Технологический переход при проектировании организации производства
регламентирует параметр: в) субъект-объект (от кого? к кому?);
10. Предмет труда определяет параметр:г) предмет-содержание (что? какого качества?);
11. Количество предметов труда устанавливает параметр:а) объем (сколько?);
12. Продолжительность перехода (операции) определяет параметр:б) время (когда?);
13. Маршрут перемещения предметов труда определяет параметр:
д) место, пространство (где?);
14. Технология регламентируется параметром:е) способ (как?).
15. Что не относится к организационному проектированию?
а) определение с т р а т е г и и о р г а н и з а ц и о н н ы х процессов, происходящих в п р о и з в о д с т в е н н о й системе;
16. Проектирование организации производства состоит из следующих стадий:
а) предпроектная подготовка, технический проект, рабочий проект, внедрение;
17. Организационный проект — это разработанный на базе достижений науки и передового опыта с учетом требований, предъявляемых к производственной системе и обеспечивающий ее эффективное функционирование комплект проектной документации, регламентирующий всю совокупность:
Б) организации производства
18. Что не включается в состав организационного проекта?
б) решения по установлению плановых заданий подразделения предприятия;
19. Внутрипроизводственные резервы — это:
Г) основные направления совершенствования техники, технологии производства, труда и управления.
20. По методам реализации внутрипроизводственные резервы классифицируются на:а) технические и о р г а н и з а ц и о н н ы е;
21. По времени мобилизации внутрипроизводственные резервы классифицируются на:б) текущие и перспективные;
22. В зависимости от характера ресурсов, использование которых намечается улучшить, различают резервы:
а) использования орудий и средств труда, экономии предметов труда, рабочего времени, г о т о в о г о продукта, общепроизводственные;
23. Выявление организационных резервов не должно:г) выявлять прямые потери предприятия;
24. Организационное совершенствование предполагает совершенствование организации:е) производства, труда и управления.
25. Деятельность по организационному совершенствованию предприятия предполагает:д) оргпроектирование и орграционализацию.
26. Оргпроектирование — это деятельность по созданию:
а) организационных отношений в новой социально-экономической системе, а также новых организационных отношений в функционирующей;
27. Орграционализация — это деятельность по:
в) совершенствованию организационных отношений в функционирующей с о ц и а л ь н о — э к о н о м и ч е с к о й системе;
28. Организационное совершенствование системы решает задачи:
г) о р г а н и з а ц и о н н о г о совершенствования, исполнения и регулирования.
29. Жизненный цикл организационного совершенствования не включает этап:в) планирования;
30. Организационный уровень производства — это основанная на сопоставлении значений показателей организационного развития производства с существующими базовыми значениями:
в) т о л ь к о относительная характеристика организации производства, труда и управления;
31. В качестве базового значения при оценке организационного уровня производства не может выступать:в) существующее достижение;
32. Какой коэффициент не определяет рациональность движения предметов труда:а)
33. Уровень организации производства рассчитывается по формуле:а)
34. Показатель, надежности организации производства конкретной системы определяется по формуле:в) Р = q • Ф I q • Фл;
ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА
1. На реализацию какой идеи ориентирована стратегия организации производства в компании «Toyota»? а) искоренение всего лишнего в производстве
2. Что не является ключевым концептуальным подходом к организации производства фирмы «Toyota»?а) формирование в системе производства достаточно автономных и самостоятельно взаимодействующих производственных звеньев; б) безусловное выполнение каждым звеном точно в срок своих производственных функций; в) гибкое использование рабочей силы; г) непрерывное внедрение творческих и новаторских идей в производство; д) формирование системы оперативно-производственного планирования.
3. Противоречие между массовым производством и ориентацией на каждого потребителя в фирме «Toyota» разрешено: а) формированием достаточно автономных и самостоятельно взаимодействующих производственных звеньев; б) созданием большого количества модификаций, комплектаций, модуль ных решений и т.п.; в) созданием заделов деталей и узлов в незавершенном производстве; г) разработкой нормативов оперативно-производственного планирования.
4. Сущность системы «Канбан» в том, что: в) последующий технологический этап «вытягивает» из предшествующего необходимое количество изделий, деталей в строго установленное время;
5. По системе «Канбан» производственные графики в течение месяца составляются для: а) всех подразделений; б) выпускающих (сборочных) цехов; в) обрабатывающих цехов; г) заготовительных цехов.
6. В карточке отбора указываются:а) вид и количество изделий, которое должно поступить с предшествующего участка; б) вид и количество изделий, которое должно быть изготовлено на пред шествующей технологической стадии; в) вид и количество изделий, которое должно поступить заказчику; г) вид и количество изделий, которое должно быть изготовлено на после дующей технологической стадии.
7. Что указывается в карточке заказа? (Варианты ответа см к тесту 6.)
8. Для приспособления производства к переменному спросу используется концепция:а) «переналадки в одно касание»; б) функционального управления; в) технического нормирования; г) выравнивания производства.
9. «Точная надстройка» производства с помощью системы «Канбан» осуществляется в пределах: б) 10 % колебания спроса;
10. Какие виды внутризаводской специализации по ремонту и обслуживанию оборудования применяются в США? д) функциональная и предметная
11. В США применяется система ППР для: а) всех групп оборудования; б) оборудования, особо важного для хода производственного процесса; в) оборудования, предназначенного для капитального ремонта; г) оборудования, предназначенного для текущего ремонта и межремонт ного обслуживания.
12. Почему узловой метод организации ремонта в США выгоден предприятиям-потребителям сменных узлов?а) так как продажная цена отдельного узла меньше цены узла данного оборудования в сборе; б) так как продажная цена отдельного узла больше цены узла данного оборудования в сборе; в) так как он ускоряет ремонтные работы; г) так как он ускоряет ремонтные работы и продажная цена отдельного узла меньше цены узла данного оборудования в сборе.