Источники найма персонала, их преимущества и недостатки, этапы процесса замещения вакантной должности специалиста или руководителя
Наем персонала - это комплекс мероприятий, направленных на привлечение соискателей предлагаемой работы, обладающих необходимыми для выполнения данной работы характеристиками. Наем работников направлен, прежде всего, на удовлетворение количественной и качественной потребности организации в персонале.
Выделяют два основных типа возможных источников привлечения персонала: внешние; внутренние источники.
Внешние источники:
- свободный рынок труда;
- родственные предприятия;
- биржи труда;
- посреднические фирмы по подбору персонала;
- коммерческие учебные центры;
- учебные заведения различных уровней подготовки.
Достоинства этого типа источников:
- более широкие возможности выбора;
- появление новых импульсов для развития организации;
- абсолютное покрытие потребности в персонале;
- уменьшение вероятности возникновения интриг внутри организации.
Основные недостатки внешних источников:
- более высокие затраты на привлечение кадров и организацию процедуры отбора;
- возможные трудности адаптации (как новых сотрудников к коллективу, так и коллектива к ним);
- высокая степень риска при прохождении испытательного срока;
- рост текучести кадров.
Внутренние источники:
- перемещение персонала с участков работы, имеющих резервы кадров на выдвижение;
- переподготовка, высвобождение работников.
Преимущества их использования заключаются в следующем:
- появляются шансы для служебного роста;
- повышается степень привязанности к организации;
- улучшается социально-психологический климат на производстве;
- нет необходимости нести затраты на привлечение кадров;
- претендентов на должность хорошо знают в организации, а они, в свою очередь, хорошо знают организацию и ее сотрудников;
- сохраняется уровень оплаты труда, сложившегося в организации;
- освобождаются должности для роста молодых кадров данной организации;
- сложившаяся кадровая ситуация характеризуется высокой степенью управляемости;
- целенаправленно повышается квалификация персонала.
Среди недостатков можно выделить:
- ограниченные возможности для выбора кадров;
- вероятность появления напряженности и соперничества в коллективе;
- отсутствие притока "свежих сил".
В России основными источниками найма персонала являются:
- объявления в газетах, по радио, телевидению, в Интернете;
- службы по трудоустройству.
Процесс замещения вакантной должности руководителя или специалиста включает такие этапы как:
- разработка требований к должности, определяющих направления дальнейшего поиска претендентов;
- широкий поиск претендентов, направленный на привлечение как можно большего числа кандидатов, отвечающим требованиям для участия в конкурсе;
- проверка претендентов с использованием ряда формальных методов в целях отсева худших, проводимая службой управления персоналом;
- отбор на должность из числа нескольких лучших кандидатур, осуществляемый, как правило, руководителем организации на основе заключений кадровых служб, данных различных проверок и испытаний.
66. Методы и процессы отбора персонала.
Отбор персонала - это процесс изучения кандидатов. Организация отбирает из соискателей лиц, которые наилучшим образом подходят по критериям для занятия определенных вакантных мест. Критерии пригодности того или иного кандидата задаются степенью самостоятельности той должности, на которую он претендует.
Процесс отбора является многоэтапным. Основные этапы - это:
-предварительная отборочная беседа;
-заполнение заявлений и анкеты;
-собеседование с менеджером по найму;
-тестирование;
-проверка рекомендаций и послужного списка;
-медицинский осмотр.
Методы отбора кандидатов:
1. Анкетирование: позволяет выявить уровень и качество образования, наличие практического опыта, готовность к принятию дополнительных нагрузок и др.