Управління потенціалом підприємства
ЗАТВЕРДЖЕНО
Перший проректор УЕУ
_______________Ф.В. Узунов
“_____”___________ 2014 р.
Методичні рекомендації
до Самостійної роботи студентів
З дисципліни
Управління потенціалом підприємства
напрям підготовки – 0501 «Економіка підприємства»
Спеціалізація 6.050100 «Економіка підприємства»
Курс 5 денна і заочна форма навчання
м. Севастополь, 2014 р.
1. Мета та завдання навчальної дисципліни
Методичні рекомендації до самостійної роботи студентів з дисципліни „Управління потенціалом підприємства" мають мету надання студентам допомоги у поєднанні практики формування, розвитку та оцінки потенціалу підприємства, надання навичок прийняття управлінських рішень щодо окремих видів потенціалів, а також сукупного потенціалу підприємства з застосуванням прийомів та процедур, які мають місце в процесі оцінки вартості підприємства як основної характеристики його потенціалу.
Методичні рекомендації до самостійної роботи студентів складаються з питань для самостійного контролю знань студентів, за допомогою яких студент може оцінити підготовку до семінарських занять та тестів по всім темам курсу. З метою формування у студентів навичок виконання практичних розрахунків у практикумі наведено основні формули та приклади розв'язання типових завдань, а також подані різні за змістом практичні завдання для самостійного розв’язання з метою закріплення у практичних розрахунках теоретичного матеріалу за кожною темою дисципліни.
2. Завдання до самостійної роботи
Змістовий модуль 1. Організаційно-економічний механізм упраління потенціалом підприємства
Тема 1. Система антикризового управління потенціалом підприємства
План теми
1. Загальна характеристика кризового стану потенціалу підприємства
2. Механізм виникнення кризової ситуації на підприємстві
3. Концепція антикризового розвитку потенціалу підприємства
4. Методологічні підходи до обгрунтування управлінських рішень щодо антикризового управління потенціалом підприємства
Література до вивчення теми:
2, 16, 25, 31, 39, 44, 46, 60, 61, 66, 71
Питання для самоконтролю знань
1. Виникнення небезпеки кризової ситуації, як її можна визначити?
2. Причини кризових ситуацій
3. Назвіть можливі наслідки кризи.
4. Які види криз ви знаєте?
5. Назвіть основні характеристики кризових ситуацій.
6. Поясніть класический цикл кризових ситуацій.
7. Концепція антикризового розвитку потенціалу підприємства, як вона реалізується?
8. Життєвий цикл потенціалу системи, як він себе проявляє?
9. Технологія управління в кризовій ситуації, як вона здійснюється?
Тема 2. Механізми та інструменти протидії кризовим процесам
План теми
1. Аналіз та прогнозування розвитку кризової ситуації
2. Система прийняття рішень в умовах кризи
3. Забезпечення, реалізація антикризових заходів й аналіз наслідків
Література до вивчення теми:
2, 15, 27, 30, 35, 46, 47, 58, 61, 63, 70
Питання для самоконтролю
1. Назвіть основні ознаки кризової ситуації.
2. За якими параметрами проводиться діагностика фінансового стану підприємства для визначення кризової ситуації?
3. Поясніть систему прийняття рішень в умовах кризи.
4. Від чого залежить якість управлінських рішень, прийнятих в умовах кризи?
5. Оперативні заходи щодо виходу підприємства з кризи.
6. Чим досягається економічна безпека підприємства?
7. Назвіть позитивні і негативні моменти кризової ситуації.
Вказівки для розв’язнення завдань
Для того, щоб дати оцінку ефективності антикризового фінансового управління на підприємстві необхідно провести розрахунок можливості фінансової кризи за рік різними методами.
1. Розрахунок ймовірності кризи по пятифакторную моделі Альтмана, за формулою:
Z = 1,2 * х1 +1,4 * х2 +3,3 * х3 +0,6 * х4 +1 * х5, ( 1 )
де : Z- інтегральний показник рівня загрози банкрутства;
х1 - співвідношення власного оборотного капіталу і суми всіх оборотних активів підприємства;
х2 - співвідношення нерозподіленого прибутку і всіх активів;
х3 - рівень прибутковості активів;
х4 - коефіцієнт фінансового ризику;
х5 - коефіцієнт оборотності активів.
Значення «Z» показника рівне 3 і вище свідчить про низьку ймовірність банкрутства підприємства.
2. Розрахунок ймовірності кризи по дискримінантної моделі Ліса:
Z = 0,063 * х1 + 0,092 * х2 + 0,057 * х3 +0,001 * х4 , ( 2 )
де х1 - відношення оборотного капіталу до суми активів;
х2 - відношення прибутку від продажу до суми активів;
х3 - відношення нерозподіленого прибутку до суми активів;
х4 - відношення власного капіталу до позикового капіталу.
Критичний поріг Z < 0,037 .
3. Розрахунок ймовірності кризи за моделлю Таффлера:
Z = 0,53 * x1 + 0,13 * х2 + 0,18 * х3 +0,16 * х4 , ( 3 )
де x1 - відношення прибутку від продажу до величини короткострокових зобов'язань;
х2 - відношення оборотних активів до суми зобов'язань;
х3 - відношення короткострокових зобов'язань до суми активів;
х4 - відношення виручки від продажу до суми активів.
Критичний поріг Z < 0,3 .
Завдання
Виходячи з даних наведених у таблиці 1 і таблиці 2 визначити трьома способами ймовірність банкрутства для одного з підприємств: А, Б, В, Г.
Таблиця 1
Баланс підприємств за одін рік
| Актив | Код рядка | А | Б | В | Г |
| І. Необоротні активи | |||||
| Нематеріальні активи: | |||||
| Залишкова вартість | 7,6 | 8,8 | 9,8 | 8,4 | |
| Первісна вартість | 7,6 | 8,8 | 12,4 | 13,4 | |
| Накопичена амортизація | 2,6 | 5,0 | |||
| Незавершене будівництво | 84,1 | 38,5 | |||
| Основні засоби: | |||||
| Залишкова вартість | 1434,3 | 1309,1 | 215,9 | 365,9 | |
| Первісна вартість | 3275,1 | 3218,8 | 240,2 | 439,6 | |
| Знос | 1840,8 | 1909,7 | 24,3 | 73,7 | |
| Довгострокові фінансові інвестиції: | |||||
| які обліковуються за методом участі в капіталі інших підприємств | |||||
| інші фінансові інвестиції | |||||
| Довгострокова дебіторська заборгованість | |||||
| Відстрочені податкові активи | |||||
| Інші необоротні активи | |||||
| Усього за розділом І | 1441,9 | 1317,9 | 309,8 | 412,8 | |
| ІІ. Оборотні активи | |||||
| Запаси: | |||||
| виробничі запаси | 98,3 | 67,6 | 163,3 | 260,0 | |
| тварини на вирощуванні та відгодівлі | |||||
| незавершене виробництво | |||||
| готова продукція | |||||
| Товари | 886,5 | 950,4 | |||
| Векселі одержані | |||||
| Дебіторська заборгованість за товари, роботи, послуги: | |||||
| чиста реалізаційна вартість | 1199,5 | 928,2 | 1615,3 | 1923,8 | |
| первісна вартість | 1199,5 | 928,2 | 1615,3 | 1923,8 | |
| резерв сумнівних боргів | |||||
| Дебіторська заборгованість за розрахунками: | |||||
| з бюджетом | 3,1 | 27,7 | 5,4 | ||
| за виданими авансами | 0,1 | 1,5 | 62,7 | 92,5 | |
| з нарахованих доходів | |||||
| із внутрішніх розрахунків | 5,2 | 9,8 | |||
| Інша поточна дебіторська заборгованість | 24,4 | 180,9 | 45,4 | 147,8 | |
| Поточні фінансові інвестиції | |||||
| Грошові кошти та їх еквіваленти: | |||||
| в національній валюті | 6,8 | 82,3 | 62,9 | 6,3 | |
| в іноземній валюті | |||||
| Інші оборотні активи | 16,4 | 37,5 | |||
| Усього за розділом ІІ | 1337,4 | 1295,9 | 2857,9 | 3418,3 | |
| ІІІ. Витрати майбутніх періодів | 1,8 | 1,0 | 6,2 | 8,1 | |
| Баланс | 2781,1 | 2614,8 | 3173,9 | 3839,2 | |
| Пасив | Код рядка | А | Б | В | Г |
| І. Власний капітал | |||||
| Статутний капітал | 1400,0 | 1400,0 | 100,0 | 100,0 | |
| Пайовий капітал | |||||
| Додатковий вкладений капітал | 250,0 | 250,0 | |||
| Інший додатковий капітал | 160,0 | 124,3 | 9,1 | 9,1 | |
| Резервний капітал | 553,0 | 553,0 | |||
| Нерозподілений прибуток (непокритий збиток) | 21,1 | 30,8 | 275,8 | 333,0 | |
| Неоплачений капітал | |||||
| Вилучений капітал | |||||
| Усього за розділом І | 2384,1 | 2358,1 | 384,9 | 442,1 | |
| ІІ. Забезпечення наступних витрат і платежів | |||||
| Забезпечення виплат персоналу | 29,6 | 15,3 | |||
| Інші забезпечення | |||||
| Цільове фінансування | |||||
| Усього за розділом ІІ | 29,6 | 15,3 | |||
| ІІІ. Довгострокові зобов’язання | |||||
| Довгострокові кредити банків | 34,0 | 34,0 | |||
| Довгострокові фінансові зобов’язання | |||||
| Відстрочені податкові зобов’язання | |||||
| Інші довгострокові зобов’язання | |||||
| Усього за розділом ІІІ. | 34,0 | 34,0 | 628,8 | 932,2 | |
| ІV. Поточні зобов’язання | |||||
| Короткострокові кредити банків | |||||
| Поточна заборгованість за довгостроковими зобов’язаннями | 1968,3 | 2368,6 | |||
| Векселі видані | |||||
| Кредиторська заборгованість за товари, роботи, послуги | 203,4 | 139,0 | 35,1 | 26,4 | |
| Поточні зобов’язання за розрахунками: | 14,3 | 18,9 | |||
| з одержаних авансів | |||||
| з бюджетом | 27,6 | 2,8 | 9,7 | ||
| з позабюджетних платежів | 6,5 | 21,0 | |||
| зі страхування | 55,9 | 31,2 | |||
| з оплати праці | 46,5 | 37,2 | |||
| з учасниками | 133,2 | 20,3 | |||
| із внутрішніх розрахунків | 2789,0 | 3397,1 | |||
| Інші поточні зобов’язання | |||||
| Усього за розділом ІV | 333,4 | 207,4 | 3173,9 | 3839,2 | |
| V. Доходи майбутніх періодів | |||||
| Баланс | 2781,1 | 2614,8 | 100,0 | 100,0 |
Таблиця 2
Фінансові результати підприємств за одін рік
| Стаття | Код рядка | А | Б | В | Г |
| Доход (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг) | 3156,7 | 3046,4 | 13235,9 | 14392,8 | |
| Податок на додану вартість | 526,1 | 507,7 | 2180,7 | 2397,0 | |
| Акцизний збір | |||||
| Інші вирахування з доходу | 55,7 | 46,0 | |||
| Чистий доход (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг) | 2630,6 | 2538,7 | 10999,5 | 11949,8 | |
| Собівартість реалізованої продукції (товарів, робіт, послуг) | 2227,8 | 1910,2 | 9245,0 | 10382,4 | |
| Валовий: прибуток | 402,8 | 628,5 | 1754,5 | 1567,4 | |
| збиток | |||||
| Інші операційні доходи | 88,6 | 71,5 | 818,7 | 328,4 | |
| Адміністративні витрати | 330,0 | 419,7 | 908,1 | 592,8 | |
| Витрати на збут | 93,3 | 198,5 | 682,9 | 865,9 | |
| Інші операційні витрати | 55,2 | 63,3 | 834,7 | 384,1 | |
| Фінансові результати від операційної діяльності: прибуток | 12,9 | 18,5 | 147,5 | 53,0 | |
| збиток | |||||
| Доход від участі в капіталі | |||||
| Інші фінансові доходи | 21,5 | ||||
| Інші доходи | 16,4 | 5,5 | |||
| Фінансові витрати | |||||
| Витрати від участі в капіталі | |||||
| Інші витрати | 92,3 | 27,2 | |||
| Фінансові результати від звичайної діяльності до оподаткування: прибуток | 12,9 | 18,5 | 93,1 | 31,3 | |
| збиток | |||||
| Податок на прибуток від звичайної діяльності | 3,2 | 4,6 | 27,9 | 9,4 | |
| Фінансові результати від звичайної діяльності: прибуток | 9,7 | 13,9 | 65,2 | 21,9 | |
| збиток | |||||
| Надзвичайні: доходи | |||||
| витрати | |||||
| Податки з надзвичайного прибутку | |||||
| Чистий: прибуток | 9,7 | 13,9 | 65,2 | 21,9 | |
| збиток |
Тема 3. Інформаційне забезпечення та сучасні технології управління складними виробничими системами
План теми
1. Характеристика інформації, яка приймає участь в оцінці потенціалу підприємства
2. Структура інформаційних систем в управлінні
3. Класифікація інформаційних систем, що використовуються в процесі управління
4. Інформаційні технології та управління складними системами
Література до вивчення теми
17 - 19, 28, 45, 65, 68, 70
Питання для самоконтролю знань
1. Перелічити основні проблеми інформаційної підтримки управління підприємством.
2. Які існують основні засоби вирішення завдань інформаційного забезпечення управління потенціалу?
3. Які фактори впливають на створення інформаційної системи?
4. Які елементи та характеристика виділяються у інформаційному забезпеченні управління?
5. Що обумовило створення інформаційних систем управління підприємством?
6. Охарактеризуйте систему управління MRP .
7. Які основні переваги та недоліки характерні MRP системі?
8. Чим відрізняються системи управління MRP та MRP II?
9. Що означає та включає ERP система управління?
10. Які інструменти управління включає система CSRP?
11. За якими напрямками відбувається перехід від ERP та CSRP систем до APS?
Тести
1. Проблемою інформаційної підтримки на підприємстві може бути:
а) формалізація проблем інформаційного забезпечення;
б) прискорення просування нових технологій;
в) гнучка реакція інформаційних систем на зміни вимог або на прогноз змін;
г) розроблена стратегія підприємства.
2. До завдань досягнення цілей інформаційного забезпечення управління потенціалом не належать:
а) оптимізація використання інформаційних ресурсів, диверсифікація інформаційних процесів;
б) побудова експертної системи та моделі альтернативних процесів;
в) визначення оптимальної послідовності виконуваних інформаційних функцій;
г) побудова інформаційних процесів швидкого реагування.
3. Швидкість обробки великих обсягів даних, можливість довільної інтерпретації результатів користувачами, оперативність, - це:
а) функції інформаційних систем;
б) параметри інформаційних систем;
в) критерії інформаційних систем;
г) вимоги до інформаційних систем.
4. Інформаційна система (ІС) – це:
а) сукупність циркулюючих повідомлень, необхідних для управління й контролю за процесами;
б) інтерактивна структура, яка включає персонал, обладнання і процедури, об'єднані інформаційним потоком, використовуваним менеджментом для планування, регулювання, контролю й аналізу функціонування підприємства;
в) інтерактивна структура, яка використовуваним менеджментом для аналізу функціонування підприємства;
г) інтерактивна структура, що необхідна для управління й контролю за процесами.
5. Сукупність циркулюючих повідомлень, необхідних для управління й контролю за процесами, - це:
а) елемент інформаційних ресурсів;
б) система управління базами даних;
в) інформаційний потік;
г) система інформації підприємства.
6. Вартість інформаційного потоку є:
а) вартістю грошового потоку;
б) складовою фінансового потоку;
в) складовою грошового потоку;
г) немає правильної відповіді.
7. Інформаційна система включає:
а) персонал;
б) обладнання;
в) процедури;
г) всі відповіді вірні.
8. До існуючих на сьогодні у світі КІС належать такі класи:
а) планування ресурсів підприємства, планування ресурсів, синхронізоване зі споживачем, просунута система управління;
б) планування ресурсів виробництва, планування ресурсів підприємства, планування ресурсів, синхронізоване зі споживачем, просунута система управління;
в) планування ресурсів виробництва, планування трудових ресурсів підприємства, планування товарних запасів, просунута система управління;
г) планування загальних ресурсів підприємства, планування ресурсів виробництва, планування трудових ресурсів підприємства, планування товарних запасів.
9. Специфічна методика, яка включає планування руху коштів, платежів і надходжень та деякі інші випадки, що належать до управління фінансами, - це:
а) процес планування;
б) процес бюджетування;
в) процес фінансування;
г) процес оптимізації.
10. До властивостей інформаційних систем не належить:
а) відкритість;
б) безпечність;
в) стійкість;
г) обсяг.
11. Обсяг, тривалість руху, напрям та вартість – це характеристики:
а) інформації;
б) інформаційних потоків;
в) параметрів інформації;
г) якості інформації.
12. До параметрів носіїв інформації належить:
а) пропускна спроможність;
б) умови зберігання;
в) надійність;
г) ступінь доступу.
13. Що не включає інформаційна система, як інтерактивна структура?
а) устаткування;
б) персонал;
в) процедури з'єднані інформаційним потоком;
г) попит на продукцію.
14. Який з чинників не впливає на створення інформаційної системи?
а) чинник часу;
б) забезпеченість ресурсами;
в) забезпечення подальшого розвитку;
г) чинник географічного розташування.
15. До якісних характеристик інформації не відносяться:
а) корисність;
б) достовірність;
в) значущість;
г) об'єм інформації.
16. До основних характеристик інформаційного процесу відносяться:
а) об'єм, тривалість, напрям руху, зміст, вартість;
б) структура, умови збереження;
в) швидкість руху, тип кодування, корисність;
г) відвертість, надійність, стійкість.
17. Що не відноситься до властивостей інформаційних систем?
а) відвертість;
б) надійність;
в) стійкість;
г) конфеденціальність.
18. Яка з систем управління найбільш популярна серед підприємств середнього бізнесу?
а) CSRP
б) APS
в) MRP
г) ERP
19. До складових системи MRP не відноситься:
а) забезпеченість вхідною інформацією;
б) обробка інформації;
в) кінцевий результат;
г) обов'язковий запас страховки.
20. Яка з перерахованих проблем є проблемою інформаційної підтримки?
а) розробка раціональної технології управління;
б) об'єднання функцій;
в) формування послідовності виробничих операцій з матеріалами і комплектуючими.
г) все перераховане
21. Яке з перерахованих завдань дозволяє досягти мету управлінням потенціалом?
а) об'єднання функцій;
б) побудова інформаційного процесу швидкого реагування, моделі альтернативних процесів;
в) побудова експертної системи і моделі альтернативних процесів.
г) все перераховане.
22. Як розшифрувати MRP:
а) планування ресурсів виробництва;
б) планування ресурсів підприємства;
в) просунута система управління .визначення
г) немає вірного.
23. З’явлення системи APS відбулася за рахунок переходу:
а) ERP і CSRP;
б) MRP і MRP-1;
в) MRP-1 і CRS;
г) DRP-1 - MRP-2.
24. Метою якої системи є інтеграція всіх основних процесів, які реалізовуються підприємством, таких як постачання, запаси, виробництво, продаж і дистріб’юція, планування, контроль за виконанням плану, витрати, фінанси, основні засоби і т.д.?
а) ERP;
б) MRP II;
в) MRP I;
г) CSRP.
25. Основою якої системи є інтегрування замовника або покупця в КІС і забезпечення повного життєвого циклу товару — від проектування до післяпродажного обслуговування?
а) ERP;
б) MRP II;
в) APS;
г) CSRP.
26. Яка з систем забезпечує об'єднання всіх бізнес-процесів підприємства за єдиними правилами в рамках однієї системи, оперативне отримання керівництвом інформації про всі сторони діяльності підприємства, планування і контроль діяльності компанії?
а) ERP;
б) MRP II;
в) APS;
г) CSRP.
27. Основною перевагою якої системи є формування послідовності виробничих операцій з матеріалами і комплектуючими для реалізації основного виробничого плану випуску готової продукції?
а) ERP;
б) MRP;
в) APS;
г) MRP II.
28. Для впровадження CSRP необхідне:
а) оптимізувати виробничу діяльність (операції), побудувавши ефективну виробничу інфраструктуру на основі методології і інструментарію ERP;
б) інтегрувати покупця і сфокусовані на покупці підрозділу організації, з основними плануючими і виробничими підрозділами;
в) упровадити відкриті технології, щоб створити технологічну інфраструктуру, яка може підтримувати інтеграцію покупців, постачальників і додатків управління виробництвом;
г) все вище перераховане.
29. Що не відноситься до результатів впровадження ERP-системи?
а) об’єднання всіх бізнес-процесів підприємства за єдиними правилами в рамках однієї системи;
б) оперативне отримання керівництвом інформації про всі сторони діяльності підприємства;
в) зменшення уваги на управлінні організацією як системою;
г) планування і контроль діяльності компанії.
30. Що є головною перевагою ERP-системи?
а) дозволяє об’єднати декілька задач;
б) формування послідовності виробничих операцій з матеріалами і комплектуючими;
в) моделювання і підтримка прийняття рішення;
г) автоматизація робіт договірного відділу з повним контролем за платежами.
31. Основні недоліки MRP систем:
а) зростання часу на обробку замовлень і транспортування ;
б) вартість і терміни упровадження;
в) нечутливість до короткочасних змін попиту;
г) а, в.
32. Основні недоліки ЕRP систем:
а) зростання часу на обробку замовлень і транспортування;
б) вартість і терміни упровадження;
в) нечутливість до короткочасних змін попиту;
г) а, б.
33. Що не забезпечує ERP-система?
а) об’єднання всіх бізнес-процесів підприємства у межах першої системи;
б) планування і контроль діяльності підприємства;
в) нечутливість до краткострокових коливань строку;
г) оперативне отримання керівництвом інформації щодо всіх сторін діяльності підприємства.
34. Що є результатом використання системи MRP II?
а) довгострокове, оперативне і детальне планування діяльності підприємства;
б) рішення задач оптимізації виробничих і матеріальних потоків;
в) реальне скорочення матеріальних ресурсів на складах;
г) всі відповіді вірні.
35. Що не відноситься до цілей MRP-системи?
а) задоволення потрібностей у матеріалах для планування виробництва і доставки споживачу;
б) підтримка низьких рівнів запасів матеріальних ресурсів і готової продукції;
в) планування виробничих операцій, розкладів доставки, закупівельних операцій;
г) розширення завдань оптимізації виробничих потоків.
36. Що з нижче перерахованого є не вірним:
а) ідея MRP в тому, що будь-яка облікова одиниця матеріалів має бути в потрібний час і в потрібній кількості;
б) мета MRP-систем – планування виробничих операцій, розкладів доставки, закупівельних операцій;
в) основною перевагою системи MRP є формування послідовності виробничих операцій з матеріалами і комплектуючими;
г) мета MRP-систем – це задоволення потреби в матеріалах, компонентах і комплектуючих для планування виробництва і доставки споживачу та збільшення рівнів запасів MP, ГП.
Змістовій модуль 2. Сучасні тенденції управління потенціалом підприємства
Тема 4. Проектні форми управління розвитком потенціалу підприємства
План теми
Поняття проекту як організаційної форми управління розвитком потенціалу підприємства
Особливості процесу реалізації проекту розвитку потенціалу підприємства
Життєвий цикл проекту
Контролінг проекту
Література до вивчення теми:
19, 20, 44, 57, 61, 73
Питання для самоконтролю
1. Поняття проекту як організаційної форми управління розвитком потенціалу підприємства.
2. Назвіть основні принципи процесу реалізації проекту.
3. Поясніть порядок формування концепції прийняття рішень з планування проекту.
4. Проектний менеджмент, його принципи і склад.
5. Життєвий цикл проекту.
6. Назвіть основні завдання контролінгу проекту.
Вказівки до розв’язування завдань
До базових показників методу освоєного обсягу відносяться плановий обсяг, освоєний обсяг і фактичні витрати. Базові показники розраховуються по кожній роботі і за проектом в цілому.
Плановий обсяг PCWS (Planned Costfor Work Sheduled, Budgeted Costfor Work Sheduled, Planned Value) - це планова вартість роботи, тобто вартість ресурсів, які заплановано витратити на виконання операції або проекту в цілому. Плановий обсяг наводиться в цілому, тобто повна планова вартість операції, і на поточну дату - вартість роботи, яка повинна бути виконана до певного терміну.
Освоєний обсяг BCWP (Budgeted Costfor Work Performed, Earned Value) - це вартість ресурсів, які згідно з планом повинні були бути використані на виконання фактично виконаного обсягу робіт.
Фактична вартість (фактичні витрати) ACWP (Actual Costof Work Performed) - це вартість ресурсів дійсно витрачених на виконання операції або проекту в цілому.
До похідних (аналітичних) показників відносяться відхилення по вартості, відхилення по вартості у відсотках, відхилення від графіка (розкладу, календарного плану), відхилення від графіка у відсотках, індекс виконання бюджету, індекс виконання календарного плану (розкладу) і критичний коефіцієнт (критичний індекс). Аналітичні показники розраховуються по кожній роботі і за проектом в цілому.
Відхилення за вартістю CV (CostVariance) являє собою різницю між освоєним обсягом і фактичною вартістю.
CV = BCWP – ACWP (1)
Відхилення за вартістю у відсотках (СV%) розраховується як відношення відхилення по вартості до освоєного обсягу, помножене на 100%.
СV% =СV / BCWP * 100% (2)
Відхилення за термінами SV (Schedule variance) являє собою різницю між освоєним обсягом і плановим обсягом.
SV = BCWP – PCWS (3)
Відхиленняза термінамиу відсоткахрозраховуєтьсяяк відношеннявідхилення за термінами до плановогообсягу,помноженена 100%.
(4)
Індекс виконання бюджету CPI (CostPerformanceIndex) розраховується як відношення освоєного обсягу до фактичного витрат і характеризує ефективність виконання бюджету.
(5)
Індекс виконання календарного плану SPI (Schedule PerformanceIndex) показує з якою ефективністю виконувався календарний план і розраховується як відношення освоєного обсягу до планового обсягу.
(6)
Критичний коефіцієнт CR (CriticalRatio) являє собою добуток індексу виконання розкладу та індексу виконання бюджету:
(7)
Цей коефіцієнт є узагальнюючим показником поточного стану проекту.
Група прогнозних показників розраховується тільки для проекту в цілому.
Індекс необхідної ефективності TCPI (To-Complete PerformanceIndex) показує, з якою ефективністю повинні виконуватися подальші роботи за проектом для виконання бюджету. Індекс необхідної ефективності визначається як відношення освоєних обсягів, що залишилися, на бюджет, що залишився.
, (8)
Де ВАС- показник повного бюджет проекту (Budgetat Completion), який характеризує повну суму всіх планових обсягів робіт проекту.
Прогнозний бюджет позавершенні (бюджет по завершенні) EAC (Estimateatcompletion) - вартість або обсяг робіт, необхідних для виконання планових операцій.
(9)
Витрати, необхідні для завершенняETC можуть розраховуватися в двох формах.
Показник витрат, необхідних для завершення, що заснований на нетипових відхиленнях, використовується тоді, коли поточне відхилення вважається нетиповим, і команда проекту вважає, що подібні відхилення не будуть мати місця в майбутньому. Розраховується як різниця між бюджетом по завершенні і сукупним освоєним обсягом на поточну дату.
ETC= BAC – BCWP (10)
Показник витрат, необхідних для завершення, заснований на типових відхиленнях, використовується тоді, коли поточні відхилення вважаються типовими і команда проекту вважає, що подібна картина збережеться в майбутньому.
ETC = (BAC– BCWP)/СРI (11)
Відхілення при завершенні VAC (Varianceatcompletion). являє собою різницю між бюджетом по завершенні і фактично понесеними витратами.
VAC= BAC-EAC (12)
Відхилення при завершенні у відсотках розраховується як відношення відхилення при завершенні до повного планового бюджету проекту.
VAC% = (ВАС-ЕАС)/ВАС (13)
Задача 1
| Робота | Планові обсяги | Планові обсяги на поточну дату | Освоєні обсяги | Фактичні витрати |
| A | 63 000 | 63 000 | 58 000 | 62 500 |
| B | 64 000 | 62 000 | 48 000 | 46 800 |
| C | 23 000 | 20 000 | 20 000 | 23 500 |
| D | 68 000 | 50 000 | 68 000 | 72 500 |
Дані наведено у тис. грн. Проаналізуйте методом освоєного обсягу та зробить висновки.
Задача 2
| PCWS | PCWS на поточну дату | BCWP | АСWP | |
| А | ||||
| В | ||||
| С | ||||
| D |
Дані наведено у тис. грн. Проаналізуйте методом освоєного обсягу та зробить висновки.
Задача 3
| Робота | Планові обсяги | Планові обсяги на поточну дату | Освоєні обсяги | Фактичні витрати |
| A | 63 000 | 63 000 | 58 000 | 62 500 |
| B | 64 000 | 60 000 | 48 000 | 46 800 |
| C | 23 000 | 20 000 | 20 000 | 23 500 |
| D | 68 000 | 57 000 | 60 000 | 55 000 |
Дані наведено у тис. грн. Проаналізуйте методом освоєного обсягу та зробить висновки.
Задача 4
| Робота | Планові обсяги | Планові обсяги на поточну дату | Освоєні обсяги | Фактичні витрати |
| A | 73 000 | 30 000 | 27 000 | 84 000 |
| B | 44 000 | 20 000 | 28 000 | 40 000 |
| C | 53 000 | 25 000 | 19 000 | 51 000 |
| D | 8 000 | 1 000 | 2 000 | 4 000 |
Дані наведено у тис. грн. Проаналізуйте методом освоєного обсягу та зробить висновки.
Тема 5. Особливості інноваційного відтворення потенціалу підприємства
План теми
1. Інноваційний механізм розвитку виробництва
2. Сутність і функції інжірінгу та реінжірінгу бізнес процесів (РПБ)
3. Основи формування механізму технічного розвитку потенціалу підприємства
4. Формування стратегії науково -технічного розвитку потенціалу підприємства
5. Вплив науково-технічного розвитку на потребу в трудових ресурсах
Література до вивчення теми:
18, 23, 62, 63
Питання для самоконтролю знань
1. Які головні відмінності між удосконаленням і реінжинірингом бізнесу.
2. Яке місце займають інформаційні технології у впровадженні реінжинірингу бізнес-процесів?
3. Що приводить до підвищенню ефективності процесів при впровадженні РБП?
4. Процеси мають різні варіанти виконання чи ні? Чому?
5. Які основні компоненти бізнес системи властиві наслідкам РБП?
6. Чим відрізняються вимоги до робітників при впровадженні РБП?
7. Які зміни у системі оплати праці та оцінці ефективності роботи колективу при впровадженні РБП?
8. Що включає проект по реінжинірингу бізнесу?
9. Перерахуйте етапи впровадження реінжинірингу у підприємство.
10. Що треба розуміти під реорганізацією бізнес-процесів?
11. Перечислити основні причини невдач при впровадженні РБП.
Тести
1. Інжиніринг бізнесу - це:
а) радикальне перепроектування бізнес-процесів підприємства;
б) набір прийомів і методів, які компанія використовує для проектування бізнесу відповідно до своєї мети;
в) база багатьох важливих технологій (сітей і засобів комунікації, розподілених баз даних і т.д.), і спосіб, за допомогою якого інформація пропонується клієнтам;
г) інструмент підготовки нової структурованої форми управління підприємством.
2. Реінжиніринг – це:
а) набір прийомів і методів, які компанія використовує для проектування бізнесу відповідно до своєї мети;
б) база багатьох важливих технологій (сітей і засобів комунікації, розподілених баз даних і т.д.), і спосіб, за допомогою якого інформація
пропонується клієнтам;
в) фундаментальне переосмислення і радикальне перепроектування ділових процесів для досягнення різких, стрибкоподібних поліпшень у вирішальних, сучасних показниках діяльності компанії;
г) всі відповіді правильні.
3. Об'єктом реінжинірингу є:
а) бізнес-процеси підприємства;
б) окремі підрозділи підприємства;
в) виробничий персонал підприємства;
г) комп'ютерні технології підприємства.
4. Бізнес-процес – це:
а) організація виробництва продукції, реалізації товарів, надання послуг;
б) безліч методик, що використовуються для проектування бізнесу, що задовольняє заданій меті компанії;
в) безліч внутрішніх кроків (видів) діяльності, що починаються з одного або більш входів і що закінчуються створенням продукції, необхідної клієнту;
г) немає правильної відповіді.
5. Успішному впровадженню реінжинірингу властиві наступні аспекти:
а) орієнтація на процес, амбіції;
б) відмова від встановлених правил
в) інформаційні технології
г) все вище перераховане.
6. Кількість проектів по реінжинірингу повинна бути:
а) великою;
б) не великою;
в) достатною у залежності від стратегії підприємства;
г) як забажає керівництво.
7. Що може перешкодити реінжинірингу?
а) існуюча корпоративна культура і прийняті в компанії принципи управління;
б) організаційна структура підприємства;
в) не має вірної відповіді;
г) всі відповіді вірні.
8. Мотивація, керівництво, співробітники, зрозумілість, бюджет, фокусування, чітко визначені ролі і обов’язки, відчутні результати, технологічна підтримка, консультації, ризик – це:
а) складові РБП;
б) елементи, що впливають на РБП;
в) чинники успіху РБП;
г) не має вірної відповіді.
9. Найбільш фундаментальна рушійна сила кожної компанії:
а) бажання задовольнити потреби споживачів;
б) потреба покращення свого фінансового становища;
в) бажання стати монополістами на ринку;
г) не має правильної відповіді.
10. Інжиніринг бізнесу направлений на:
а) організацію комерційного підприємства на конкурентноздатній основі;
б) покращення фінансового стану фірми;
в) не має вірної відповіді;
г) всі відповіді вірні.
11. В які терміни здійснюється РБП на підприємстві?
а) щорічно, з постійним оновленням баз даних та залученням нових спеціалістів;
б) протягом певного часу;
в) один раз протягом декількох років;
г) як тільки назріла необхідність.
12. РБП може виконуватися:
а) окремими виконавцями у конкретних підрозділах;
б) керівниками ланки і підрозділу;
в) виконавцями, з доведенням результатів виконаної роботи до керівництва;
г) по вказівці і під управлінням вищого керівництва.
13. При використовуванні інформаційних технологій для створення конкурентних переваг не береться до уваги:
а) тільки нові, інноваційні рішення;
б) досягнуті переваги, продовжується робота над «проривними рішеннями»;
в) розповсюдження переваги на весь бізнес;
г) копіювання досягнень інших підприємств.
14. Метою інформаційних технологій є:
а) підвищення продуктивності, економія фінансів;
б) підготовка більш обґрунтованих рішень для досягнення короткострокових переваг;
в) сприяння менеджменту, реагування на динаміку ринку для поглиблення конкурентних переваг;
г) все вище перераховане.
15. Які властивості притаманні перепроектованим бізнес-процесам?
а) процеси мають різні варіанти виконання;
б) робота виконується там, де це найбільш доцільно;
в) зменшення перевірок і управляючих дій;
г) все вище перераховане.
16. Властивості, які не притаманні перепроектованим бізнес-процесам:
а) об'єднання робіт в одну;
б) рішення, які приймаються «на верху», а виконавці доводять до необхідного результату;
в) процеси мають різні варіанти виконання;
г) робота виконується тільки на самих необхідних ділянках.
17. Внутрішні перевірки при РБП:
а) збільшуються на місцях;
б) торкаються тільки відповідальних за певну ділянку роботи;
в) проводяться для всіх виконуваних робіт;
г) проводяться відкладені і управляючі дії з урахуванням агрегації робіт.
18. Доступ до всіх інформаційних систем, які використовуються в процесі введення реінжинірингу мають:
а) менеджери, які працюють над конкретними бізнес-процесами;
б) керівники вищої ланки;
в) всі зацікавлені в процесі;
г) керівники конкретного бізнес-процесу.
19. Віртуальними командами при впровадженні РБП називають:
а) деяка кількість спільно працюючих людей з різними спеціальностями, з'єднаних на тривалий термін;
б) один працівник, що виконує рутинну роботу, яка пов'язана з бізнес-процесом тривалий час;
в) команду, створену на час рішення задачі;
г) команду співробітників підрозділів, які працюють тривалий час в on-lіnе і ухвалюють рішення.
20. Оплата праці працівників при РБП враховує перш за все:
а) час, проведений на роботі, трудовий стаж;
б) важливість виконуваної роботи;
в) ефективність роботи, тобто кінцевий результат;
г) кількість підлеглих, посаду.
21.Реінжиніринг може бути реалізований тільки:
а) зверху-вниз;
б) знизу-вверх;
в) горизонтально;
г) не має вірної відповіді.
22.Реінжиніринг торкається:
а) всієї компанії;
б) виробничого процесу;
в) певної функції;
г) здійснюється всередині одного підрозділу.
23.Віртуальними командами при впровадженні РБП називають:
а) команду, яка об’єднує деяке число спільно працюючих людей з різними спеціальностями;
б) команду, створену на час рішення задачі;
в) команду, яка складається з однієї людини;
г) не має правильної відповіді.
24.При реінжинірингу використовуються:
а) засоби статистичного управління;
б) інформаційні технології;
в) нові інноваційні рішення;
г) не має правильної відповіді.
Тема 6. Організаційно-економічне забезпечення удосконалення та впровадження систем управління потенціалом підприємства
План теми
1. Структура діяльності підприємства.
2. Диверсифікація та спеціалізація діяльності
3. Стратегічні зони господарювання та стратегічні господарські центри
4. Портфельний аналіз у системі прийняття рішень про перспективи збільшення підприємницького потенціалу: методи, результати
5. Вплив розподілу постійних витрат між товарними позиціями продукції на прийняття раціонального планово- управлінського рішення
Література до вивчення теми
14, 24, 42
Питання для самоконтролю
1. За рахунок чого досягається диверсифікація діяльності підприємства?
2. Дайте визначення поняттям «стратегічні зони господарювання» і «стратегічні господарські центри».
3. Дайте характеристику поняттю «портфельний аналіз».
4. Дайте визначення поняттю «стратегічна одиниця бизне-са».
5. Які методи портфельного аналізу ви знаєте? Дайте їм коротку характеристику.
6. Назвіть основні методи розподілу постійних витрат між товарними позиціями продукції. Дайте їм коротку характеристику.
Тести
1. Яка зі складових організаційного потенціалу дає можливість визначити склад і характеристики факторів виробництва й виробничого процесу, необхідного для виготовлення потрібної продукції
а) структурний;
б) організація управління;
в) інформаційний;
г) не має правильної відповіді.
2. Стандартизація, сертифікація складові:
а) інформаційного механізму;
б) організаційно-технічного механізму;
в) структурного механізму;
г) організація управління.
3. Сукупність управлінський прийомів, що сприяють забезпеченню високої ефективності діяльності підприємства це:
а) організація управління;
б) мета управління;
в) метод управління;
г) не має правильної відповіді.
4. До методів управління не відноситься:
а) проектний;
б) адміністративний;
в) економічний;
г) правовий.
5. Виділяють два види функцій управління:
а) основні і прикладні;
б) загальні і деталізовані;
в) основні і конкретні;
г) Б і В.
6. Тип оргструктури, для якої характерно, що керівництво вищої ланки залишає за собою більшу частину повноважень, необхідних для прийняття управлінських рішень:
а) матрична;
б) централізована;
в) дивізіонна;
г) інтегральна.
7. Тип оргструктури, для якої характерно, що для вирішення будь якого завдання формується група тимчасова висококваліфікованих фахівців:
а) проектна;
б) регіональна;
в) функціональна;
г) продуктова.
8. До основних проблем удосконалення оргструктури управління не можна віднести:
а) високий централізм управління;
б) чіткий розподіл функціональних обов’язків;
в) впровадження матричної оргструктури управління;
г) б і в.
9. Що мобілізує можливості впливу всієї системи механізмів управління різної природи на всі сторони діяльності підприємства:
а) структурні механізми;
б) організація управління;
в) механізм корпоративного планування;
г) організаційно-адміністративні механізми.
10. Які механізми дають можливість визначити склад і характеристики факторів виробництва й виробничого процесу, необхідних для виготовлення потрібної продукції:
а) механізм корпоративного планування;
б) організаційно-технічні механізми;
в) організаційно-адміністративні механізми;
г) структурні механізми.
11. Який метод не використовується у практиці управління:
а) соціально-психологічний;
б) статистичний;
в) комерційний;
г) дослідницький.
12. Які механізми включають забезпечення ритмічності виробництва:
а) структурні механізми;
б) організаційно-технічні механізми;
в) механізм корпоративного планування;
г) організаційно-адміністративні механізми.
13. Які механізми включають в себе цілеутворення:
а) структурні механізми;
б) організація управління;
в) організаційно-адміністративні механізми;
г) механізм корпоративного планування.
14. За допомогою правильного вибору методу управління забезпечується:
а) чітка організація процесу управління виробництвом;
б) чітка організація процесу управління майновим комплексом підприємства;
в) чітка організація процесу управління й усієї виробничо-економічної діяльності;
г) не має вірної відповіді.
15. Формування й посилення організаційного потенціалу підприємства як складової частини ресурсів управління, що забезпечують вплив на фактори виробництва – це:
а) основне призначення організаційних механізмів у складі комплексного механізму управління;
б) основна функція організаційних механізмів у складі комплексного механізму управління;
в) основна мета організаційних механізмів у складі комплексного механізму управління;
г) особливість організаційних механізмів у складі комплексного механізму управління;
16. По природі основних параметрів організаційного процесу конкретні організаційні механізми не можуть бути:
а) організаційно-структурні;
б) організаційно-економічні;
в) комплексними;
г) виробничо-технічними.
17. Організаційно-технічні механізми не передбачають:
а) стандартизацію;
б) сертифікацію;
в) стратегічні програми;
г) ліцензування діяльності.
18. Ефективність системи управління залежить від:
а) правильного вибору методів управління;
б) правильного вибору функцій і принципів управління;
в) правильного вибору факторів, що сприяють підвищенню інтенсивності процесу управління;
г) все вище перераховане.
19. Які механізми визначають склад і характеристики факторів виробництва й виробничого процесу, необхідних для виготовлення потрібної продукції:
а) структурні механізми;
б) механізми корпоративного планування;
в) організаційно-адміністративні механізми;
г) інформаційні механізми.
20. Чіткий поділ праці, контроль управління від верху до низу, наявність системи узагальнених правил і стандартів, формалізація посадових обов’язків – характеризують такий тип організаційної структури:
а) інтегральна;
б) матрична;
в) централізована;
г) бюрократична.
21. Який тип організаційної структури орієнтовано на споживача, а всі підрозділи підприємства формуються навколо обслуговуваних певних груп споживачів:
а) організаційна;
б) адаптивна;
в) конгломератна;
г) дивізіональна.
22. Яка структура формується для вирішення конкретного завдання, а після виконання завдання розпускається:
а) адаптивна;
б) проектна;
в) продуктова;
г) організаційна.
23.До оцінних параметрів оптимізації оргструктури входять:
а) витрати на зміст системи управління;
б) час на оброблення інформації;
в) час на вирішення завдань управління;
г) все вище перераховане.
24. До основних параметрів, що визначають організаційну структуру управління не належать:
а) чисельність управлінського персоналу за функціями управління;
б) чисельність лінійного управлінського персоналу;
в) ступінь централізації функцій управління;
г) чисельність виробничого чи допоміжного персоналу.
25. Посадові обов’язки для кожного виконавця розробляються:
а) при організації підприємства;
б) при складанні статуту;
в) при проектуванні оргструктури;
г) всі відповіді правильні.
26. Удосконалення господарських розрахункових операцій, впровадження матричної структури управління, чіткий розподіл функціональних обов’язків та їх успішне виконання, демократичність управління при одночасній твердості рішень