Краткая организационно-экономическая характеристика организации технического сервиса
Введение
Экономика – это область деятельности, которая служит удовлетворением человеческих потребностей и является общим объектом для всех экономических наук. Под экономикой понимают народное хозяйство республики включающая все отрасли и виды материального производства и не производства, а также инфраструктура.
В зависимости от уровня изучения процессов и явлений экономической жизни обычно различают микроэкономику и мировую экономику. При формировании и развитии рыночных отношений предприятия становится важнейшим элементом рыночной системы, ключевой задачей предприятия является формирование способности адекватно реагировать на изменения, которые происходит на рынке под явлениями: экономических, политических, социальных факторов. Таким образом, экономика предприятия должна адоптировать предстоящие изменения, чтобы быть конкурентно способной и приносить доход. Предприятие является основным звеном рыночной экономики не только потому, что производит продукцию, создаёт новые рабочие места, обеспечивает занятость населения, формирует условия для производительного труда.
Цели изучения экономики предприятия:
-сформировать целостное представление об экономике предприятия;
-выработать умение обосновывать экономические решения;
-выбирать правильную стратегию и тактику поведения на предприятии в изменяющейся рыночной среде.
Задачи изучения экономики:
1. Изучения особенности функционирования предприятия различных хозяйственно-правовых форм динамических изменяющих рыночной среде.
2. Выработка и закрепление навыков проведения комплексных экономических расчётов.
3. Выработка умения, определения и обоснование выбора.
4. Системное изучение экономической эффективности деятельности предприятия способами максимизации прибыли, минимизации убытков, обеспечения конкурентоспособности предприятия.
Курсовая работа по экономике имеет цель закрепить знания по данной дисциплине, развить навыки выполнения экономических расчётов и обоснованию технических и экономических решений.
Краткая организационно-экономическая характеристика организации технического сервиса
Открытое акционерное общество «Минский моторный завод» (ОАО «ММЗ») создано на основании приказа Государственного комитета по имуществу Республики Беларусь от 30.12.2008 г. № 380 путем преобразования производственного республиканского унитарного предприятия «Минский моторный завод» (УП «ММЗ») и дочернего республиканского унитарного предприятия «Торговый дом Моторного завода» (ДРУП «Торговый дом моторного завода») в соответствии с законодательством Республики Беларусь о приватизации государственного имущества.
Предприятие основано 23 июля 1963 года и находится в ведении Министерства Промышленности Республики Беларусь.
2005 г. Опытные образцы двигателей, отвечающих экологическим стандартам Евро-3, поставлены потребителям: ГАЗ, ЗИЛ, МАЗ. Для обеспечения стандартов Евро-4 специалистами ОГК ведутся работы по модернизации серийно выпускаемых 4- и 6-цилиндровых двигателей. Выполняя задание Президента страны, коллектив завода перешагнул 100-тысячную планку выпуска моторов.
2006 г. На площадках присоединенного к ММЗ завода «Агроэнергомаш», организовано новое структурное подразделение — производство станкостроения. С конвейера ЦСИМ сошел 50-тысячный двигатель Д-260, который отправлен «Ударнику».
2007 г. 19 января Министерство промышленности РБ и российская компания «Группа ГАЗ» подписали соглашение о совместном развитии автомобильного дизелестроения. Совещание представителей двух сторон прошло на ММЗ. Его проводил первый вице-премьер РБ В.И. Семашко. Рассматривались вопросы работы над перспективными двигателями Евро-3 и Евро-4. От потребителей на 2008 год поступила заявка на 141 тысячу двигателей.
2011 г. 10 января в Институте по исследованию автотранспортных средств (г. Прага, Чехия) в феврале прошли сертификацию четырехцилиндровые двигатели тракторных модификаций: Д-243.2S3А, Д-245S3А, Д-245.5S3А, Д-245.43S3А. В ЦМС были смонтированы два новых обрабатывающих центра производства немецкой компании «StarragHeckert». Это многофункциональные высокоточные и высокопроизводительные фрезерно-расточные станки с ЧПУ. Они предназначены для изготовления блоков цилиндров двигателей Д-263.
Открытое акционерное общество (ОАО)– форма организации публичной компании; акционерное общество, уставный фонд которого разделён на определённое число акций. Участники могут отчуждать принадлежащие им акции без согласия других акционеров (минимальный фонд 12,5 тыс. евро).
Преимущества:
1. Возможность сконцентрировать неограниченный капитал;
2. Ограниченная ответственность в случае банкротства;
Недостатки:
1. Большой размер уставного фонда;
2. Отсутствие возможности у всех владельцев акций принимать участие в управлении общества, так как реального контроля необходимо иметь не менее 20% акций.
3. Длительность учреждения.
4. Открытость информации (доступность конкурентам).
5. Необходимость регистрации выпуска акций.
ОАО «ММЗ» использует линейно-функциональную структуру:объединяет достоинства линейной и функциональной структуры благодаря разделению функций на управленческие и производственные, которые представляют аппарат управления. Разделение функций обеспечивает их квалифицированное исполнение. Функциональные органы разрабатывают решения, готовят рекомендации по вопросам своей компетенции. Окончательное решение принимает руководитель, что обеспечивает единство распорядительства, вертикальную линию руководства, мин связей, исполнит и дисциплинированность, так как исполнитель не подчиняется функциональным органам.
Структурная схема управления ОАО «ММЗ» указана в приложении А.
Тип производства – серийное, характеризуется ограниченной номенклатурой изделий, изготавливаемых или ремонтируемых периодически повторяющимися партиями, и объемом выпуска. Серийное производство является основным типом современного производства, и предприятиями этого типа выпускается в настоящее время 75 – 80% всей машиностроительной продукции. По всем технологическим и производственным характеристикам серийное производство занимает промежуточное положение между единичным и массовым производством.
В зависимости от размеров партий выпускаемых изделий характер технологических процессов серийного производства может изменяться в широких пределах, приближаясь к процессам массового и единичного производства. Правильное определение характера проектируемого производства и степени его технической оснащенности, наиболее рациональных для данных условий конкретного серийного производства является очень сложной задачей, требующей от технолога понимания реальной производственной обстановки, ближайших перспектив развития предприятия и умения проводить серьезные технико-экономические расчеты и анализы.
Специализация предприятия ОАО «ММЗ» основана на выпуске силовых агрегатов и их ремонте.
По состоянию на 1 декабря 2011года на ОАО «ММЗ» сформированы мощности по производству 1 45тысяч двигателей в год. В том числе:
- 67,5 тысяч в год четырехцилиндровых семейства Д-243;
- 30,0 тысяч в год четырехцилиндровых семейства Д-245;
- 7,5 тысяч в год шестицилиндровых семейства Д-260;
Производственные мощности по алюминиевому литью – 18200 тонн. Стабильность и высокий уровень качества выпускаемых двигателей обеспечиваются высокой механизацией и автоматизацией производства.