Определение потребности в материально технических ресурсах
Потребность в материальных ресурсах складывается из потребности в ресурсах на основное производство, потребности на создание и поддержание переходящих запасов на конец планового пе- ' риода и потребности на другие виды хозяйственной деятельности, включая и непроизводственную.
При расчете потребности в материальных ресурсах необходимо учитывать наличие средств для их покрытия. Источниками покрытия могут быть собственные или заемные средства. Потребность в материальных ресурсах планируется по всей номенклатуре материалов в стоимостном и натуральном выражении. Объемы и сроки поставок материалов на предприятие определяются режимом их производственного потребления, созданием и поддержанием необходимого уровня производственных запасов.
Объем требуемых материальных ресурсов складывается из потребности в материалах, необходимых для внедрения новой техники, для изготовления оснастки и инструмента, на эксплуатационные и технологические нужды, на создание необходимого задела незавершенного производства и на образование переходящих запасов. Потребность в материальных ресурсах определяется на основе баланса материально-технического обеспечения предприятия с учетом остатков и внутренних источников обеспечения.
Определение потребности в материальных ресурсах можно осуществить тремя методами: детерминированным - на основе планов производства и нормативов расхода; стохастическим - на основе вероятностного прогноза с учетом потребностей за прошлые периоды; оценочным - на основе опытно-статистической оценки. Выбор метода зависит от особенностей материальных ресурсов, условий их потребления и наличия соответствующих данных для проведения необходимых расчетов.
Общая стратегия планирования закупок материальных ресурсов на предприятии складывается в процессе взаимодействия финансового, операционного и логистического менеджмента. Координация и увязка требований перечисленных сфер по организации производства и общей логистической стратегии предприятия является задачей закупочной логистики.
В зависимости от сложности выпускаемой продукции, состава комплектующих изделий и материалов происходит обоснование и выбор метода закупок.
В закупочной логистике выделяют три основных метода закупок:
1. Оптовые закупки.
2. Регулярные закупки мелкими партиями.
3. Закупки по мере необходимости.
Охарактеризуем перечисленные методы закупок.
Оптовые закупки. Данный метод предполагает поставку товаров большой партией за один раз (оптовые закупки). Преимущества: простота оформления документов, гарантия поставки всей партии, повышенные торговые скидки. Недостатки: большая потребность в складских помещениях, замедление оборачиваемости капитала.
Регулярные закупки мелкими партиями. В этом случае покупатель заказывает необходимое количество товаров, которое поставляется ему партиями в течение определенного периода времени. Преимущества: ускорение оборачиваемости капитала, экономия складских помещений.
Закупки по мере необходимости. Этот метод похож на регулярную закупку, но количество товаров определяется приблизительно, выполнение каждого заказа согласовывается поставщиком с покупателем, оплачивается только поставленное количество товаров. Преимущества: ускорение оборота капитала, отсутствие обязательств по покупке определенного количества.
Помимо названных методов, возможны различные их комбинации: регулярные (ежедневные, ежемесячные) закупки по Котировочным ведомостям, закупка товара с немедленной сдачей и др.
Более детальную классификацию методов закупок можно представить следующим образом:
• прямые закупки - закупки материальных ресурсов непосредственно у производителей; "
• встречные закупки - закупки у поставщиков, одновременно являющихся и потребителями;
• лизинг - аренда, например, складского оборудования;
• новая закупка - покупатель совершает покупку данной продукции впервые, может потребовать проведения серьезных исследований;
• обычная повторная закупка;
• измененная повторная закупка - предприятие-покупатель изменяет спецификацию заказа, цену, условия поставки или поставщика продукции, требует проведения небольших исследований;
• комплексная закупка - осуществляется на основе комплексного решения и не требует принятия каких-либо отдельных решений.
Наиболее распространенные методы управления закупками могут быть сгруппированы следующим образом: метод увеличения объемов закупок; метод уменьшения объемов закупок; метод прямого расчета объемов закупки.
Метод увеличения объемов закупок сводится к следующему:
1. Учитывается спрос на конкретные виды продукции для принятия решения об их закупках.
2. Анализируется спрос в течение по меньшей мере 12 мес. для учета всех возможных видов сезонных колебаний.
3. Определяется достаточный объем спроса на протяжении 12 мес. для создания запасов конкретного вида продукции.
4. Решения о создании запасов принимаются в зависимости от количества заказов на конкретные виды продукции, а не от количества проданной продукции.
Метод уменьшения объемов закупок сводится к следующему:
1. Ежемесячно анализируется статистика сбыта продукции, не пользующейся спросом.
2. На основании статистики сбыта определяются те виды продукции, объем запасов которых следует сократить.
3. Вырабатываются критерии, на основании которых определяется необходимость уменьшения или ликвидации конкретных видов запасов продукции.
4. Сводится к минимуму доля медленно реализуемых видов продукции на основе учета показателей объема запасов продукции.
Метод прямого расчета объемов закупок (вычисление средних величин без учета динамики и цикличности спроса). При этом:
1. Определяется период времени, для которого осуществляется расчет.
2. На основании статистики продаж за выбранный период времени определяется общее количество проданной продукции.
3. Определяется средняя величина запасов (в неделях) путем деления общего количества проданной продукции на количество недель в выбранном периоде.
4. Для определения запаса данного вида продукции величина оптимального уровня запаса умножается на среднюю величину запасов в неделю.
5. По мере продаж новой продукции расчетная величина, а вместе с ней и цифры в стандартном заказе меняются.
6. Полученная в результате расчетов величина изменяется еженедельно, отражая актуальные статистические данные, поэтому средняя величина запасов и оптимальный уровень постоянно пересчитываются.
Планирование роста производительности труда
Планирование роста производительности труда выступает центральным звеном плана по труду предприятия, оказывая решающее влияние и на рост производства, снижение себестоимости, и на финансовые результаты.
Производительность труда – это результативность конкретного труда, характеризующая эффективность целесообразной производственной деятельности работников предприятия.
Основными показателями производительности труда выступают:
выработка – количество продукции, изготовленной в единице времени; трудоемкость – количество времени необходимое для изготовления единицы продукции.
Выработка продукции на одного среднесписочного работника за единицу времени определяется по формуле:
, (5.18)
где ПТ – производительность труда (выработка) на предприятии, руб/чел, шт/чел, нормо-час/чел;
ОП – объем произведенной продукции в рассматриваемом периоде, руб, шт, нормо-час;
Чср – среднесписочная численность промышленно-производственного персонала, чел.;
Т – рассматриваемый период времени.
Показатель трудоемкости – величина обратная выработке, представляет сумму затрат нормированного времени на изготовление продукции.
На предприятии основным планируемым показателем выступает годовая выработка на одного рабочего, работающего. Выработка может планироваться как в абсолютном, так и в относительном выражении.
Производительность труда (выработка) в планируемом году может быть определена методом прямого счета или методом корректировки базисной производительности с учетом ее изменения в плановом периоде.
Метод прямого счета
Выработка определяется путем деления выполненного объема (ОП) на среднесписочную численность рабочих (работающих), чел.
(5.19)
Относительный показатель оценки производительности труда определяется по формуле:
(5.20)
Прямой метод прост, но не показывает причины изменения производительности труда. Ответ на этот вопрос дает метод корректировки базисной производительности.
Основные технико-экономические факторы, влияющие на рост производительности труда, принято делить на четыре группы:
повышение технического уровня производства; совершенствование управления организации производства и труда; изменение объема и структуры продукции, а также структуры производства; факторы, отражающие изменение условий хозяйствования.
Влияние технико-экономических факторов на производительность труда определяется на основе расчета высвобождения численности работающих.
Планирование роста производительности труда по технико-экономическим факторам:
1 этап. Определяется исходная численность работающих на планируемый период при условии сохранения базовой выработки.
, или 
, (5.21)
где ОПпл – плановый объем произведенной продукции за период;
ПТбаз – выработка на 1 работающего;
Чпл, Чбаз – численность работающих в базисном периоде;
Коп – индекс роста объема производства.
2 этап. По каждому фактору, исходя их плана организационно-технических мероприятий, определяется возможная экономия численности работающих. Экономия численности по всем факторам суммируется, в результате получается общая экономия работающих.
Например:
Изменение численности работающих за счет мероприятий первого фактора «повышение технического уровня» (Эч) может быть рассчитано по следующей формуле.
(5.22)
где Т1 и Т2 – затраты труда на единицу продукции до и после внедрения;
ОП – планируемый объем производства;
Фпл – эффективный фонд времени 1 рабочего в базисном периоде, час;
– коэффициент выполнения норм выработки в базисном периоде, %.
Сокращение численности ППП в связи с ростом объема производства можно рассчитать по формуле:
(5.23)
где 
– численность ППП (без основных производственных рабочих в базисном периоде, чел.;
Кч – темп роста численности работающих (кроме основных производственных рабочих);
Ко – плановый рост объема производства продукции, % и т.д.
Расчет роста ПТ начинается со структурных сдвигов и далее по всем факторам.
3 этап. На основании полученной экономии численности определяется плановый прирост производительности труда за счет внедрения организационно-технических мероприятий:
, (5.24)
Планирование численности работающих, определяется с целью определения численности по категориям персонала, которые задействованы в выполнении ПП.
Персонал предприятия делится на две группы:
занятый в основной деятельности; занятый в неосновной деятельности (обслуживание и прочих хозяйствах).
Для промышленности это:
промышленно-производственный персонал; персонал непромышленных предприятий.
В состав промышленно-производственного персонала входят работники основных, вспомогательных цехов, подсобных производств, транспортных служб, научно-исследовательских, конструкторских и других организаций и подразделений, находящихся на балансе предприятия.
К непромышленному персоналу относятся работники, не принимающие участие в основной деятельности и занятые созданием условий, обеспечивающих нормальное функционирование производства в целом.
Промышленно-производственный персонал, необходимый для выполнения производственной программы включает рабочих (основных и вспомогательных) и служащих (в том числе руководителей и специалистов).
Основой для расчета плановой численности ППП является запланированный объем производства, рост производительности труда, трудоемкость изготовления единицы продукции, полезный (плановый) фонд рабочего времени.
Критериями расчетов выступают план по издержкам, прибыли, сумма средств на заработную плату.
Планирование персонала осуществляется как в целом, так и по отдельным категориям работников. В зависимости от состава исходных данных применяются укрупненный метод планирования численности и метод прямого счета.
Укрупненные методы применяются на стадиях предплановой работы на предприятиях с однородным производством, при планировании общей численности по предприятию. Эти методы относительно просты, не требуют большого объема информации, не трудоемки. Однако, точность таких расчетов невысока. Численность работников может рассчитываться методом корректировки базовой численности:
, (5.25)
где Чпл – плановая численность ППП, чел.;
Чбаз – базисная численность ППП, чел.;
Коп – роста объема производства в плановом периоде в % к базисному уровню;
Эч – планируемая экономия (увеличение) численности работников в плановом периоде по факторам, чел.
Численность промышленно-производственного персонала по категориям планируется в этом случае на основе их удельного веса в базисном периоде.
, (5.26)
где Чпл__i – плановая численность i-й категории персонала, чел.;
Уi – удельный вес i-й категории персонала в базисном году в процентах;
Эч_i – изменение численности i–й категории персонала рассчитанное на основе технико-экономических факторов повышения производительности труда.
Численность работников непромышленного персонала планируется раздельно по каждому виду деятельности с учетом ее особенностей.
Этот метод расчета потребности предприятия может использоваться только для действующего предприятия. Не годится для вновь создаваемых, а также для предприятия с существенными колебаниями программы и структуры работающих.
Расчет численности прямым счетом производится отдельно по категориям работающих или на основе полной трудоемкости.
Для расчета численности необходимо иметь величину полезного (эффективного) фонда времени одного работника, которая рассчитывается с помощью баланса рабочего времени (табл.8
Таблица 8
Баланс рабочего времени одного рабочего
| Показатели | Ед. измер. | Значение показателей | |
| Баз. пер. | Планов. | ||
| 1. Календарный фонд времени | дн | ||
| 2. Выходные дни | дн | ||
| 3. Праздничные | дн | ||
| 4. Номинальный фонд рабочего времени | дн | ||
| 5. Невыходы на работу – всего в том числе: | дн | ||
| - очередные и дополнительные отпуска | дн | ||
| - учебные отпуска | дн | ||
| - отпуска по беременности и родам | дн | ||
| - болезни | дн | ||
| - прочие неявки разрешенные законом (выполнение госуд. обязанностей и др.) | дн | 1,5 | 1,5 |
| - неявки с разрешения администрации | дн | 0,5 | |
| - прогулы | дн | ||
| - целодневные простои | дн | ||
| 6. Число рабочих дней в году | час | 213,5 | |
| 7. Средняя продолжительность рабочего дня | час | 7,65 | 7,65 |
| 8. Полезный фонд рабочего времени | час | 1705,9 | 1633,3 |
Номинальный фонд рабочего времени – это разница между календарным фондом рабочего времени и количеством выходных и праздничных дней.
Плановые невыходы на роботу в балансе рабочего времени планируются на основе Трудового законодательства.
Средняя продолжительность рабочего дня устанавливается с учетом сокращения продолжительности рабочей смены, рабочего дня, перерывов на кормление детей, принятых в соответствии с действующим законодательством.
Полезный фонд рабочего времени в часах определятся путем умножения числа рабочих дней на среднюю продолжительность рабочего дня.
Определение численности персонала методом прямого счета начинается с определения численности основных производственных рабочих.
Расчет численности производиться по профессиям и разрядам рабочих.
Расчет численности основных производственных рабочих производится следующими методами:
по трудоемкости работ; по нормам обслуживания; по рабочим местам.
Расчет численности по трудоемкости работ осуществляется, исходя из трудоемкости производственной программы.
, (5.27)
где Т – расчетная технологическая трудоемкость производственной программы, в нормо-час (чел-час);
Фпл – плановый фонд рабочего времени одного рабочего в плановом периоде, час;
Квнв – среднегодовой коэффициент выполнения норм выработки.
Если на участке, в цехе выпускается однородная продукция, плановая численность рабочих может определяться по нормам выработки:
, (5.28)
где ОПпл – плановый объем в натуральных измерителях, шт;
Н – часовая норма выработки, шт.
Планирование основных производственных рабочих, занятых обслуживанием аппаратов механизмов, осуществляется по нормам обслуживания.
, (5.29)
где N – количество единиц обслуживаемого оборудования;
n – количество смен работы в сутки;
Но – норма обслуживания (количество единиц оборудования, приходящихся на одного рабочего).
При планировании численности рабочих, для которых не могут быть установлены ни объем работ, ни нормы обслуживания, применяется расчет по количеству рабочих мест.
, (5.30)
где N – количество рабочих мест.
Численность вспомогательных рабочих рассчитывается по тем же формулам, что и рабочие основного производства, но при этом показатели в этих формулах должны относиться не к основному, а к вспомогательному производству.
В результате суммирования численности основных и вспомогательных рабочих определяется явочная численность рабочих, относящихся к промышленно-производственному персоналу.
Для определения списочной численности рабочих (Чсп) явочная численность умножается на коэффициент перехода от явочной численности к списочной (Ксп).
(5.31)
Ксп может быть определен с учетом намечаемого процента невыходов по различным причинам (Н) по следующей формуле:
(5.32)
Планирование численности рабочих может осуществляться с применением модели линейного программирования. Задача решается по критерию минимизации фонда времени, необходимого для выпуска продукции. Она позволяет определить оптимальную численность рабочих по всем специальностям.
Планирование численности работников аппарата управления может осуществляться на основе: трудоемкости управления, нормативного метода и по числу рабочих мест.
Вместе с тем, специфика этих работ, их разнообразие вызывает трудности в определении трудоемкости управленческого труда. Поэтому данный метод расчета применяется на практике крайне редко.
Численность работников аппарата управления определяется обычно на основе планового объема работы, а также с учетом потребности в функциях управления и условий деятельности. Могут использоваться нормативы численности административно-управленческого персонала отдельных видов деятельности и отдельных отраслей. Однако, в условиях рыночной экономики окончательное решение о численности аппарата управления, да и всего персонала, его составе принимается руководством предприятия.
Плановая численность работников, рассчитанная с помощью указанных методов, отражается в штатном расписании, которое утверждается на год. В штатном расписании указываются управленческие подразделения предприятия, должности, плановое количество единиц работников каждой должности, специальности и квалификации, а также тарифные ставки или должностные оклады работников.
Общая численность ППП предприятия определяется путем суммирования численности работающих по категория.
Общая численность ПП можно также рассчитать делением полной трудоемкости на эффективный фонд рабочего времени одного работающего.
На основании плановой численности персонала определяется доля прироста объема производства за счет повышения производительности труда (Дпт).
(5.33)
где 
– плановый прирост численности ППП, %;
– плановый прирост объема продукции, %.
На базе выполненных расчетов определяется доля прироста объема производства за счет повышения производительности труда:
), (5.34)
где 
– доля прироста объема производства за счет повышения производительности труда;
– плановый прирост продукции, %;
– плановый прирост численности ППП, %.
Общая численность ППП должна соответствовать принятым обязательствам по росту производительности труда.
Планирование трудоемкости производственной программы.
Различают технологическую, комплексную, производственную и полную фабрично-заводскую трудоемкость. Технологическую трудоемкость рассчитывают по каждой производственной операции, детали, узлу и изделию по нормам затрат рабочих-сдельщиков основного производства. Комплексную трудоемкость определяют на основе технологической трудоемкости плюс затраты труда рабочих-сдельщиков вспомогательного производства и всех рабочих-повременщиков основных и вспомогательных цехов, калькуляция таких затрат осуществляется, прямо или косвенно, пропорционально технологической трудоемкости каждого вида продукции. Производственная трудоемкость состоит из комплексной трудоемкости и трудовых затрат, связанных с обслуживанием процесса производства и созданием необходимых условий для его нормального функционирования по принципу пропорционального распределения с учетом комплексной трудоемкости и объемов производства данного вида продукции. Если к производственной трудоемкости прибавить трудовые затраты на управление, отнесенные на каждую единицу продукции, то полученная сумма составит полную фабрично-заводскую трудоемкость.
Если в результате проведения организационно-технических мероприятий уменьшается норма времени, то снижение трудоемкости (Эт) определяется по формуле:
Эт = (НВб – НВпл) × Q × Kдм,
где НВб, НВпл – норма времени соответственно до и после внедрения мероприятия;
Q – объем производства продукции;
Kдм – коэффициент срока действия мероприятия.
Плановая технологическая трудоемкость (Тт) рассчитывается по формуле:
Тт = (to × Q – Эт) / Q,
где to – технологическая трудоемкость изделия на начало планового периода, нормо-час.
На основе производственной программы определяется плановая численность рабочих Рпл. Она определяется по формуле:
Рпл = tпл / Фпл× Квн,
где tпл – плановая трудоемкость производственной программы;
Фпл – плановый полезный фонд одного рабочего;
Квн – планируемый коэффициент выполнения норм.
Затем по формуле расчета выработки определяется такой показатель производительности труда, как выработка. Сравнение с базовым показателем и даст планируемый процент повышения производительности труда.
Численность рабочих, необходимых для обслуживания агрегатов, аппаратов, машин и т.п. Рсп, определяется по соответствующим нормативам по формуле:
Рсп = (А × Р × S × Тэ) / Фдн,
где А – число рабочих агрегатов;
Р – число рабочих, необходимых для обслуживания одного агрегата в течение смены (норма обслуживания);
S – число смен в сутки;
Тэ – число суток работы агрегата в плановом периоде;
Фдн – число дней работы по плановому балансу рабочего времени.
Планирование фонда заработной платы
Планирование заработной платы предусматривает расчет ее фонда по каждой категории работников, а также определение ее среднего уровня.
Фонд заработной платы — это часть национального дохода, предназначенная для личного потребления трудящихся и распределяемая по количеству и качеству затраченного труда. Планирование заработной платы имеет целью обосновать необходимый размер денежных средств для оплаты труда работников предприятий, стимулирующий безусловное выполнение плановых заданий по выпуску продукции при максимальном повышении производительности труда.
Фонд заработной платы определяют раздельно по категориям работников предприятия. Наибольший удельный вес в общем фонде заработной платы работников предприятия занимает заработная плата рабочих.
Фонд заработной платы рабочих складывается из различных элементов, поэтому в зависимости от их состава определяют: тарифный, часовой, дневной и месячный фонды.
Тарифный фонд — это заработная плата рабочих, начисленная по сдельным расценкам за выполненную работу и по тарифным ставкам за часы повременной работы.
Часовой фонд включает в себя тарифный фонд и все другие виды заработной платы, начисленные рабочим за часы, фактически отработанные на производстве: сдельный приработок, премии по действующим на предприятии положениям, доплаты за работу в ночное время, в праздничные дни, неосвобожденным бригадирам за руководство бригадой.
В состав дневного фонда входят часовой фонд заработной платы и все виды доплат за неиспользованное рабочее время: оплата перерывов, установленных для кормящих матерей, доплата подросткам за сокращенный рабочий день, оплата внутрисменных перерывов, связанных с выполнением государственных обязанностей.
Месячный фонд состоит из дневного и всех остальных видов заработной платы: оплаты очередных и дополнительных отпусков, невыходов на работу в связи с выполнением государственных обязанностей, выходных пособий, вознаграждения за выслугу лет, надбавки по районному коэффициенту.
Таким образом, в состав фонда заработной платы входят основная заработная плата (оплата выполненных работ) и дополнительная, т. е. различные доплаты, предусмотренные трудовым законодательством.
Для расчета фонда заработной платы рабочих необходимы следующие исходные данные: расстановка рабочих по цехам, участкам, рабочим местам; распределение рабочих по тарифным разрядам; плановый бюджет времени.
Расчет планового фонда заработной платы начинают с определения тарифного фонда заработной платы Зт 'сдельщиков и повременщиков, величина которого составляет
где С™ — часовая тарифная ставка рабочего (сдельная или повременная) соответствующего разряда, руб.; ФЭ{— эффективный фонд рабочего времени одного рабочего, ч; 4pt — численность рабочих соответствующего разряда; п — число тарифных
разрядов.
Для рабочих-сдельщиков фонд заработной платы по тарифу можно определить по сдельным расценкам на единицу продукции или исходя из норм затрат труда на производственную программу в нормо-часах и среднечасовой тарифной ставки.
Фонд заработной платы, определяемый по сдельным расценкам, равен
где Q — объем производства в натуральном измерении; РСд — сдельная расценка на единицу продукции, руб. 
Если известна трудоемкость производственной программы (в нормо-часах), то тарифный фонд будет равен
где Стер — средняя часовая тарифная ставка, равная произведению тарифной ставки первого разряда на средний тарифный 
коэффициент, руб.
В буровых и нефтегазодобывающих предприятиях в основном определяют тарифный фонд, пользуясь тарифными ставками.
Все прочие элементы фонда заработной платы рассчитывают в процентах от тарифного фонда. Расчет ведут по каждому элементу отдельно.
1. Сдельный приработок
где П\ — планируемый процент сдельного приработка.
При планировании сдельного приработка исходят из фактического процента сдельного приработка за предыдущий год с учетом проектируемых мероприятий по снижению затрат
труда.
2. Премиальные доплаты 
по действующим положениям
где «2 — премия, %•
3. Доплаты по районному коэффициенту 
где КР — районный коэффициент, отражающий условия труда.
4. Доплата за работу в ночное время (при семичасовом ра
бочем дне) где /ц.в — продолжительность ночной вахты; Вн — число ночных вахт.
5. Доплата за работу в праздничные дни
где Ст, — часовая тарифная ставка рабочего определенного разряда с учетом сдельного приработка; ^„р.д — число часов, отрабатываемое одним рабочим в праздничные дни.
6. Доплата неосвобожденным бригадирам
где Б{ — число неосвобожденных бригадиров, имеющих определенный разряд; д — доплата за руководство бригадой, %.
7. Доплата за обучение учеников
где Чу — число учеников, предусмотренное в плане подготовки кадров; Зу — размер оплаты за обучение одного ученика, руб.
8. Доплата за очередные отпуска
где 30i— основной фонд заработной платы данной группы рабочих, руб.; 4pi — число рабочих;tOi — продолжительность отпуска данной группы рабочих; Фэ% — эффективный фонд рабочего времени данной группы рабочих, дни.
9. Прочие доплаты (кормящим матерям за сокращенный рабочий день, оплата льготных часов подростков, доплата за время выполнения государственных обязанностей и др.) определяют на основании анализа фактических данных за предыдущий период и установления процента этих доплат в планируемом году от основной заработной платы.
10. Вознаграждение за выслугу лет
где в — средний размер вознаграждения за выслугу лет, доли месячной тарифной ставки.
Суммированием заработной платы по тарифу и всех видов доплат определяют годовой (месячный) фонд заработной платы рабочих.
Плановый фонд заработной платы инженерно-технических работников, служащих, младшего обслуживающего персонала и пожарно-сторожевой охраны рассчитывают на основе утвержденных штатных расписаний,
Для расчета планового фонда заработной платы указанной категории работников пользуются формулой
где 4ii — число штатных 
единиц по определенной должности; Мог — месячный должностной оклад, руб.; 7\— планируемое число месяцев; Кс — поправочный коэффициент, учитывающий оплату дней болезни за счет средств социального страхования; Дг — различные доплаты, предусмотренные законом (доплата за замещение во время отпуска некоторых работников, вознаграждение за выслугу лет, оплата работы младшего обслуживающего персонала в праздничные дни).
Фонд заработной платы учеников определяют исходя из числа учеников и их ставок с учетом приработка, если их работа оплачивается сдельно.
После расчета фондов заработной платы по всем категориям
работников определяют среднюю заработную плату на пла
новый .период, т. е. размер заработной платы, приходящейся
в среднем на одного человека за данный период. ,
Среднемесячную заработную плату рассчитывают делением годового фонда заработной платы на число человеко-месяцев работы, среднедневную — делением годового фонда на число человеко-дней работы, а среднечасовую — делением годового фонда на число человеко-часов работы.
Различные виды средней заработной платы определяют для сопоставления показателей оплаты труда с соответствующими показателями производительности труда.
Планируемый рост средней заработной платы необходимо сопоставлять с планируемым повышением производительности труда по отдельным участкам и цехам предприятия. При этом должно быть обеспечено превышение темпов роста производительности труда над темпами роста заработной платы.
Важным этапом совершенствования разработки плана по труду является переход на нормативный метод планирования
заработной платы.
Планирование заработной платы по нормативам па рубль продукции имеет целью обеспечить экономически обоснованную связь между объемом производства и суммой средств, расходуемой на оплату труда. Это дает возможность усилить зависимость заработной платы работника и всего коллектива предприятия от повышения производительности труда и конечных результатов деятельности предприятия.
Нормативный метод планирования заработной платы используют на предприятиях, перешедших на оценку объема производства по нормативной чистой продукции.
Норматив заработной платы устанавливают в копейках на 1 руб. нормативной чистой продукции. В норматив включают затраты на оплату труда только промышленно-производственного персонала предприятия, фонд заработной платы непромышленного персонала планируется отдельно. Нормативы заработной платы устанавливают по годам пятилетки министерством, изменяются они только в случае отклонения условий работы предприятия от запланированных на пятилетку.
Фонд заработной платы промышленно-производственного персонала предприятия на год(ФЗППЛ) равен произведению норматива заработной платы (Я:,. п) на объем нормативной чистой продукции (НЧП)
Предприятия заинтересованы в экономии планового фонда заработной платы тем, что экономия в конце года может быть перечислена в фонд материального поощрения.
32. Расчет баланса рабочего времени
БАЛАНС РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ - система показателей, характеризующих ресурсы рабочего времени работающих, их распределение по видам затрат и использования. Данный баланс составляется с целью выявления резервов роста производительности труда за счет более рационального использования фонда рабочего времени и определения численности рабочих. Рассчитывается баланс рабочего времени преимущественно на одного среднесписочного рабочего. Баланс рабочего времени составляется по предприятию, цеху, участку, иногда даже по группе рабочих, имеющих одинаковый график работы и одну и ту же продолжительность очередного отпуска. Баланс составляется в три этапа:
1) расчет среднего фактического числа рабочих дней;
2) установление средней продолжительности рабочего дня;
3) определение полезного, эффективного фонда рабочего времени в часах.
На первом этапе определяется 3 фонда времени: календарный, номинальный и реальный. Полезный эффективный фонда рабочего времени среднемесячного рабочего в часах определяется как произведение числа рабочих дней на фактическую среднюю продолжительность рабочего дня.