приспособленца. Компания, оперирующая в нише, обслуживает небольшие сегменты рынка, оставшиеся вне сферы внимания крупных фирм. Ключ к пониманию особенностей деятельности в нишах - специализация. В условиях современных глобальных рынков определение позиции компании по отношению к конкурентам представляется крайне важным. Но не следует забывать о поддержании баланса внимания, как к потребителям, так и к соперникам.