ГЛАВА 1. СИСТЕМНОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

РЕФЕРАТ

 

Цель данной работы является изучение и критическая оценка процесса управления персоналом в условиях ОАО «ТГК–11», а так же разработка мероприятий по совершенствованию сложившейся ситуации на рынке труда в отрасли энергетики.

Объектом исследования выступает ОАО «Территориальная генерирующая компания №11», предметом – процессы управления персоналом на ОАО «ТГК–11».

Основными методами исследования стали – системный подход, метод обобщения, анализ и синтез, а также экспертно–аналитический метод.

В дипломной работе проводится анализ системы управления персоналом на примере конкретной организации, выделены проблемы с которыми сталкиваются Вузы, предприятия и выпускники, а также предложены пути их решения.

Предложены методы совершенствования текущей ситуации в данной сфере, к примеру, за счет введения процедуры внутреннего аудита. Произведен расчет основного показателя производительности труда – штатного коэффициента, который учитывает реальную связь промышленно–производственного персонала и обслуживаемые производственные мощности, именно его применение я бы и порекомендовала для практического использования.

Результатом данной работы является разработка анкеты и проведение опроса, с помощью которых становятся очевидными желания и стремления нынешних выпускников, что поможет нацеленным на результат руководителям качественно применить во благо предприятия креативное мышление молодого специалиста.

 


СОДЕРЖАНИЕ      
Введение …………………………………………………………………..
Глава 1. СИСТЕМНОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ …………………………………………………
1.1. Производственная структура ОАО «ТГК–11» ……………………
1.2. Количественный и качественный состав персонала компании …
1.3. Анализ направлений развития энергетической отрасли РФ ……
1.4. Анализ проблем энергетической безопасности России …………
Выводы…………………………………………………………………….
Глава 2. АНАЛИЗ НАПРАВЛЕНИЙ ФОРМИРОВАНИЯ ВЫСОКОИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОГО КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА В ЭНЕРГЕТИКЕ ……………………………...
2.1. Анализ кадрового рынка энергетики России ………………………
2.2. Анализ проблем кадрового обеспечения в электроэнергетике……
2.3. Анализ направлений решения проблем «кадрового голода» в энергетике ……………………………………………………………
2.4. Обобщение противоречивых интересов в решении проблем «кадрового голода» в энергетике …………………………………..
2.5. Анализ возможностей совершенствования системы управления персоналом на примере генерирующей компании в виде бизнес–процессов …………………………………………………………….
Выводы…………………………………………………………………….
Глава 3. ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОАО «ТГК–11» …………………………………………………………
3.1. Состояние нормирования труда в электроэнергетике России ……
3.2. Определение численности персонала и производительности труда …………………………………………………………………
3.3. Особенности формирования системы оплаты труда………………
3.4. Анализ проблем для выпускников в ситуации «кадрового голода» в энергетике………………………………………………...
Выводы…………………………………………………………………….
Заключение……………………………………………………………….
Список использованных источников………………………...
Приложения ……………………………………………………………...
Приложение 1. Анкета «ПРОБЛЕМЫ ДЛЯ ВЫПУСКНИКОВ ВУЗОВ»  
Приложение 2. ОПРОСНИК ПО МЕТОДИКЕ БОЛЛИНЖЕ–ХОФШТЕДЕ    

 

ВВЕДЕНИЕ

Всем известно изречение, о том что «кадры решают все», и с этим нельзя не согласится. Процветание любого предприятия напрямую зависит от высококвалифицированного персонала, его умения и желания продуктивно работать. В связи с этим становится очевидным, что руководитель предприятия, нацеленный на результат, должен предоставлять одно из ключевых мест в общей стратегии развитию персонала.

В современных условиях проблема качественного и рационального построения организационной структуры приобретает особую актуальность. Однако переустройство предприятий невозможно без признания того, что персонал должен рассматриваться не как один из многих экономических факторов, а как ключевой ресурс, имеющий доступ к информации и наделенный высокой культурой, эффективное применение которого становится центральной задачей предприятия.

Актуальность темы работы заключается в том, что анализ научной литературы по проблеме управления персоналом преподносит ее, как одну из наиболее сложных и многоплановых задач, решение которой требует больших финансовых, организационных и временных затрат. Что касается непосредственно персонала генерирующих компаний, то здесь необходимо управлять не просто коллективом работников, что само по себе уже сложно, а, как правило, коллективом интеллектуалов, имеющих в большинстве своем высшее образование и опыт практической деятельности.

Объектом исследования в данной работе является ОАО «Территориальная генерирующая компания №11», головной офис которой расположен в городе Новосибирске, а филиалы находятся в Омске и Томске.

Предметом исследования являются процессы управления персоналом на ОАО «ТГК–11».

Целью работы является выявление проблем в системе управления персоналом и разработка предложений по улучшению сложившейся системы генерирующей компании на основе теоретических знаний и анализа проблем управления персоналом в целом по отрасли.

Основными задачами работы являются:

· изучение теоретических основ управления персоналом;

· анализ деятельности и управления персоналом на ОАО «ТГК–11»;

· определение путей совершенствования управления персоналом.

При написании работы широко использовались работы отечественных и зарубежных авторов по вопросам управления персоналом, материалы конкретного предприятия, а также нормативно–правовые акты.

 

ГЛАВА 1. СИСТЕМНОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Производственная структура ОАО «ТГК–11»

ОАО «ТГК–11» было учреждено по распоряжению председателя Правления ОАО РАО «ЕЭС России» 01.07.2005 года и зарегистрировано Инспекцией Федеральной налоговой службы по Центральному району г. Новосибирска 26 августа 2005 года. До 1 ноября 2007 года Компания являлась 100% дочерним обществом ОАО РАО «ЕЭС России». 22 июня 2007 года решением Совета директоров ОАО РАО «ЕЭС России» были определены параметры реорганизации ОАО «ТГК–11» в форме присоединения к нему ОАО «Омская электрогенерирующая компания» и ОАО «Томскэнерго». Процесс присоединения и переход на единую акцию завершился 1 ноября 2007 года. С 10 мая 2011 года ОАО «ТГК–11» является дочерним обществом ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС».

Целевая модель функционирования ОАО «ТГК–11» предусматривает формирование единой операционной компании путем реорганизации как самой ОАО «ТГК–11» так и РГК, входящих в его конфигурацию:

· ОАО «Омская электрогенерирующая компания»

· ОАО «Томскэнерго».

Деятельность ОАО «ТГК–11» осуществляется на территории трех субъектов Российской Федерации — Омской, Томской и Новосибирской областей, что в свою очередь определяет межрегиональное значение деятельности компании.

При создании ОАО «ТГК–11», равно как и иных территориальных генерирующих компаний ОАО РАО «ЕЭС России» исходило из следующих базовых принципов:

· необходимость создания крупных финансово устойчивых компаний;

· минимизация возможностей для монопольных злоупотреблений на оптовом рынке электрической энергии;

· объединение электростанций по территориальному признаку;

· снижение доли государственного контроля над генерацией электроэнергии;

· создание компании, способной успешно функционировать на конкурентном оптовом рынке электроэнергии, а так же в сфере теплоснабжения потребителей.

Производственные активы ОАО «ТГК–11» расположены в двух регионах, входящих в Объединенную энергетическую систему Сибири (ОЭС Сибири), Томской и Омской областях, характеризующихся высоким уровнем промышленного развития, высокой плотностью населения и развитой инфраструктурой.

ОАО «ТГК–11» является одной из крупнейших теплоэнергетических компаний Сибири. Общества, входящие в конфигурацию ОАО «ТГК–11» занимаются производством электрической и тепловой энергии, а также реализацией тепла (пара и горячей воды) потребителям. Таким образом, под управлением компании находится 5 ТЭЦ, 1 ГРЭС (г. Томск), 2 котельных, предприятие тепловых сетей.

Рисунок 1.1 – Выработка электроэнергии станциями ОАО «ТГК–11» в 2005–2010 гг., млн. кВт ч

В работе представлены тенденции развития объемов производства и потребления электрической и тепловой энергии и показатели его экономичности (таблица 1.1, рисунок 1.1 – 1.3)

Таблица 1.1 – Генерирующие мощности ОАО «ТГК–11»

Наименование станции Установленная мощность Год ввода в эксплуатацию  
 
Электрическая, МВт Тепловая, Гкал/час турбоагрегата котлоагрегата  
первый последний первый последний  
 
Омская ТЭЦ–2 – – –  
Омская ТЭЦ–3  
Омская ТЭЦ–4  
Омская ТЭЦ–5  
КРК (г. Омск) – – –  
Томская ГРЭС–2  
Томская ТЭЦ–3  
ПРК (г. Томск) – – –  
Локальные котельные (г. Томск) – – –  
ИТОГО:          

В 2011 году ОАО «ТГК–11» потребителям было отпущено 13,6 млн. Гкал тепловой энергии. Основная причина сокращения полезного отпуска – снижение потребления тепловой энергии в горячей воде на 803,8 тыс. Гкал в связи с повышением средней фактической температуры наружного воздуха.

 

Рисунок 1.2 – Динамика полезного отпуска энергии

В 2011 году объем продаж ОАО «ТГК–11» электрической энергии составил 8 897,3 млн. кВт*ч (рост составляет 4,8% к уровню прошлого года).

Рисунок 1.3 – Структура производства тепловой энергии в 2011 году

 

 


Рисунок 1.4 – Структура выработки электроэнергии в 2011 году

Лидерами производства энергии по представленной выше диаграмме являются Омская ТЭЦ–5, Омская ТЭЦ–3 и Омская ТЭЦ–4.