Тема 3. Организация и координация как функции управления
Примерный план
Введение
1. Организация как функция в управленческой деятельности предприятия
1.1. Принципы организации
1.2. Процесс организации
1.3. Диапазон управления
1.4. Уровни управления
2. Координация как функция управления
2.1. Содержание координации
2.2. Основные приоритеты координации
2.3. Координация посредством информационных систем
3. Совместная работа сотрудников
3.1. Рациональная организация
3.2. Способы группировки видов деятельности
3.3. Эффективность организации
Заключение
Список использованной литературы
Приложение
Тема 4. Коммуникация как функция управления
Примерный план
Введение
1. Коммуникации в управлении
1.1. Сущность коммуникации
1.2. Модель коммуникационного процесса
1.3. Значение коммуникации
2.Коммуникация в организации
2.1. Виды коммуникации внутри организации
2.2. Коммуникация организации с внешней средой
2.3. Барьеры в коммуникационном процессе
3. Коммуникационный менеджмент
3.1. Коммуникационные проблемы
3.2. Политика коммуникационного менеджмента
3.3. Функции коммуникационного менеджмента
Заключение
Список использованной литературы
Приложение
Тема 5. Мотивация как функция управления
Примерный план
Введение
1. Мотивация и стимулирование в управлении
1.1. Сущность мотивации
1.2. Сущность стимулирования
2. Основные теории мотивации
3. Управление мотивацией
3.1. Мотивация как объект управления
3.2. Модели мотивационного управления
3.3. Мотивационное управление и результативность труда
Заключение
Список использованной литературы
Приложение
Тема 6. Контроль как функция управления
Примерный план
Введение
1. Система и механизм контроля
1.1. Понятие контроля
1.2. Объекты контроля
1.3. Субъекты контроля
1.4. Типы контроля
1.5. Виды контроля
2. Тенденции развития и перспективы контроля
3. Система государственного контроля
3.1.Президентский контроль
3.2.Парламентский контроль
3.3. Правительственный контроль
3.4. Региональный контроль
3.5. Судебный контроль (надзор)
3.6. Прокурорский контроль
3.7. Общественный контроль
Заключение
Список использованной литературы
Приложение
Тема 7. Стратегическое управление
Примерный план
Введение
1. Сущность стратегического управления
1.1. Сущность стратегии
1.2. Миссия и цели в управлении организацией
1.3. Понятие «дерево целей»
2.Стратегическое планирование
2.1. Сущность и значение стратегического планирования
2.2. Виды стратегий и их выбор
2.3.Разработка стратегического плана
3. Реализация стратегии
3.1. «Философия» организации
3.2. Организационная структура
3.3. Подбор и обучение персонала
3.4. Организация деловых процессов
3.5. Цикл стратегического управления
Заключение
Список использованной литературы
Тема 8. Управление инновациями
Примерный план
Введение
1. Сущность инновационной деятельности
1.1. Инновационный менеджмент
1.2. Виды инноваций
1.3. Инновации в административно-управленческой деятельности
2. Организация управленческих инноваций
2.1. Принципы организации управленческих инноваций
2.2. Субъекты и объекты управленческих инноваций
2.3. Методы организации управленческих инноваций
2.4. Процесс организации управленческих инноваций
3. Управление инновациями
3.1. Управление инновациями органами государственного управления
3.2. Участие в инновационном процессе научных учреждений
3.3.Управление инновациями на уровне предприятия
Заключение
Список использованной литературы
Приложение
Тема 10. Управление риском
Примерный план
Введение
1. Понятие и виды риска
1.1. Сущность риска
1.2. Критерии риска
1.3. Виды рисков
1.4. Факторы рисков
2. Оценка риска
2.1. Зоны риска
2.2. Подходы к оценке риска
2.3. Методы определения уровня риска
3. Управление рисками
3.1. Основные функции управления риском
3.2. Меры и правила оптимизации риска
3.3. Страхование риска
Заключение
Список использованной литературы
Приложение
Методические указания
Курсовая работа по дисциплине «Теория управления» выполняется на основе самостоятельного изучения студентом теоретического материала по выбранной теме. Дается теоретическое обоснование темы, приводятся мнения различных авторов, их критический анализ и высказывается свое мнение и формулируется заключение.
Оценка за курсовую работу повышается в случае выполнения ее на материалах конкретной организации. В этом случае дается краткая характеристика организации, на материалах которого выполнялась курсовая работа: полное наименование организации, местонахождение, основные виды деятельности, круг решаемых задач, структура организации, распределение полномочий. При характеристике органа государственного или муниципального управления кратко характеризуется его объект управления (город, район, муниципальная территория).
Характеризуется и анализируется современное состояние изучаемого вопроса в организации. Приводятся как положительные стороны, так и недостатки в решении проблем по изучаемой теме.
На основе изучения теоретического материала, опыта других подобных организаций, а также проведенного анализа состояния изучаемого вопроса предлагаются пути совершенствования, разрабатываются конкретные мероприятия, использование которых в организации могло бы помочь в ускорении выявленных недостатков, улучшить использование тех или иных механизмов управления, подходов, практики решения проблем.
Рекомендации в зависимости от темы могут быть связаны:
- с изменением структуры организации;
- с перераспределением полномочий и разработкой должностных инструкций;
- с улучшением методов работы и рационализации процедур управления, форм и методов контроля;
- могут предлагаться различные технологии управления, которые не применяются в данной организации или применяются не в полном масштабе, с отклонениями;
- рекомендации могут содержать предложения по рационализации использования рабочего времени работников управления;
- содержать предложения по улучшению условий труда;
- содержать рекомендации по повышению квалификации руководителей и специалистов, методики аттестации, тестирования и оценки качества труда;
- в качестве рекомендаций могут быть рассмотрены возможности применения новых информационных технологий и современных технических средств управления.
Завершается работа определением эффективности предложенных мероприятий и разработок. Эффективность может иметь количественные и качественные показатели.
Экономическая эффективность мероприятий может рассчитываться, если предложенные мероприятия могут увеличить денежные поступления и принести прибыль, если есть возможность рассчитать производительность и экономичность труда руководителей и специалистов.
Социальная эффективность свидетельствует об улучшении условий труда, способствующих сохранению и укреплению здоровья, работоспособности работников; улучшении морально-психологического климата в коллективе, устранении причин возникновения конфликтных ситуаций, устранения нервозности при выполнении своих обязанностей; о сокращении излишней продолжительности рабочего времени и доведения его до нормативной; создании условий для развития личности и реализации ее творческого потенциала.
Использованные литературные источники должны быть современными, не менее 80% за 208-2013 годы. К литературным источникам относятся: учебники по специальности, монографии, журнальные и газетные статьи, данные по деятельности предприятий, статистические показатели и др.
При выполнении курсовой работы допускается использование материалов из интернета, при этом необходимо делать ссылки на поисковые данные использованного материала.
Распечатка готовых курсовых работ из интернета не допускается.
Курсовые работы сдаются на кафедру в распечатанном и электронном виде. Курсовые работы на кафедре проверяются на плагиат. В случае, если оригинальность работы будет меньше 30%, она оценивается на неудовлетворительно.
Если оформление работы не будет соответствовать предъявляемым требованиям она преподавателем не проверяется и соответственно оценивается на неудовлетворительно.
7. РЕКОМЕНДУЕМАЯ ЛИТЕРАТУРА
а) основная литература
1. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления: Учебник для вузов. 3-е издание, измененное и дополненное/ В.И.Кнорринг. –М.: НОРМА, 2007.
2. Кочетков В.П. Основы теории управления (Серия:Высшее образование) /В.П.Кочетков.– М.: Феникс, 2012.
3. Теория управления: Учебник / Под общ.ред. А.Л.Гапоненко, А.П.Панкрухина. – М.: Изд-во РАГС, 2010.
4. Теория управления: Учебник / Под ред. Ю.В. Васильева, В.Н. Парахиной, Л.И. Ушвицкого. – 2-е изд. М.: Финансы и статистика, 2008
б) дополнительная литература
1. Бурганова Л.А. Теория управления: учебное пособие. — М.:ИНФРА-М, 2008.
2. Веснин В.Р. Основы менеджмента.- М.: Проспект, ТК Велби, 2009.
3. Коробко В.И. Теория управления: учебное пособие. — М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2009.
4. Петров Ю.П. Очерки истории теории управления – СПб: БХВ-Петербург, 2012.
5. Практикум по теории управления: учебное пособие / под ред. Ю.В. Васильева, В.Н. Парахиной, Л.И. Ушвицкого. — 2-е изд., доп. —М.: Финансы и статистика, 2005.
Приложение 1