Затем проставьте др. цветом те значения по каждой шкале, где бы Вы хотели бы оказаться ровно через год и также соедините эти показатели пунктирной линией. Ниже подпишите
Дату.
По каким направлениям (осям) позиция заметно должна улучшиться ( на 3 или более единицы). Например, ось «Друзья» в 2013 г. оценена на 5 баллов, а через год показатель должен увеличиться до 8-9 баллов. Именно эти оси в настоящем являются « проблемными»: они свидетельствуют о том, что текущее состояние этой сферы не удовлетворяет человека.
За счет чего произойдет изменение? Чем человек будет «жертвовать», чтобы достичь желаемых результатов. Например, увеличив показатели по осям «карьера» и «деньги» человек должен точно знать, за счет каких ресурсов он этого достигнет (уменьшение свободного времени, уменьшение времени, уделяемого семье и тд.) Главное, человек точно должен знать, какие ресурсы будут использованы для достижения поставленной цели. Нужно отдавать себе отчет в том, за счет каких изменений это произойдет, ведь это не сложится «как-нибудь» само.
Кроме того, следует проанализировать те шкалы, по которым человек выставляет наивысшие баллы. Крайние точки всегда опасны: а что дальше? Отсутствие перспектив может повлечь за собой остановку собственного развития. На основании «Колеса целей» несложно определить внутренние, среднесрочные цели.
Матрица Эйзенхауэра.
"Важно и срочно"- нужно сделать быстро и самому. Если в этом квадрате большая часть
запланированного( например, 7 дел из 12), то, скорее всего, Вы слабо владеете навыками планирования и часто выполняете дела в ситуации аврала.
"Важно и несрочно"- квадрат замечательного планирования. Здесь можно выбирать способ работы и сроки выполнения. Дела из этого квадрата выполняются с удовольствием.
"Неважно, но срочно"- это квадрат делегирования. Выполнение дел, которые Вы включили сюда, можно делегировать.
"Неважно и несрочно"- это дела, от выполнения которых следует воздержаться. Это те дела, которые часто остаются невыполненным до тех пор, пока Вы не установите конечные сроки их выполнения. Можно назвать этот квадрат квадратом " Стресса". В нем обычно оказываются те дела, которые тихим молоточком бьют по голове напоминанием, что их нужно сделать, но "почему-то" выполнение данной категории дел откладывается.
Текст к проекту
СЛАЙД 1: Добрый день! Ребята, давайте поговорим о времени. Что такое время? (Какие бывают часы? - биологические, песочные, солнечные, огневые, водяные, механические, кварцевые, радиочасы).Правильно биологические!
СЛАЙД 2: Сейчас мы с вами проведём игру «Чувство времени», для того чтобы определить совпадают ли ваши биологические часы с реальным временем. Она заключается в том, что мы засекаем одну минуту, а вы попытаетесь определить, закрыв глаза, когда пройдёт эта минута. Когда по вашему мнению пройдёт минута, вы поднимаете руку. Главное условие - не считать про себя. (Можно включить классическую музыку. Чтобы отвлечь ребят от счёта времени).
-Отсчёт времени
-подведение итогов: -Люди, для которых их внутреннее время «бежит быстрее», характеризуются тем, что практически всегда успевают выполнить работу в срок, у них редко случаются «накладки» в делах зачастую они справляются с работой быстрее чем изначально планировали, к тому же могут успеть в промежутке между двумя большими заданиями решить несколько мелких. Ограничение по срокам для таких людей может стать активизирующим фактором: в условиях ограничения во времени, их работоспособность увеличивается. Правда, следует отметить, что гонка за временем, может сопровождаться снижением качества выполненной работы. Другими словами: " Делаю быстро, но с ошибками". Зная о такой своей особенности , люди подобного типа восприятия времени , стараются оставить время для проверки, т.е выполнив задание, у них должна оставаться возможность проверить качество выполненной работы. Те же, для кого время "течет медленнее обычного", отличаются тем, что нередко справляются с заданием в установленные сроки. Обычно такие люди "свято верят" , что успеют, но вовлекаясь в работу , они тщательно выполняют задание, редко допускают ошибки и часто не укладываются в отведенное на эту работу время .Бесполезно ограничивать таких людей по времени: это их дезорганизуют.
А что же такое ТМ?
СЛАЙД 3:
