Внешние признаки предприятия-банкрота
Понятие, сущность и практическое значение антикризисного управления
Антикризисное управление деятельностью предприятия –выработка и реализация руководством предприятия экономической политики по предупреждению несостоятельности хозяйствующего субъекта, а в случае ее наступления – по оздоровлению состояния предприятия.
Смысл бескризисного функционирования предприятий видится в проведении мер, упреждающих и предотвращающих их несостоятельность. Однако не все кризисы можно предотвратить, некоторые нужно пережить и преодолеть их разрушительные последствия. Поэтому антикризисное управление предполагает проведение санирующих мер и в отношении несостоятельных предприятий.
Поэтому существуют различные типы политики его осуществления:
• предкризисное управление;
• управление в условиях кризиса;
• управление процессами выхода из кризиса;
• стабилизация неустойчивых ситуаций;
• минимизация потерь и упущенных возможностей;
• своевременное принятие решений;
• подготовка к кризису и минимизация его последствий.
Антикризисный менеджмент - одна из разновидностей управления деятельностью предприятия.
Особенностью антикризисного менеджмента является то, что в качестве предмета выступают лишь профилактические меры финансового оздоровления предприятия, а не развитие объекта управления вообще.
Цель антикризисного менеджмента состоит скорее в подготовке базы или «аэродрома» для последующего старта развития и совершенствования деятельности хозяйствующего субъекта.
Практическое значение состоит в следующем:
• проясняет возникшие проблемы в деятельности предприятия;
• выступает средством выживания в трудный период;
• снижает риск банкротства и ликвидации;
• координирует деятельность предприятия в целом;
• выделяет приоритетность проблем;
• способствует мобилизации, рациональному распределению и использованию ресурсов;
помогает преодолеть неопределенность рыночной среды и перескочить на новый виток своего развития.
Законодательные и нормативно-правовые документы, регламентирующие вопросы банкротства предприятия. Направления государственного регулирования банкротства
Основной документ, регулирующий вопросы несостоятельности предприятий - федеральный закон РФ «О несостоятельности (банкротстве)».
С целью стабилизации экономики применяются следующие методы государственного воздействия на состояние предприятий: экономические - налоги, перераспределение доходов и ресурсов, ценообразование, кредитно-финансовые механизмы, приватизация, реструктуризация задолженности и др.; административные - принятие и корректировка законодательства и контроль его соблюдения.
Государственное регулирование предполагает проведение экономической политикипо различным направлениям.
1. Фискальная (бюджетная) политика представляет собой регулирование с помощью государственного бюджета и налогообложения
2. Структурная политика реализуется в процессе приватизации имущества государственных предприятий.
3. Финансово-кредитная политика представляет собой целенаправленное управление государства банковским процентом, денежной массой и кредитами
4. Научно-техническая политика состоит в обеспечении комплексного развития науки и техники
5. Промышленная политика направлена на преобразование отраслевой структуры промышленности в ходе государственного регулирования промышленности региона, в том числе на реструктуризацию предприятий
6. Амортизационная политика - это оптимизация формирования затрат по использованию основных фондов путем выбора наилучшего варианта исчисления амортизации.
7. Инвестиционная политика нацелена на регулирование темпов роста производства, ускорение НТП, изменение отраслевой структуры экономики
8. Прогнозирование и планирование. Результатом являются основные макроэкономические показатели в плановом периоде: темпы роста валового национального продукта и национального дохода, уровень инфляции, безработицы, МРОТ, дефицит бюджета, процентные ставки и др.
9. Ценовая политика состоит в регулировании цен на важнейшие (первой необходимости) товары и услуги и на продукцию монополистов с помощью определения предельных или фиксированных цен, предельных коэффициентов изменения цен, предельных уровней рентабельности.
10.Внешнеэкономическая политика предполагает обеспечение условий для притока иностранных инвестиций и свободного выхода отечественных предпринимателей на мировой рынок с помощью таможенных тарифов, протекционизма, принятия соответствующих законов.
11. Социальная политика является одним из важнейших направлений государственного регулирования. Так, на финансирование социально-экономического развития регионов России, включая антикризисное регулирования, средства выделяются в бюджете отдельной строкой.
18. Органы, осуществляющие антикризисное регулирование и их основные функции
1. Федеральная (центральная и территориальные) межбалансовая комиссия по финансовому оздоровлению, в состав которой входят специалисты из департаментов финансов, банков, клиринговых центров, спорные критически оценить баланс предприятия и целесообразность направления финансовых потоков. Деятельность комиссий направлена на финансовое оздоровление предприятий без судебных процедур. В их функции входит также анализ краткосрочных графиков погашения задолженностей.
2. Коллегии уполномоченных государственных представителей кредиторов, основной функцией которых является предварительное (досудебное) изучение истории банкротства предприятия, реструктуризация долга, разработка графиков погашения задолженности и осуществление контроль исполнения обязательств перед кредиторами.
3. Некоммерческое партнерство «Российская гильдия профессиональных антикризисных управляющих (НП РГПАУ) Основными функциями Гильдии являются: формирование и развитие нормативно-правовой базы в сфере антикризисного регулирования и управления, формирование свода профессиональных и морально-этических норм, правил и стандартов осуществления деятельности по антикризисному управлению, создание системы внутрикорпоративного мониторинга, надзор за деятельностью лицензированных арбитражных управляющих, формирование команд антикризисных управляющих, разработка и реализация стратегии финансовой поддержки антикризисных управляющих, методическое сопровождение практики антикризисного управляющего, повышение уровня профессиональной подготовки специалистов по антикризисному управлению.
Арбитражные суды.
5. Совет по антикризисным программам при Правительстве РФ — это своего рода экспертный орган, выявляющий предприятия, нуждающиеся в судебной или внесудебной санации, и задающий процессу их оздоровления системный и плановый характер. В его функции входят: разработка с участием консалтинговых фирм бизнес-планов и инвестиционных проектов предприятий; выработка совместно с земельным комитетом, префектурой и специализированными институтами долгосрочных программ финансового оздоровления предприятий; координация действий в сфере несостоятельности предприятий между местными территориальными органами власти.
6. Властные структуры и профильные ведомства, в том числе департаменты управления инвестициями, фонды по поддержке малого бизнеса, службы занятости, государственные налоговые службы, налоговая полиция, внебюджетные фонды, контрольно-ревизионные комиссии, консалтинговые фирмы, антикризисные управляющие.
Внешние признаки предприятия-банкрота
Симптомы несостоятельности предприятия - это внешние признаки, по которым можно установить причины кризиса.
По глубине банкротства различают три стадии.
• 1 стадия — «допустимое банкротство»: характеризующая зарождение негативного состояния, когда появляется угроза потери прибыли от предпринимательской деятельности.
• 2 стадия — «критическое банкротство»: когда затраты на осуществление деятельности приходится возмещать за счет средств кредиторов.
• 3 стадия — «катастрофическое банкротство»: должник теряет право самостоятельно управлять и распоряжаться своим имуществом.
Симптомы, проявляющиеся на I стадии:
• сокращение объемов продаж;
• снижение доходов (прибыли) от основной деятельности;
• увеличение продолжительности оборота капитала;
• наличие сверхнормативных запасов сырья;
• увеличение до опасных пределов доли заемного капитала в общей его сумме;
• моральный износ используемых техники и технологий;
Симптомы, проявляющиеся на II стадии:
• уменьшение поступления денежных средств от хозяйственных операций, приводящие к трудности с наличностью;
• негативные изменения в структуре баланса, а именно: резкое уменьшение денег на счетах; увеличение сумм дебиторской и кредиторской задолженности, их разбалансирование; возникновение убытков;
• низкие значения коэффициентов ликвидности и тенденция к их снижению;
• дефицит собственного оборотного капитала;
• конфликты в высшем руководстве;
• потеря опытных сотрудников аппарата управления
• нарушение сроков выплаты заработной платы;
• рост текучести кадров;
Симптомы, проявляющиеся на III стадии:
• неудовлетворительная структура баланса;
• нарушение баланса дебиторской и кредиторской задолженности;
• хронический спад объема производства или приостановление деятельности;
• скопление на складе готовой продукции, которая заведомо не реализуется;
• возрастание убытков;
• недостаток оборотных средств;
• неспособность погасить срочные обязательства;