Лидеры служат на благо других людей
Возрастая в смирении, мы становимся более чувствительными в том, чтобы служить на благо других людей. Лидеры должны быть командными игроками, уважая других людей в своей команде и принимая от них, даже если эти люди менее одарены. Они служат тому, чтобы их люди были успешными, а не рассматривают их как ступеньки к собственному успеху в будущем. Хорошие лидеры сосредоточены на том, чтобы служить другим людям в своем призвании и помогать другим стать успешными, даже если это будет означать переход этих людей из твоего служения в другое. Мы должны помогать им входить в следующие места в воле Божьей, даже если это другая церковь или служение.
Мы должны рассматривать свое служение как возможность сделать свой вклад в успех других людей, ободряя их к тому, чтобы они пошли выше и дальше, чем мы. У хорошего лидера отсутствует менталитет «владения» теми людьми, которых он ведет. Мы должны укреплять людей, прежде всего в их связи с Иисусом и исполнением Его воли для их жизни, вместо того, чтобы привязывать их к себе и к своему служению. Как сказано в притчах: «Кто искренне ищет добра, тот находит благоволение» (Пр. 11:27, NKJV). Настоящие лидеры стремятся к добру для тех людей, которые стоят под ними, даже если это означает помочь им присоединиться к другому служению.
Характеристика лидера № 10:
Лидеры берут себе меньше привилегий
Ключевым принципом руководства, который содержится в Новом Завете, является то, что лидеры, обладающие большей властью, должны пользоваться меньшими привилегиями. Как утверждает Павел: «Иных Бог поставил в Церкви, во-первых, апостолами…» (1 Кор. 12:28). Другими словами, апостолы были первыми по власти в церкви. Тем не менее, ранее в том же послании к Коринфянам Павел описал апостолов как последних из людей, осужденных на смерть, голодных, жаждущих и бедно одетых, побиваемых, бездомных, обесчещенных и гонимых (1 Кор. 4:9-12). Поэтому, хотя апостолы являются первыми по власти, они последние по привилегиям.
Новозаветная модель руководства ободряет тех, кто обладает большей духовной властью, пользоваться меньшими привилегиями в своей духовной семье. Они должны быть готовы подвергнуться наиболее жесткой критике, взяться за тяжелейший труд, отдавать наибольшие суммы денег и переносить большие трудности, чем люди, стоящие под их началом. Чем больше становится наше служение, тем меньше привилегий мы должны ожидать. Некоторые руководители сегодня берут больше денег и требуют больше почета по мере увеличения их власти и количественного роста их служения. Однако принципом Нового Завета является то, чтобы пользоваться меньшими привилегиями по мере умножения власти. Все лидеры будут в этом испытаны.
Характеристика лидера № 11:
Отказ от духа контроля
Хорошие лидеры должны отказаться от того, чтобы действовать в духе контроля. Это означает, что они не должны быть собственниками тех людей, которые находятся в их служении. Враг искушает лидеров в том, чтобы взять под запретный контроль или во владение тех людей, которые являются частью их служения. Это естественно, когда мы хотим защитить собственную честь, деньги и влияние, для чего принимаем такие решения, которые дают нам преимущества перед другими людьми. Но когда мы начинаем действовать в духе личных интересов и корысти, это создает напряжение в нас и порождает розни и разногласия. Единство возможно тогда, когда мы подходим к отношениям с людьми со свободным духом, который спрашивает Божью волю, независимо от того, куда она может привести людей, находящихся под нашим началом. Дух контроля в руководстве является разрушительным для всех, включая лидера с неправильным духом. Нашей наивысшей целью в лидерстве должно быть не то, чтобы заполучить побольше денег и почета, но чтобы повиноваться воле Отца и помогать другим делать то же самое.
Характеристика лидера № 12: